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    如果僅僅是一個地產公司的董事長，即便再成功，王石也不會贏得如此的尊重。

    喜好探險，去追求生命的極致體驗是王石給世人的印象。當他以59歲“高齡”第二次從珠峰下來，他說深愛的登山運動已經告一段落，“在珠峰上左眼短暫失明，供氧不足。我想這是老天在告訴我，別再來登山了?！碑斔瓿赡蠘O之旅后，人生開始了新的篇章，他把南極極點探險當成是一個結束和一個開始的結合點。結束的是探險活動，開始的是他正式的公益事業，他開始把基金會管理和企業公民當作自己的另一份重要事業。

    新身份新開始

    2011年伊始，王石有了新身份。

    1月11日，深圳壹基金公益基金會揭牌儀式。至此，壹基金迎來了全新的一頁，正式轉為公募基金會。王石與壹基金創始人李連杰及柳傳志、馬蔚華、馬云、馬化騰、牛根生、馮侖、周惟彥等企業家，以及周其仁、楊鵬等知名學者組成11人理事會共同管理深圳壹基金，在第一屆理事會選舉中王石被推選為壹基金執行理事長。

    而萬科公益基金會協助完成了深圳壹基金公益基金會的注冊，萬科中心也成為深圳壹基金的注冊地和辦公地。

    幾乎在同時，王石表示選擇了三年的游學計劃。他自言人生的拋物線已度過了最高點，所以接下來的時光是讓人們漸漸習慣一個沒有王石的萬科。

    自此，2011年一直在哈佛游學的王石，回國出現在公眾視野時，多半就和壹基金聯系起來。他參加了壹基金召開的多次理事會。他在成立大會上代表理事會表示，絕不獲取一分錢報酬，不在基金會報銷一分錢，切實把每一分錢都用在救災濟困、解除苦難的慈善公益事業上。

    在壹基金的多個創新中，執行理事會無疑非常突出。王石表示，“壹基金有一個和一般的基金會不同的管理，有一個執行理事會，這是一個臨時機構，而且明確了執行理事會有兩年時間。實際上就是充分發揮企業家的角色，要把騰訊管理方法、萬科管理方法、招商銀行管理方法揉在一塊，來支持壹基金建設。”

    越開越長的理事會

    于是，有了王石和各位企業家的壹基金，開會的時間越來越長。

    去年三月在北京召開的第二次理事會，從早上9點一直開到晚上7點，引得理事之一的招商銀行董事長馬蔚華都說開銀行的理事會也沒有這么長。因為每位理事對慈善領域的關注實在各不相同，大家的爭論也格外熱烈。

    去年7月15日，在深圳舉行的深圳壹基金公益基金會一屆三次理事會，從上午一直開到了下午兩點多。他們就壹基金愿景、戰略規劃和年度工作計劃等內容進行著熱烈的爭論。中午時分，悶熱的深圳下起了細雨，但是會議室里談論的熱度一直未減。壹基金的參會理事李連杰、王石、馬化騰、馮侖、楊鵬等對于壹基金愿景、戰略規劃和年度工作計劃等內容進行著熱烈的爭論，并進行最終表決。

    隨后，引發這些大佬們爭議的內容曝光——壹基金宣布了其2011年至2013年期間“1個平臺+3個領域”的戰略模式，即搭建一個專業透明的壹基金公益平臺，專注于災害救助、兒童關懷、公益人才培養3個領域。根據壹基金未來3年的戰略綜述，在災害救助領域，壹基金將關注受災群體的需求，及時對重大災害做出反應，向災區提供救援，減少災害帶來的沖擊和影響。

    自此，壹基金有了新的方向，在2011年總收入1.0839億元，運作117個項目，總支出7240萬元。

    災后援建不留名

    其實，相對于萬科在企業界的發展，王石一直有著獨立于企業家的公眾形象。企業家王石，這似乎是一個顯得不太恰當的稱呼?；?、登山、賽艇，這是王石，但還不是全部。一個鮮少被提及的身份，是公益活動者王石。

    2006年，王石在《道路與夢想》一書中寫過：一個偉大的公司是沒有故事的，比如可口可樂、比如IBM等。而在2008年，言論受到“雙重夾擊”的王石和萬科都成了故事，被幾百萬條網絡罵帖從“生命在高處”打回最低點。

    此后，萬科表示出資一億元對重災區之一的遵道鎮進行援建。援建項目包括一所小學、一個醫院和一個便民服務中心。但這不是“危機壓力”，而是出自看到災難后的震動。

    “援建是不需要名字的?！蓖跏f。今天，這些援建項目已經成為抗震建筑的參觀點，但你不會找到一所叫“萬科”的小學，盡管這是很多人的建議。

    在壹基金之前，他是阿拉善SEE生態保護協會、被稱為“世界上最大的治沙公益組織”的會長。在王石看來，“做企業很容易看到結果，那就是利潤指標。但是做公益卻很難評價結果，因為這是一個持續堅持的過程，而結果卻很難預料。做企業可以一往無前，做公益需要包容、多元、理解，能讓人學會很多東西”。

    ■本報記者 陳江宏