面對記者，徐永光從來態(tài)度溫和，有問必答并且言之有物。可這次采訪，他同記者講的第一句話卻是：提綱里關(guān)于“徐方會”的問題不要問。

    “讀者想知道對話擱淺的背后有哪些故事。”

    “那是想看我笑話。關(guān)于投資的事我后來接受過采訪，已經(jīng)說得很清楚了。”

    十年前，南方周末記者方進(jìn)玉指證，中國青少年發(fā)展基金會挪用“希望工程”善款超一億元進(jìn)行投資，并巨額虧損，報道未能刊發(fā)。隨后，國家審計署對青基會財務(wù)進(jìn)行審計，審計報告仍未公開。

    2011年，隨著公益領(lǐng)域的狀況頻發(fā)，該事件又一次被公眾揭開。作為青基會的時任秘書長，徐永光欣然答應(yīng)了中間人的意見，與方進(jìn)玉共同面對公眾，辨析那段遺案。遺憾的是，2011年8月28日，“徐方會”的中間人在微博上更新，稱受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，第二天的“徐方會”被迫取消。

    一個星期后，徐永光接受了媒體采訪，自辯“如果當(dāng)時青基會不違規(guī)投資，而是把錢給了金融機(jī)構(gòu)的話，我早已死無葬身之地”。（1995年，人民銀行總行規(guī)定基金會投資要委托金融機(jī)構(gòu)。）

    報道刊發(fā)當(dāng)日，有人在某圈內(nèi)論壇上發(fā)言：“當(dāng)年青基會的投資事件，完全是民間組織法律不完善帶來的制度風(fēng)險，這么多年后，讓一個六旬老人繼續(xù)接受質(zhì)疑，太過殘忍。”跟帖中一片對徐的維護(hù)之聲。

    徐永光很有人緣。從2007年2月4日，他以南都公益基金會籌辦人的身份露面中央電視臺某慈善晚會開始，他在民間公益領(lǐng)域的評價日高。

    他常利用自身的影響力來搭建行業(yè)溝通平臺，使眾多民間公益組織能有機(jī)會交流，久而久之，形成了一些民間公益事業(yè)的共同體。他還樂于發(fā)起行業(yè)的論壇會議或者牽頭組織國際對話，帶動行業(yè)內(nèi)先進(jìn)理念的提升。

    比如推動機(jī)構(gòu)的公開透明。他發(fā)起的信息披露平臺——“基金會中心網(wǎng)”以“提供行業(yè)發(fā)展所需的能力建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)自律機(jī)制形成和公信力提升，培育良性、透明的公益文化”為使命，現(xiàn)已經(jīng)覆蓋了兩千五百多家基金會，為公眾、媒體提供了許多有效資訊。北京大學(xué)公民社會研究中心執(zhí)行主任師曾志這樣評價：“徐永光的前瞻性在今年的郭美美、盧美美等事件中都得到印證。”

    比如呼吁提高公益從業(yè)者待遇。他在各種場合為公益人才“抱不平”，他常說“做公益也要有好生活”。對此，南都基金會發(fā)起了“銀杏伙伴成長計劃”針對有志于公益事業(yè)的年輕人，進(jìn)行“每年10萬連續(xù)3年”的資助，并引導(dǎo)他們制定和實施3年的個人事業(yè)發(fā)展計劃，使他們在3年內(nèi)迅速提升自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力，5-10年內(nèi)成為其領(lǐng)域骨干或引領(lǐng)性人物。

    比如倡導(dǎo)公益與商業(yè)合作的健康模式。2011年末，他聯(lián)合二十多家基金會發(fā)布了《公益與商業(yè)合作九大行為準(zhǔn)則》(征求意見稿)。這是我國公益基金組織首個“公益與商業(yè)合作”行規(guī)。徐永光說：“公益是做好事，商業(yè)是把事做好，二者如果規(guī)范合作，結(jié)果就是把好事做好。”

    2011年的最后一天，南都公益基金會第二屆理事會第二次會議在海南三亞召開，作為理事長的徐永光主持了會議。他告訴記者：“機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行了一些調(diào)整，但我的職位和工作內(nèi)容都沒有變化。”

    在這次會議上，南都公益基金會又推出了新的機(jī)構(gòu)支持計劃，命名為“機(jī)構(gòu)伙伴景行計劃”。徐永光介紹稱“取自《詩經(jīng)》里的‘高山仰止，景行行止’。南都基金會將針對民間的公益組織進(jìn)行資助，并與它們同行公民社會之大道”。

    高山，喻高尚的德行；景行，比喻行為正大光明。這是徐永光所追求的人生寫照。

    ■本報記者 張木蘭