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    2012年伊始，中國紅十字會就在官網貼出一則公告，面向社會公開選拔4名干部，這也是自去年10月紅會新掌門、常務副會長趙白鴿力推的改革之一，人事制度改革啟動的信號。

    每次趙白鴿出現在公眾場合，都會吸引媒體的眼球，她的講話會成為新聞標題。而她實在是位當之無愧的“滅火隊長”，四個月的時間里，不僅僅要撲滅“郭美美事件”燃起的大火，還要用自己的價值觀、工作背景和思維能力、海外經驗以及“迷人”的親和力力推改革，重振紅會這家“百年老店”。

    臨危受命    

    去年6月郭美美事件爆發后，成為社會熱點事件，尚是國家人口計生委副主任的趙白鴿不能避免地關注了此事。當時的她肯定想不到，幾個月后，她將履新并親自處理這件事情。

    郭美美讓紅會幾乎是煎熬著度過了2011年的整個夏天。之后，經過“慎重研究，通盤考慮”，時任國家人口計生委副主任趙白鴿臨危受命，掌舵紅會。

    趙白鴿得知要來紅會，自己也很驚詫，但是她想的更多的是，紅會到底有沒有問題？在沒有確定的答案之前，趙白鴿背負著這個“問題”壓力。

    趙白鴿在初到紅會的第一次干部大會上直言“期待”、“挑戰”和“責任”。她在很短的時間內迅速進入角色，掌握和熟悉了情況。趙白鴿發現，紅會有著較扎實的工作基礎，在“全方位的審視”后沒有發現大的問題，這讓她著實松了一口氣。所以剛開始她在面對媒體的時候，可以理直氣壯地將話講得很“滿”：“百年老店沒問題”。

    但后來，她在走訪各地紅會的過程中，發現某省級紅會有點兒問題，趙白鴿開始很緊張，在與媒體溝通的過程中，說得話開始留有了余地：“我不能保證其他方面沒問題”。這期間紅會內部上下仍然保持著團結、積極、干事的氛圍，各項工作有條不紊推進，這讓她感到很欣慰。

    趙白鴿試圖努力給紅會帶來全新的面貌，她出席各類會議、走訪基層紅會、屢次召開媒體懇談會、組織專家研討會……一連串馬不停蹄的工作中，她干練爽朗的笑聲也給媒體和公眾留下深刻的印象。

    “她精力特別充沛，工作起來不知道休息，連睡眠都很少。”一紅會工作人員告訴記者，趙白鴿的工作特點是很直接，很干脆，甚至連講話都是這樣，“你如果要問問題語速可要快啊。”這位工作人員提醒記者。

    趙白鴿形象干練，面對媒體和公眾時，總是保持著極具親和力的微笑，一位知情人這么評價，“她知道如何更好地和媒體打交道。”事實上，記者在不同場合多次見過趙白鴿，感覺到她確實有種第一時間就和人拉近距離的能力。

    鮮為人知的善事

    有人問，在紅會危機關頭，讓一個從未接觸過紅十字會、甚至從未接觸過公益慈善的人來領導和解決紅會的問題，到底行不行？這個人到底懂不懂公益和慈善？

    其實趙白鴿在國家人口計生委的時候就以個人名義開始資助貧困邊遠地區的女童。說起來此事鮮為人知。

    趙白鴿從報紙上看到需要幫助的孩子，就自己找聯系方式，通過電話了解對方的情況，如果合適就開始資助，等這個孩子可以自立了之后，趙白鴿就讓對方再去尋找另一個困難的女童資助，趙白鴿就是通過這種愛心接力的方式做著自己的慈善。“她資助的都是女孩，因為她認為女孩能撐起半邊天，而關愛女孩、促進性別平等在中國是如此重要。”

