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他外不高調，內無狂妄。一襲顏色素暗的西裝，黝黑而透著健康紅色的臉上，大部分時間無喜無嗔。如果曹德旺這樣走在大街上，不會有人把他和一家資產近百億的藍籌A股上市公司福耀玻璃的董事長聯系在一起，不過，這又有什么關系？在他的辦公室里，一進門擺著一冊開本極大的《金剛經》，還收集了許多書法家、畫家在參悟《金剛經》后的心得之作——這已經成為福耀企業文化的一部分。《金剛經》——以金剛比喻智慧之銳利、頑強、堅固，能斷一切煩惱，故得名——這或者就是曹德旺的方式和信仰。 66歲的曹德旺，幾十年的創業生涯中常被人冠以“偉大的企業家”、“優秀的管理者”等稱號，在去年因捐贈數量巨大名列中國慈善排行榜榜首，獲得“中國首善”稱號。這一個“首”字帶來了極大的震撼和榮耀，但對于曹來說，慈善的前提是，自己必須先做個好的企業家。 慈善要有遠見 2010年月5月，曹德旺通過中國扶貧基金會向西南五省十萬貧困家庭捐贈善款2億元，用于救助該地方百年一遇的大旱災。這一次善舉，因為曹對扶貧基金會所提出的幾條“苛刻”要求而被熱議。3%的管理費，不高于1%的差錯率以及半年內善款全部下發完畢等“不合常規”的操作方式，掀起了社會及媒體對“曹德旺式慈善”的討論。 “其實，這無非就是用管理企業的方式做慈善。”曹德旺說，“3%的管理費不是我憑空想象出來的，而是經過計算，滿足了善款使用過程中一系列的軟硬件支出之后得出的數字。” 在曹德旺看來，這樣的改變是中國公益事業發展必須要經歷的過程，“以前大家不懂慈善事業怎么做到透明，現在，越來越多的人開始明白，公開以及合理的監督機制是促進中國慈善事業進一步透明化的有力手段。” 2010年12月，歷經遞交申請后持續3年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請各領域專家進行論證和指導，曹德旺捐出價值數十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會終于正式獲批。在百度百科上，河仁慈善基金被標注為“中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業的基金會，開創了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規則的多個第一。” 苦心、誠心、善心、信心 “河仁慈善基金會”當中“河仁”二字源于曹德旺父親的名字。 “父親也是企業家，而且算是很成功的企業家。”曹德旺回憶說：“解放后，父親一直做小生意，因此，會把生意過程中的各種故事講給我聽，告訴我做生意要講誠信、要尊重別人、要薄利多銷……”曹德旺說，父親常對他講，人做事要用心做，有多少個心，就要做多少的事。“以前我不明白這到底是什么意思，后來知道，如果把苦心、誠心、善心、信心等等一系列的心加起來，一共能有20多種。父親說，草如果沒有心不能發芽，何況人呢。你有多少心，就要做多少事。”這些父親傳授下來的為商為人之道是曹德旺所有善舉的基礎。 由于家境，曹德旺14歲便離開了學校，而曾因他的頑皮而頭疼的諸多老師當中，一位曾經評價他“本質不壞，只是有些好動”的女老師開啟了曹德旺在1983年第一次捐款的契機。此后，曹德旺又在教育事業上先后捐贈了幾十億元，還在前年花費2億元于他最初承包玻璃廠的高山鎮投資修建了一所“高山中學”，后來政府為了感謝曹德旺的捐助，將學校改名為“德旺中學”。 “在我所有的捐贈中，有20%都花在教育上。”被稱為“佛商”的曹德旺，并不愿意過度宣揚自己的行為，“積德要‘無相布施’，就是不要宣傳。”曹德旺繼續說道：“其實很多人不知道，中國的企業家都很好施，現在咱們農村80%的教育設施基本都出自中國企業家的捐助。”曹德旺希望讓所有窮人的孩子都能讀大學。 河仁的去向 對于“河仁慈善基金”善款用途的構想，曹德旺同樣希望教育能成為其重要的一部分。此外，醫療保障水平、環境生態保護、緊急災害救助以及災后恢復與重建也都是河仁希望支持的公益范疇。 