通鼎集團有限公司董事長沈小平：以中國傳統文化為根，構建慈善傳承生態

　　和通鼎集團有限公司(下稱“通鼎集團”)董事長沈小平約在位于蘇州吳江通鼎路的通鼎集團大樓里見面。

　　作為上市公司的負責人，沈小平需要處理各種突發事務。盡管靠在沙發上的沈小平略顯疲憊，但他西裝依然筆挺，皮鞋锃亮，頭發紋絲不亂——看得出來，沈小平很注意外在形象。而外在的形象其實是內在心靈的投射，沈小平愛惜的不僅是外在的整潔，更重要的是內在靈魂的干凈，做慈善也是為了心靈的“踏實和安心”。

　　累計向社會捐贈超9億元

　　一步入通鼎集團大院，觸目所及的是那一大片郁郁蔥蔥、像群山一樣層巒疊嶂的小型森林——與通鼎集團的大樓遙相呼應。

　　森林廣袤深邃，蘊含著勃勃的生機和無限的生命力，讓人感受著自然界的偉大和生命的蓬勃——這一景一樹，仿佛都在闡述著生命的力量和奧妙。僅僅是凝望著這層層疊疊的綠色，便能感受到心靈的寧靜和內心深處升起的力量——靜生定，定生慧，慧自從容。

　　這片森林由沈小平一手培育而成。只是最樸素的相信“人和樹息息相關”，沈小平在通鼎集團周遭打造了一個以森林為載體的自然生態系統;同樣，只是簡單地相信“前人種樹，后人乘涼”，沈小平在中國打造了以傳統文化為根基的慈善生態系統。

　　這個慈善的生態系統從內容上涵蓋了扶貧、救災、教育、擁軍、社工、文物保護等多個領域;從慈善形式上，涵蓋了直接出人出力，通過社會組織進行捐贈款物、出資設立基金、成立基金會等慈善捐助形式。

　　在1998年企業還未成立時，35歲的沈小平便以個人名義向母校捐贈45臺電腦，建立吳江地區第一個鄉村電腦教室。從那時的電腦捐贈到現在26年來，沈小平和他帶領的通鼎集團已累計向社會捐贈超9億元。

　　從最初不遺余力地捐資架橋修路、扶貧濟困、支持教育，到積極救災、保護文物，再到與時俱進地助力鄉村振興實現共同富裕，在企業內部建立起現代的企業管理機制的同時，建立起現代的慈善管理機制，沈小平的慈善生態版圖遍及全國23個省、20個鄉村振興重點幫扶縣、11個經濟薄弱地區。

　　沈小平將慈善事業作為自己的“第二事業”，每年拿出企業利潤的5%—10%作為專項基金，支撐慈善版圖的落地和擴大，讓慈善的光驅散更多欠發達地方的陰霾。

　　人活一張臉，樹活一張皮

　　“那里有一棵樹，三面的樹皮都沒有了，只有一面有樹皮。”沈小平指著窗外的那片森林說。

　　從通鼎集團主樓高層的窗戶外望去，那片森林看起來蔚為壯觀，像是一群忠誠威武的衛士，守衛著沈小平和通鼎集團的安靜和純粹，將這個社會的欲望和嘈雜隔絕在外面。

　　沈小平在這樣一方他打造的凈土里，運籌帷幄：一方面實業報國，把在1999年時，他帶領56位吳江的鄉親成立的通鼎集團，打造成為目前年產值超百億元的現代綜合型大型民營企業，連續8年穩居中國企業500強;另一方面，將作為“第二事業”的慈善，從“士負國家之責，必自其鄉里始”，從回應本土需求，在當地村子建路修橋，讓村民們喝上干凈的太湖水開始，不斷將慈善版圖擴大到中國更多的地方，讓更多的人受益。

　　沈小平說，那棵樹盡管只有一面有樹皮，但是在那一面的樹皮上，早就從發新芽、抽新枝開始，現在已經是枝繁葉茂。“人要臉，樹要皮，只要有樹皮在，假以時日，樹木肯定會長成參天大樹。”沈小平說，只要人注重臉面，就不會去做壞事，而是盡可能去做好事，走正道，做好人。

　　1963年出生于蘇州吳江的沈小平今年61歲，體態勻稱，舉止儒雅，講話慢條斯理，給人一種看盡千帆、萬物盡覽的沉穩和從容之感。他出現在公眾面前永遠西裝革履，甚至隨身攜帶小梳子，可以隨時將頭發梳得規規矩矩。“家里可以亂七八糟，但是在外面一定要整整齊齊，每一根頭發都要梳得好好的。”