    趙白鴿對普通老百姓的感情和對公益的熱心和投入，與她個人的起伏經歷不無關系。趙曾在江西農村插隊當知青多年，和普通農村婦女一起生活、與她們打成一片，而在她最困難的時候，是最底層的老百姓給予了雪中送炭般的幫助。當她走出農村，上了大學，在各個工作崗位上，她始終對農村和艱苦地區的群眾抱有深深的體認和感情。她在很多場合說：“所有人都是一樣的，沒有誰比別人聰明或優秀，只不過有的人得到了機會或條件，并且抓住了機遇。”因此，讓更多的人有更均等的機會，成為她很重要的取向和追求。  

    國家意識  

    讓人印象深刻的還有趙白鴿的國家意識和責任感。她說，上世紀八十年代去英國留學時，當看到普通工人家里“樓上樓下，電燈電話”，她感到震撼；在大英博物館看到很多中國的珍貴文物時，她更深受刺激，感到難過。異國他鄉的震撼和刺激，使她的國家意識更加清晰，她深感國家必須直追緊趕，而自己經過國家多年培養，更有責任去付出，去貢獻。

    正是這些經歷，讓公眾看到了紅會這個不一樣的領導者。“樂觀、豁達，心中有愛”被視為她能做好紅十字會工作的重要特質。 

    很多見過趙白鴿的人都知道，但凡她講話，一般很少用講話稿，她總是能把事情條分縷析，然后話語似流水一般講出來，毫不拖泥帶水。

    趙白鴿經過系統的國內外教育，思維能力突出，特別講究系統和開放。比如，開會的時候，她喜歡當主持人，抓住問題的核心，快速引導和推動整個討論，并在最后把各方面的觀點歸攏起來，形成一個精彩的總結，促進共識，她的這個特點讓不少人印象深刻。

    趙白鴿曾在人口計生委擔任新聞發言人，也借助財富論壇、世界生產力論壇、世界智庫峰會、中國改革國際論壇等公開平臺發出聲音。據了解，趙白鴿曾在不少國家的會議等重要場合進行演講，“她的英文演講很有感染力，很多人甚至包括以前對中國有偏見的人，最后都成為她的朋友”。

    “真正的壓力”

    2011年年底，商紅會的調查報告公布，郭美美事件正式告一段落。

    在紅會的第九屆理事會上，趙白鴿在長達20頁的工作報告中指出，盡管各方調查和審計結果都表明中國紅十字會并不存在重大違法亂紀行為或重大責任問題，但是“網絡事件”的發生，卻暴露出了中國紅十字會在制度設定、品牌管理、應對危機、信息公開透明等方面存在問題。

    在這之后，趙白鴿面臨的最大工作就是推進紅會的改革。趙白鴿說，2012年紅會的年度主題是：以改革為主線、以提升公信力為重點的能力建設年。趙白鴿在工作報告中系統闡述了改革思路，提出將推進紅會的體制機制改革，并參與國家發改委社會組織專項改革的研究和設計，納入有關綜合改革試點等多項措施。

    人事制度改革是趙白鴿最為重視的改革之一。紅會除了公開面向社會選拔干部，還力推內部競爭上崗、民主推薦。趙白鴿希望能引進和建設起涵蓋多領域的職業化人才隊伍。

    趙白鴿說，一個領導者領導一個組織，帶好隊伍是至關重要的，因為這關系到事業和機構的可持續發展。“人才建設太重要了，班底打好了，能管10年、20年。”

    在紅會，趙白鴿經常約干部談話，甚至一些最基層工作人員都被叫到她的辦公室進行深入談話。在很多機關，一般工作人員很難見到領導，更難深入交流，但是趙白鴿很不一樣。“她希望能發現每個人的‘閃光點’，這也是一種對人才的尊重。”

    記者問起趙白鴿如何看待網絡所帶來的壓力，趙白鴿說：“各種關注以及批評，我不認為是一種壓力，這都是紅會發展的動力。扎實推進紅十字會的改革與發展，讓更多的老百姓受益，切實履行好我們的人道使命，這是沉甸甸的責任，也才是真正的壓力”。