基金會成立儀式當天，曹德旺便表示在股權捐贈后，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權。當時，曹德旺預計退出的過程會持續一年，然而沒有到一年時間，曹德旺和曹暉便正式退出了“河仁慈善基金”，只作為捐款人監督善款的使用情況。在今后基金會的運作上，曹德旺表示，基金會將秉承“公開、公正、公平”的原則運作，為保證“每一分錢的去向都讓社會知道”，基金會將像國際上市公司一樣規范管理，定期公開審計報告和慈善項目名單，基金會的每一件事都會向社會公告。 為了能夠放心地退出，曹煞費苦心地為基金會挑選了一位秘書長。“我對這個秘書長的要求其實也很簡單：懂得與政府打交道；熟悉慈善事業和基金會的運作；年齡、履歷、談吐、形象，與河仁慈善基金會相匹配。”“如果要講專業和職業，我的要求是，大的思路清晰，方向清晰，能掌握節奏，就可以了。”曹德旺解釋道。于是，在一次會議上遇到的張銀俊成為曹眼中的合適人選。媒體出身，多年從事慈善工作，對曹德旺想要實現的慈善方式有深入的理解和認同，這使得曹可以脫身出來，不糾纏于慈善的執行環節，有時間精力去把福耀玻璃做得更好，為基金會提供更多善款。河仁慈善基金會的治理結構，是理事會領導下的秘書長負責制。目前，這支工作團隊正在組建和成熟的過程中。 散財有道 在曹德旺的花六七千萬給自己蓋的豪宅門前，放置了一只很大的貔貅。然而這只貔貅有很大不同——曹德旺說：“貔貅沒有屁股，是只進不出的，很小氣。我特意挖了個大屁股，做吉祥物來說的話有進有出。”意即，既要生財，也要散財。 在捐款這件事上，曹德旺有兩個原則不能違背，其一是不能影響公司的正常運轉，其二便是不能犧牲家人的正常生活。為此，他只捐屬于自己個人的錢財，而不會拿公司的錢。他蓋了豪宅，給了老婆孩子富足的生活，與他們分享慈善的觀念，然后在家人與生意伙伴的支持之下，一捐再捐。“錢根本花不完，與其死了帶不走，不如散給有需要的人。”曹德旺說。 妻子和子女們在曹德旺的影響下，與他的思想高度一致。曹希望他們擁有一顆能善待天下人的感恩之心。“留給子女的不應是財富，而是智慧和人品”，這是曹德旺的一句名言。 （下轉10版） 他外不高調，內無狂妄。一襲顏色素暗的西裝，黝黑而透著健康紅色的臉上，大部分時間無喜無嗔。如果曹德旺這樣走在大街上，不會有人把他和一家資產近百億的藍籌A股上市公司福耀玻璃的董事長聯系在一起，不過，這又有什么關系？在他的辦公室里，一進門擺著一冊開本極大的《金剛經》，還收集了許多書法家、畫家在參悟《金剛經》后的心得之作——這已經成為福耀企業文化的一部分。《金剛經》——以金剛比喻智慧之銳利、頑強、堅固，能斷一切煩惱，故得名——這或者就是曹德旺的方式和信仰。 66歲的曹德旺，幾十年的創業生涯中常被人冠以“偉大的企業家”、“優秀的管理者”等稱號，在去年因捐贈數量巨大名列中國慈善排行榜榜首，獲得“中國首善”稱號。這一個“首”字帶來了極大的震撼和榮耀，但對于曹來說，慈善的前提是，自己必須先做個好的企業家。 慈善要有遠見 2010年月5月，曹德旺通過中國扶貧基金會向西南五省十萬貧困家庭捐贈善款2億元，用于救助該地方百年一遇的大旱災。這一次善舉，因為曹對扶貧基金會所提出的幾條“苛刻”要求而被熱議。3%的管理費，不高于1%的差錯率以及半年內善款全部下發完畢等“不合常規”的操作方式，掀起了社會及媒體對“曹德旺式慈善”的討論。 “其實，這無非就是用管理企業的方式做慈善。”曹德旺說，“3%的管理費不是我憑空想象出來的，而是經過計算，滿足了善款使用過程中一系列的軟硬件支出之后得出的數字。” 在曹德旺看來，這樣的改變是中國公益事業發展必須要經歷的過程，“以前大家不懂慈善事業怎么做到透明，現在，越來越多的人開始明白，公開以及合理的監督機制是促進中國慈善事業進一步透明化的有力手段。” 2010年12月，歷經遞交申請后持續3年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請各領域專家進行論證和指導，曹德旺捐出價值數十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會終于正式獲批。