　　人活一張臉，樹活一張皮，沈小平用最簡單的道理告訴世人，他愛惜自己的臉面，愛惜自己的羽毛，做不出任何有損良心的事，他愿意用那顆有溫度的心，去溫暖天下蒼生。

　　把有限的生命投入慈善中

　　“要把有限的生命投入到無限的慈善當中去，這是做人的根本。”沈小平說，這也是一個慈善家的標準和條件，真正做到為慈善而奮斗終身，“也就是我們說的人生的價值。”

　　在通鼎集團大樓展示中心的一面墻上，密密麻麻地記錄著沈小平從1999年至2024年這二十幾年來的行善足跡。當然，這些還只是他行善的一部分。回顧沈小平過往的人生可以看到，他在將慈善作為“樂享之責”，將人生的時間盡可能多的投入到慈善之中并樂在其中，去實現自己人生的價值。

　　創辦實業，實業興國;樂善好施，能服于人。創辦企業和慈善捐贈，就好像是沈小平生命能量所迸發出的兩條波瀾壯闊的人生河流：無論眼前有艱難險阻，巨石堤壩，河流都義無反顧，激流勇進地奔騰前去，取得成功。

　　蘇商雜志曾這樣評價沈小平：“左手點石成金，他是玩轉財富魔方的高手;右手雪中送炭，他是為教育和公益慈善事業屢屢解囊的仁義豪客。他演繹了被業內人士稱作‘通鼎現象’的財富傳奇，打造了一個健康的企業公民。”

　　九死一生去創業，一擲千金為慈善，沈小平的這種堅強和善良的底色來自哪里?沈小平說和父母的家庭教育有關。不難猜測出，沈小平父母的言傳身教，讓他有一顆既充滿韌性又非常柔軟的心。除了家庭的影響，從沈小平的社會經歷看，社會這個大課堂讓他苦頭吃盡的同時，也磨練出寶貴的金子一般的品質。

　　沈小平對于自己所堅持的價值觀的表述，有著那個時代追求進步的人們典型的時代烙印：“人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。”——這是上個世紀60年代雷鋒的語錄。雷鋒精神是中國人民在那個特定歷史時期的精神圖騰，影響了一代人又一代人。

　　夫不爭故天下莫能與之爭

　　值得一提的是沈小平的從軍經歷，創業所需要的百折不撓的意志與沈小平所引以為傲的軍旅生涯有很大的關系。

　　1981年，18歲的沈小平進入軍營。在結束了部隊的歷練回到江蘇吳江鄉鎮后，他先后成為駕駛員和銷售員。在干銷售時他憑借堅韌意志展現出過人才能，創單人電纜銷售額超2億元的業績。

　　在沈小平入伍前的1978年，中國社會經濟形態已經發生巨大變化，中國開始實行改革開放，民間經濟活力被點燃，如燎原的星星之火，遍及大江南北。沈小平敏銳地捕捉到社會發展的經濟信號，在江蘇這片本來就有肥沃經商土壤的土地上，1999年通鼎集團應運而生。而同樣在通鼎集團成立的這一年，鼓勵和支持企業慈善的《公益事業捐贈法》出臺，對于企業的慈善捐贈從法律上規定了稅收的優惠。政府對企業的慈善捐贈行為提供了強有力的政策支持。

　　在江蘇，除了經商土壤肥沃，商人義利兼顧的慈善傳統文化在這片土地上也一直是源遠流長。比如行實業，做教育，散盡家產做慈善的江蘇南通人張謇，一直是江浙一帶企業家的榜樣。在這樣一種經濟和文化社會氛圍下，沈小平心生“通容天下，鼎立久遠”的魄力，“富而思源，富而有進”，認為慈善事業要像發展企業一樣，由小到大來培育。

　　沈小平對待事業和人生的態度很佛系。他說人不要樣樣都占便宜，有的時候吃虧就是福，退一步海闊天空。他認為做好該做的事情，不用去管別人怎么說，也不用去證明自己能力有多強，“不要去管別人，也不要和人家比，這個是最高境界”。沈小平說，如果和別人比，自己會生氣，生氣不僅會讓身體生病，而且也會在實際工作中消極，就不會追求進步，影響最大的還是自己。聽起來話語很簡單，內容很雞湯，但是仔細琢磨一下，又蘊藏著大智慧：“夫不爭，故天下莫能與之爭”。

　　悶頭做自己的事情，不去爭高低長短，“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”，這也透露出為什么沈小平可以連續帶領通鼎7年穩居中國企業500強的同時，可以孜孜不倦投入慈善的一種心態。

