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    “不好意思，讓你久等了。”王振耀充滿歉意地向記者拱拱手，由于客人來訪，原定九點鐘的采訪推遲到了十點。

    在王振耀的辦公桌上堆滿了書籍和打開的文件，一張辦公桌、一個書柜、一個沙發將辦公室填得滿滿當當，這間位于京師大廈的辦公室略顯局促。從早上到現在，他已經工作了兩個多小時。

    “比在部里時還要累，要干的活兒太多了，一般都是早上八點左右過來，晚上七點回家?！睘榱斯澥≡诼飞系臅r間，王振耀在北京師范大學的院里租了房子，把原來在廣渠門的家搬了過來?！凹依锶艘猜裨?，怎么搬了家還是那么晚回家”。王振耀有些無奈地笑笑。

    與一年半前相比，時年58歲的王振耀白頭發多了很多，精神狀態卻很好。2010年6月，王振耀辭去民政部社會福利和慈善事業促進司司長，赴任北京師范大學壹基金研究院院長。

    從一個官員，轉任學術機構負責人，這位曾經的官員，在中國慈善公益領域高速發展和膨脹的歷史階段，煥發了他人生的第二個春天。

    壹基金研究院，是中國第一家授予EMPA學位的公益教育科研機構。由壹基金創始人李連杰任理事長，北師大校方代表、常務副校長董奇，馬云、馬蔚華、馬化騰、王石、馮侖等著名企業家出任理事。

    而王振耀手中，擁有一支在國內學界知名的社會政策研究團隊，首批籌措的2000萬元人民幣運營資金，將主要用于慈善事業的研究，力圖打造像布魯金斯學會（注：美國著名智庫之一）那樣的智庫。

    做事，是王振耀一貫的準則。對于自己一年半以來的工作，王振耀還是比較滿意的。剛做院長時，王振耀說自己計劃要做三件事：研究公共政策，培養公益管理人才，提供公益項目咨詢，“最初的計劃基本上都走上了正軌”。

    “現在研究院第一屆EMPA招生剛剛結束，明年就要正式開始教學了；在兒童福利、老年福利、稅收等慈善領域內的問題，研究院也開展了大量的政策性研究，和社會形成積極互動。”王振耀說。

    “出主意，想辦法”，王振耀喜歡如此概括自己工作，越來越多的組織機構和個人來找他答疑解惑。“來咨詢的有基金會，也有很多大型企業，包括河仁基金會組織結構框架、基金會使命都是找研究院來咨詢的，很多地方政府也會來進行政策咨詢。”

    說起自己的工作，王振耀難掩興奮。除了在業內頗受關注的京師公益講堂，壹基金研究院今年還準備開辦面向社會的公益網校，在公益界有意識地發揮倡導和推動作用。

    經過一年半的發展，壹基金研究院的工作人員從開始的8個人擴充到了30多人，業務脈絡已經基本理順，但是王振耀并不滿足，“目前的節奏我個人認為還不夠，研究院還要加快步伐”。

    “有問題，找王司長”，這句話在跑慈善口的記者圈中廣泛流傳。因其寬廣的視野和理論思維，以及他正直、敢言的性格，王振耀在記者群中廣受歡迎。

    56歲的王振耀在民政部工作20年，做過三任司長，享受廳局級待遇，本來還有三四年就能光榮退休，在臨近退休之年選擇離開著實讓人費解。

    “”，王振耀如此概括自己的性格，選擇離開，就是為了實現理想。這種性格也成為他人生軌跡的最好注腳。

    1954年，王振耀出生在河南魯山縣的一個小村莊，自幼家境貧寒，他做過兩年鄉村教師，在廣西當過兵。1977年恢復高考后，王振耀進入南開大學歷史系，研究生畢業后，他進入著名的中央農村政策研究室，奔走在中國鄉村。這些生活經驗，令王振耀對農民有著天然的關注和同情。

    城市居民最低生活保障制度、農村最低生活保障制度、農村醫療救助制度、城市醫療救助制度等一系列基層社會保障制度就是由王振耀——這個有些孤獨的“另類”官員，在進入民政部工作后先后推動建立起來的。這幾項制度的推動和建立，被王振耀稱之為“最得意”的工作業績。

    回歸“民間”之后，在一些與慈善有關的會議和論壇上，記者們經常發現王振耀的身影。曾經，王振耀把部分社會活動當做“包袱”，可是他慢慢發現：自己的出現和發言能夠引起大家對于中國慈善事業的關注，便樂于參與其中了。

    王振耀坦承，做院長比做司長要忙一倍，但是王振耀也感覺到：一個院長發揮的社會影響力，卻要比當司長的時候大得多。   

    “研究院是公益事業專門的研究機構，對業內的事件要監測、要研究，我們要發出自己的聲音。”2011年是公益領域的多事之秋，一系列的慈善事件發生后總能在第一時間聽到王振耀的聲音。

    10月26日，國務院出臺政策，決定中央每年撥款160多億元，啟動實施農村義務教育學生營養改善計劃。在事隔兩天后的一次公益論壇上，王振耀對采訪他的記者大聲呼吁：“快去采訪鄧飛，免費午餐功不可沒！” 

    “社會大眾都處在社會提升的過程中，我覺得這個時候是需要一些‘天真’的，這樣的人多了，這個社會提升的速度才會加快?！蓖跽褚@樣認為。

    ■本報記者 王燁