基金會數量負增長預示著行業衰退？

　　近期，基金會中心網發布的數據顯示，2025年第二季度全國新成立基金會57家，而注銷/撤銷基金會數量達106家，基金會數量出現了負增長。

　　有人說，“這是行業衰退的信號。”我們看到的是經濟下行周期中，一場生存壓力的測試。在價值堅守與市場智慧的交匯處，正孕育著公益行業的變革潮汐。

　　數字背后的公益新邏輯

　　本次注銷的基金會中，企業基金會占比為18%。作為含著金湯匙出生的組織，也難以為繼，不免讓人有些意難平。

　　在過去一段時間里，大量基金會的成立曾推動公益資源迅速匯聚，但部分基金會在運作過程中逐漸暴露出治理結構不完善、項目執行能力不足、收入不穩定等問題，難以在激烈的競爭環境中生存。

　　基金會注銷數量超過新成立數量，本質是市場這只“看不見的手”，正在篩選真正能創造價值，推動社會議題改善的組織。

　　對企業基金會而言，依托母公司的先天優勢，卻也易陷入“資源依賴陷阱”。當“拍腦袋”代替“基線調研”，品牌宣傳壓倒社會需求，組織就偏離了使命，可持續也就成了無源之水，無本之木。而那些扎根基層、著力解決具體問題的組織，正在重構公益資源的分配邏輯。

　　企業公益的模式變革

　　企業參與公益，不應局限于資金捐贈，而要錨定社會需求、共享優勢資源，讓公益項目成為共創價值的試金石。這個過程中，企業不再是被仰視的資助者，也不是事必躬親的服務者，而是搭建平臺的連接者。

　　上海復星公益基金會秘書長張翼飛認為，“公益和商業不是不相交的兩條平行線，公益對商業手段是開放的，好商業和好公益殊途同歸。”

　　他介紹，2022年以后，來自復星企業生態內部的捐贈不到基金會收入的三分之一，剩下的三分之二的捐贈主要來自外部的合作。復星基金會不依賴集團直接資助，通過開放、共享企業生態，共創價值的實現自我造血，并間接為企業業務發展創造價值。

　　疫情初期，復星基金會與騰訊基金會、友成企業家基金會、中歐校友總會及很多企業合作，利用復星集團的國際供應鏈，采購了大量當時急需的防疫物資，送達武漢。

　　在疫情全球蔓延之后，基金會又把中國的物資運往世界各地。這套模式，在后來的土耳其地震、甘肅積石山地震中也發揮了很大成效。

　　在“千鄉萬店”項目中，基金會與“依視路”合作，將公益項目產品化，賦能鄉村青年創業者，搭建覆蓋鄉村的銷售網絡。這不僅緩解了鄉村市場充斥假冒偽劣眼鏡的問題，還為集團開拓下沉市場，創造了新業務增長點。在海外公益行動中，基金會還幫助中資企業提升ESG績效和當地社區認可度，增強了國際競爭力。

　　其基于“一體兩翼”模式，要求所有項目在有充實內容的基礎上，在計劃的時間內，實現品牌影響力和資金閉環。這不僅減少了對復星集團捐贈的依賴，以市場化手段，反哺企業業務拓展、聲譽提升及可持續發展，形成公益與商業的共贏生態。

　　當商業渠道成為社會服務深入社區的觸手，當物資通過供應鏈高效抵達災區，是公益效率的指數級提升。

　　今年貴州省榕江、從江等地遭遇特大洪水，伊利集團聯合中國紅十字基金會緊急啟動自然災害應急預案，并在“騰訊基金會數字關愛平臺”發起“榕江洪災伊利奶制品發放”活動。

　　在鄉政府的協助下，救援工作組摸底當地需要的物資和受助人信息，受助人可通過小程序核驗身份領取“關愛卡”，到指定地點領取物資。在整個過程中，數字技術發揮了關鍵作用。每一份物資流向都清晰可查，充分保障了援助工作的透明度與公信力。

　　在上述案例中，企業基金會和企業都像一個“路由器”，讓分散的公益資源實現高效匹配。這種定位轉變，能讓公益突破傳統模式的局限，形成“以小博大”的杠桿效應。

　　在堅守中進化

　　卡內基在《財富的福音》中指出，基金會就是一筆巨大的財富，脫離企業、脫離財富的擁有者，為了把價值目的固定下來，所創生出的一種實現形式。

　　在今年公布的106家注銷機構中，45%長期存在不合規問題。這印證了一個樸素的規律：公益不是聚光燈下的秀場，而是用系統性的手段解決社會問題的基礎設施。企業不妨從定位、組織與績效等方面，探索創新的可能。

　　重新定位，將公益視為企業社會創新的抓手。公益項目可以成為企業洞察社會需求的傳感器，新技術應用的試驗場，員工價值認同的凝聚器。試想，某企業在支持助殘就業輔導時，發現了人才儲備新路徑，基金會就不再是成本中心，而是企業可持續發展的戰略資產。

　　優化管理能力，建立專業的公益團隊或崗位。公益團隊的成員不僅要熟悉相關法律法規，也要能夠根據企業戰略和社會需求，制定計劃，并與營銷、HR、GR、法務、財務等內部利益相關方有效協同，共同實施，推動可持續戰略目標的達成。

　　升維評估公益項目價值。以往一些企業僅僅關注捐贈金額的多少和活動參與人數等項目產出，忽視了項目對社會問題的實際改善效果，也對公益為業務帶來的價值鮮有關注。而國內外眾多案例證明，將公益與企業的戰略深度綁定，從可持續發展的全局視角進行評估，更有助于優化項目策略，提高資源的使用效率。

　　基金會數量的“負增長”，是公益行業成長中的陣痛。

　　當公益融入企業可持續戰略，產品與服務成為解決社會問題的載體。我們相信，這種“公益即業務”創造的差異化競爭力，與ESG報告中的數據同樣能贏得投資者的青睞。

　　作者簡介：

　　巖松

　　北京瑞森德社會組織發展中心聯合創始人/理事

　　中國慈善聯合會專家委員會委員

　　中國慈善聯合會標準化工作委員會委員