　　“道德+舍得”方為大德

　　在通鼎集團大樓會客室墻上的醒目位置，掛著一塊寫著“道德+舍得”方為大德的牌匾——這是沈小平的信念，是他在人世間行事的準則。

　　“道德“和”舍得“是沈小平追求大德的實現路徑。追求“大德”是對自己有著極高要求的人間修行：修行不是遁世的暮鼓晨鐘，更衣焚香誦讀經書，不問世事，而是對人世間苦難的感同身受——是內心的一種良知，也就是“道德”;能在自己有能力時給予有需要人群關注和回應的行動力——關注和回應都是一種“舍得”。

　　“看到有人搶東西，你過去制止，也是一種舍得的心，為了別人的利益，舍棄了自己的安危。“關于舍得，沈小平舉了一個最直觀的例子。

　　因為懂得所以慈悲，沈小平以凡夫俗子之身，在最烈火烹油追名逐利的商界和最磨練心性的慈善領域，盡己所能的修行其中。

　　沈小平坦言對于大德的追求更多為的是子孫后代——前人做了事情，后人承擔因果。“其實人啊，做好事不一定在你身上會體現，但在下一代身上肯定會體現出來。”

　　“看著這些樹，你就會感覺很舒服。”沈小平指著那片森林里樹冠又大又密的一些樹說，這種樹最高達17米，在這里本來是沒有的，2011年時特意從湖南運過來，到現在已經13年，“這種樹木生機勃勃，生命力特別旺盛。”

　　沒有森林，就將優質的樹種從千里迢迢之地運過來，建一座生機盎然的森林，打造一個和諧的生態系統;身上有多余銀兩時，就捐出來，打造一個善意滿滿的慈善生態系統……無論是哪一個生態系統，沈小平都相信子孫后代會最終受益。

　　慈善對話

　　問：在商業領域，您帶領通鼎集團從一個不知名的電纜生產小廠，發展成為中國光通信領域的佼佼者；在慈善領域，您從開始最直接的現金資助扶貧濟困，到現在通鼎集團形成“做優1個基金會、打造9個專項基金、聯結n個平臺、實施系列精準慈善項目”，用更專業的方式去回應社會的需求。您是如何做到跟隨時代發展，與時俱進發展企業和做慈善的？

　　沈小平：你看，100塊錢在之前很耐用，現在很不經用，很快就花沒了;你再看中國人的交通工具，從自行車發展到摩托車，再發展到汽車。在上世紀七八十年代，能在大街上看到一輛汽車已經很好了，現在幾乎每家有車。我們的思想一定要跟隨社會的發展而發展，否則必然會被淘汰。

　　集團已經連續18年獲評中國民營企業500強;在慈善方面，集團以科技向善、產業向善、組織向善、財富向善為統領，常態化開展鄉村振興、教育扶智、防災救災、古跡保護、社工服務等慈善活動，回應時代需求，積極參與“第三次分配”，助力共同富裕。

　　問：您曾經規定，通鼎集團每年拿出企業利潤的5%—10％作為專項基金回饋社會，從而隨著企業發展讓更多人受益。通鼎在慈善領域的支出，尤其是在企業的經營狀況受到宏觀經濟狀況影響時，依然會遵循這個支出比例嗎？

　　沈小平：這兩年還是堅持這個原則，但是不能超過10%，因為我們是上市公司。不管我們遇到再大的困難，比如有洪災的地方，都會結合當地需求，進行現金和物資捐贈，同時會把通信電纜在第一時間送到最危險的地方去。

　　問：您在用心地經營企業，也特意用心地在集團旁邊打造一片生態林，創建一個萬物和諧的善的磁場，您是希望通過這樣的方式去實現企業的基業長青，實現家族的永遠興盛么？

　　沈小平：是的。要想實現企業的永續經營，要想讓家族持續受益，首先肯定要經營好企業;第二要做好事，做慈善。賺錢只放自己口袋，一點社會貢獻都沒有，一點社會責任都不承擔是不行的，而且越是艱苦的地方，越是需要去支持一把，要雪中送炭。

　　吳江區有個聯星村曾是很窮的一個村子，我給村民修好自來水，讓他們可以喝到干凈的太湖水;給村民們把路修好，修了一條“小平路”;我連續9年，每年投入100萬元，幫助村子里60歲以上的老人，給他們發慰問金。