    2012年伊始，中國紅十字會就在官網貼出一則公告，面向社會公開選拔4名干部，這也是自去年10月紅會新掌門、常務副會長趙白鴿力推的改革之一，人事制度改革啟動的信號。

    每次趙白鴿出現在公眾場合，都會吸引媒體的眼球，她的講話會成為新聞標題。而她實在是位當之無愧的“滅火隊長”，四個月的時間里，不僅僅要撲滅“郭美美事件”燃起的大火，還要用自己的價值觀、工作背景和思維能力、海外經驗以及“迷人”的親和力力推改革，重振紅會這家“百年老店”。

    臨危受命

    去年6月郭美美事件爆發后，成為社會熱點事件，尚是國家人口計生委副主任的趙白鴿不能避免地關注了此事。當時的她肯定想不到，幾個月后，她將履新并親自處理這件事情。

    郭美美讓紅會幾乎是煎熬著度過了2011年的整個夏天。之后，經過“慎重研究，通盤考慮”，時任國家人口計生委副主任趙白鴿臨危受命，掌舵紅會。

    趙白鴿得知要來紅會，自己也很驚詫，但是她想的更多的是，紅會到底有沒有問題？在沒有確定的答案之前，趙白鴿背負著這個“問題”壓力。

    趙白鴿在初到紅會的第一次干部大會上直言“期待”、“挑戰”和“責任”。她在很短的時間內迅速進入角色，掌握和熟悉了情況。趙白鴿發現，紅會有著較扎實的工作基礎，在“全方位的審視”后沒有發現大的問題，這讓她著實松了一口氣。所以剛開始她在面對媒體的時候，可以理直氣壯地將話講得很“滿”：“百年老店沒問題”。

    但后來，她在走訪各地紅會的過程中，發現某省級紅會有點兒問題，趙白鴿開始很緊張，在與媒體溝通的過程中，說得話開始留有了余地：“我不能保證其他方面沒問題”。這期間紅會內部上下仍然保持著團結、積極、干事的氛圍，各項工作有條不紊推進，這讓她感到很欣慰。

    趙白鴿試圖努力給紅會帶來全新的面貌，她出席各類會議、走訪基層紅會、屢次召開媒體懇談會、組織專家研討會……一連串馬不停蹄的工作中，她干練爽朗的笑聲也給媒體和公眾留下深刻的印象。

    “她精力特別充沛，工作起來不知道休息，連睡眠都很少。”一紅會工作人員告訴記者，趙白鴿的工作特點是很直接，很干脆，甚至連講話都是這樣，“你如果要問問題語速可要快啊。”這位工作人員提醒記者。

    趙白鴿形象干練，面對媒體和公眾時，總是保持著極具親和力的微笑，一位知情人這么評價，“她知道如何更好地和媒體打交道。”事實上，記者在不同場合多次見過趙白鴿，感覺到她確實有種第一時間就和人拉近距離的能力。

    鮮為人知的善事

    有人問，在紅會危機關頭，讓一個從未接觸過紅十字會、甚至從未接觸過公益慈善的人來領導和解決紅會的問題，到底行不行？這個人到底懂不懂公益和慈善？

    其實趙白鴿在國家人口計生委的時候就以個人名義開始資助貧困邊遠地區的女童。說起來此事鮮為人知。

    趙白鴿從報紙上看到需要幫助的孩子，就自己找聯系方式，通過電話了解對方的情況，如果合適就開始資助，等這個孩子可以自立了之后，趙白鴿就讓對方再去尋找另一個困難的女童資助，趙白鴿就是通過這種愛心接力的方式做著自己的慈善。“她資助的都是女孩，因為她認為女孩能撐起半邊天，而關愛女孩、促進性別平等在中國是如此重要。”