在百度百科上，河仁慈善基金被標注為“中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業的基金會，開創了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規則的多個第一。” 苦心、誠心、善心、信心 “河仁慈善基金會”當中“河仁”二字源于曹德旺父親的名字。 “父親也是企業家，而且算是很成功的企業家。”曹德旺回憶說：“解放后，父親一直做小生意，因此，會把生意過程中的各種故事講給我聽，告訴我做生意要講誠信、要尊重別人、要薄利多銷……”曹德旺說，父親常對他講，人做事要用心做，有多少個心，就要做多少的事。“以前我不明白這到底是什么意思，后來知道，如果把苦心、誠心、善心、信心等等一系列的心加起來，一共能有20多種。父親說，草如果沒有心不能發芽，何況人呢。你有多少心，就要做多少事。”這些父親傳授下來的為商為人之道是曹德旺所有善舉的基礎。 由于家境，曹德旺14歲便離開了學校，而曾因他的頑皮而頭疼的諸多老師當中，一位曾經評價他“本質不壞，只是有些好動”的女老師開啟了曹德旺在1983年第一次捐款的契機。此后，曹德旺又在教育事業上先后捐贈了幾十億元，還在前年花費2億元于他最初承包玻璃廠的高山鎮投資修建了一所“高山中學”，后來政府為了感謝曹德旺的捐助，將學校改名為“德旺中學”。 “在我所有的捐贈中，有20%都花在教育上。”被稱為“佛商”的曹德旺，并不愿意過度宣揚自己的行為，“積德要‘無相布施’，就是不要宣傳。”曹德旺繼續說道：“其實很多人不知道，中國的企業家都很好施，現在咱們農村80%的教育設施基本都出自中國企業家的捐助。”曹德旺希望讓所有窮人的孩子都能讀大學。 河仁的去向 對于“河仁慈善基金”善款用途的構想，曹德旺同樣希望教育能成為其重要的一部分。此外，醫療保障水平、環境生態保護、緊急災害救助以及災后恢復與重建也都是河仁希望支持的公益范疇。 基金會成立儀式當天，曹德旺便表示在股權捐贈后，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權。當時，曹德旺預計退出的過程會持續一年，然而沒有到一年時間，曹德旺和曹暉便正式退出了“河仁慈善基金”，只作為捐款人監督善款的使用情況。在今后基金會的運作上，曹德旺表示，基金會將秉承“公開、公正、公平”的原則運作，為保證“每一分錢的去向都讓社會知道”，基金會將像國際上市公司一樣規范管理，定期公開審計報告和慈善項目名單，基金會的每一件事都會向社會公告。 為了能夠放心地退出，曹煞費苦心地為基金會挑選了一位秘書長。“我對這個秘書長的要求其實也很簡單：懂得與政府打交道；熟悉慈善事業和基金會的運作；年齡、履歷、談吐、形象，與河仁慈善基金會相匹配。”“如果要講專業和職業，我的要求是，大的思路清晰，方向清晰，能掌握節奏，就可以了。”曹德旺解釋道。于是，在一次會議上遇到的張銀俊成為曹眼中的合適人選。媒體出身，多年從事慈善工作，對曹德旺想要實現的慈善方式有深入的理解和認同，這使得曹可以脫身出來，不糾纏于慈善的執行環節，有時間精力去把福耀玻璃做得更好，為基金會提供更多善款。河仁慈善基金會的治理結構，是理事會領導下的秘書長負責制。目前，這支工作團隊正在組建和成熟的過程中。 散財有道 在曹德旺的花六七千萬給自己蓋的豪宅門前，放置了一只很大的貔貅。然而這只貔貅有很大不同——曹德旺說：“貔貅沒有屁股，是只進不出的，很小氣。我特意挖了個大屁股，做吉祥物來說的話有進有出。”意即，既要生財，也要散財。 在捐款這件事上，曹德旺有兩個原則不能違背，其一是不能影響公司的正常運轉，其二便是不能犧牲家人的正常生活。為此，他只捐屬于自己個人的錢財，而不會拿公司的錢。他蓋了豪宅，給了老婆孩子富足的生活，與他們分享慈善的觀念，然后在家人與生意伙伴的支持之下，一捐再捐。“錢根本花不完，與其死了帶不走，不如散給有需要的人。”曹德旺說。 妻子和子女們在曹德旺的影響下，與他的思想高度一致。曹希望他們擁有一顆能善待天下人的感恩之心。“留給子女的不應是財富，而是智慧和人品”，這是曹德旺的一句名言。 （下轉10版） ■本報記者 張逢 |