　　問：您出生時，國家的三年自然災害剛結束，當時家庭也非常困難。在這樣的一種家庭環境下，您覺得父母給予了您怎樣的力量和支持？您對孩子未來發展的期待是什么？

　　沈小平：目睹父母的貧困，給了我去奮斗改變命運的動力，也讓我對身處貧困的人感同身受;父母在貧窮時仍然堅守善良，囑咐我做個有用的人，讓我受益終身。

　　我的女兒現在在北大讀書，兒子在南大讀書，我希望他們成為出色的學子，勤奮學習，努力奮斗，去迎接他們人生的輝煌。我希望他們尊敬師長，團結同學;更希望他們在班級、在學校、在社會成為有用的人。

　　慈善語錄

　　“一個人為自己而活是非常渺小的，人生的價值在于創造財富，而財富的價值在于奉獻社會。只有將小我融入大我，將自己的價值奉獻在社會中，在創造社會財富的同時，承擔起更多的社會責任，人生才更有意義。”

　　“小富即安、為富不仁是現代企業家成長道路上的絆腳石。我相信一句話：企業越大，與個人的關系越小。因為一個人的能力畢竟是有限的，企業創造的是社會財富。”

　　“對于財富與責任，我個人是這么理解的，財富僅僅是一個不斷增長的數字，責任才是生命中最重要的擔當。不管是做人還是做企業，把責任放在第一位，一定沒錯。”

　　“我出身農民，堅信道德加舍得方為大德。只有把錢捐掉，給最需要的人才有意義，否則只是一堆數字，永遠不是你的錢。”

　　“慈善不是有錢人的事，而是大家的事。慈善不是捐錢，而是信手拈來的事。也許僅僅是舉手之勞，但我們感受的不是付出，而是獲得，一種踏實和安心。做慈善的意義也就在此。”

　　慈善事跡

　　一、利用通鼎的產業優勢推動共同富裕

　　依據通鼎產業特色，圍繞光纖光纜產品信息通信屬性，精準、持續開展公益慈善活動：

　　1.同聯星村等周邊經濟薄弱村建立長效幫扶機制，在鄉村信息基礎設施建設、河道整治、困境群體救助等方面投入千萬余元。

　　2.依托“光纖入戶”等產業優勢，將光纜拉進重慶烏羊壩等多個懸崖上的學校，先后在江西、四川、云南、新疆等中西部9省開展產業扶植。

　　3.堅持“企業帶動+學校培訓+定向就業”幫扶模式，向徐州、鹽城等地職業技術學校捐贈資金、產品生產線和核心技術，建立實訓基地。

　　4.2008年汶川地震，公司注資1000萬元成立愛心基金;同時對其他受地震、龍卷風、水災等災害影響的地方，投入近2億元。

　　二、成立基金會推動社工事業專業發展

　　2018年，沈小平發起成立全國首個地方性社會工作發展基金會——蘇州通鼎社會工作發展基金會，推動社會工作事業高質量發展。目前，基金會累計運營資助項目49個，落地全國20個城市，捐贈2200多萬元。

　　1.與蘇州民政局、蘇州科技大學三方聯合成立全省首個“社會工作發展研究院”，打造蘇式“產教融合”社會工作發展新模式。

　　2.深度開發“農民工子女‘四點半課堂’”、“蘇州市集宿區外來務工人員增能減壓”“抗疫37℃暖心服務”等精品公益項目。

　　3.在省市兩級民政部門指導下深入參與“蘇皖豫社會工作‘牽手計劃’”、蘇州與宿遷、信陽、阜陽“暖心行動”與“牽手活動”等，創新項目化運作和專業化服務。

　　三、與其他社會組織攜手回應社會需求

　　與省市區各級慈善總會、社會公益組織建立長期合作，圍繞“扶弱濟困、應急救助、社會公益”三大領域開展慈善工作。

　　1.連續10年參與省慈善總會發起的“情暖江蘇”春節慰問特困群體項目，捐出善款1000多萬元。

　　2.與全國多個慈善組織在鄉村振興、兒童福利、康養服務，以及殘疾失能等生活困難群體幫扶方面建立長效幫扶機制。比如600萬元成立“蘇城檢愛•司法救助基金”、向中國鄉村發展志愿服務促進會捐贈2000萬元等。

　　3.先后在全國22所高校助力高校基礎研究、人才培養。比如在震澤中學百年華誕之際捐贈1000萬元支持校園建設，向北京大學捐贈1800萬元支持通鼎博雅講席教授等人才項目建設，向南京大學捐贈2000萬元用于省國家應用數學中心建設，向東南大學捐贈2000萬元支持“至善青年學者”項目等。