    趙白鴿對普通老百姓的感情和對公益的熱心和投入，與她個人的起伏經歷不無關系。趙曾在江西農村插隊當知青多年，和普通農村婦女一起生活、與她們打成一片，而在她最困難的時候，是最底層的老百姓給予了雪中送炭般的幫助。當她走出農村，上了大學，在各個工作崗位上，她始終對農村和艱苦地區的群眾抱有深深的體認和感情。她在很多場合說：“所有人都是一樣的，沒有誰比別人聰明或優秀，只不過有的人得到了機會或條件，并且抓住了機遇。”因此，讓更多的人有更均等的機會，成為她很重要的取向和追求。  

    國家意識  

    讓人印象深刻的還有趙白鴿的國家意識和責任感。她說，上世紀八十年代去英國留學時，當看到普通工人家里“樓上樓下，電燈電話”，她感到震撼；在大英博物館看到很多中國的珍貴文物時，她更深受刺激，感到難過。異國他鄉的震撼和刺激，使她的國家意識更加清晰，她深感國家必須直追緊趕，而自己經過國家多年培養，更有責任去付出，去貢獻。

    正是這些經歷，讓公眾看到了紅會這個不一樣的領導者。“樂觀、豁達，心中有愛”被視為她能做好紅十字會工作的重要特質。 

    很多見過趙白鴿的人都知道，但凡她講話，一般很少用講話稿，她總是能把事情條分縷析，然后話語似流水一般講出來，毫不拖泥帶水。

    趙白鴿經過系統的國內外教育，思維能力突出，特別講究系統和開放。比如，開會的時候，她喜歡當主持人，抓住問題的核心，快速引導和推動整個討論，并在最后把各方面的觀點歸攏起來，形成一個精彩的總結，促進共識，她的這個特點讓不少人印象深刻。

    趙白鴿曾在人口計生委擔任新聞發言人，也借助財富論壇、世界生產力論壇、世界智庫峰會、中國改革國際論壇等公開平臺發出聲音。據了解，趙白鴿曾在不少國家的會議等重要場合進行演講，“她的英文演講很有感染力，很多人甚至包括以前對中國有偏見的人，最后都成為她的朋友”。

    “真正的壓力”

    2011年年底，商紅會的調查報告公布，郭美美事件正式告一段落。

    在紅會的第九屆理事會上，趙白鴿在長達20頁的工作報告中指出，盡管各方調查和審計結果都表明中國紅十字會并不存在重大違法亂紀行為或重大責任問題，但是“網絡事件”的發生，卻暴露出了中國紅十字會在制度設定、品牌管理、應對危機、信息公開透明等方面存在問題。

    在這之后，趙白鴿面臨的最大工作就是推進紅會的改革。趙白鴿說，2012年紅會的年度主題是：以改革為主線、以提升公信力為重點的能力建設年。趙白鴿在工作報告中系統闡述了改革思路，提出將推進紅會的體制機制改革，并參與國家發改委社會組織專項改革的研究和設計，納入有關綜合改革試點等多項措施。

    人事制度改革是趙白鴿最為重視的改革之一。紅會除了公開面向社會選拔干部，還力推內部競爭上崗、民主推薦。趙白鴿希望能引進和建設起涵蓋多領域的職業化人才隊伍。

    趙白鴿說，一個領導者領導一個組織，帶好隊伍是至關重要的，因為這關系到事業和機構的可持續發展。“人才建設太重要了，班底打好了，能管10年、20年。”

    在紅會，趙白鴿經常約干部談話，甚至一些最基層工作人員都被叫到她的辦公室進行深入談話。在很多機關，一般工作人員很難見到領導，更難深入交流，但是趙白鴿很不一樣。“她希望能發現每個人的‘閃光點’，這也是一種對人才的尊重。”

    記者問起趙白鴿如何看待網絡所帶來的壓力，趙白鴿說：“各種關注以及批評，我不認為是一種壓力，這都是紅會發展的動力。扎實推進紅十字會的改革與發展，讓更多的老百姓受益，切實履行好我們的人道使命，這是沉甸甸的責任，也才是真正的壓力”。

    ■本報記者 杜志瑩