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    ■ 本報記者 張逢 張木蘭

    嵐山社會基金 肖晗

    友成企業(yè)家扶貧基金會 湯敏

    殘友集團 劉海軍

    新社會網(wǎng) 陳七妹

    肖晗每周收到的項目書將近50個，雖然這個數(shù)目對于手握熱錢的投資人士來講并不算多，但在他所從事的“公益創(chuàng)投”這一新興領域，理想與現(xiàn)實相距甚遠。“十個項目里面，一般能有一兩個真的和社會企業(yè)相關，而非常契合我們投資目標的項目更是少之又少。”他說。

    “公益創(chuàng)投”（Venture Philanthropy）這個概念在國外也有“社會經(jīng)濟”、“第三系統(tǒng)”或者“社會事業(yè)”之稱，可以簡單地解釋為公益領域的創(chuàng)業(yè)投資。它的運作模式與商業(yè)投資類似，而由于與“公益”二字緊密相連，以往人們會認為“公益創(chuàng)投”不可以追求經(jīng)濟回報，只能以社會價值體現(xiàn)投資意義。然而隨著公益投資與創(chuàng)業(yè)的討論在中國愈發(fā)受到關注，利潤與社會影響力共存的投資回報形式也受到更多人認可。

    關注公益創(chuàng)投項目的肖晗是一家據(jù)稱前期規(guī)模達1億元的本土化公益創(chuàng)投基金——嵐山社會基金的合伙人之一。這家基金的成立是因為看好金字塔底層的人群中潛伏著巨大的市場。而時下，在中國上空盤旋的熱錢們大多還是聚焦于圍繞發(fā)達地區(qū)以及高端人群的項目。

    面對《公益時報》記者，肖晗很大方地談論“投資回報”的話題，這和此前傳統(tǒng)意義上大家所認為的公益創(chuàng)投基金就應以扶持為主不求回報的概念上有很大區(qū)別。這個趨勢并非個案。經(jīng)濟學家、友成企業(yè)家扶貧基金會常務副理事長湯敏此前也曾在公開場合不止一次提及公益投資社會企業(yè)是可以實現(xiàn)投資回報的，國外甚至已經(jīng)有了與之對應的金融交易市場。

    種種跡象表明，公益創(chuàng)投在中國正在呈現(xiàn)新的動向，這是從傳統(tǒng)的輸血式的公益，向營造公益造血機能的有益探索。

    社企孵化器的國際經(jīng)驗

    有人將“公益創(chuàng)投”定義為“挖掘金字塔底層的財富”，在肖晗看來，這也恰恰是“公益創(chuàng)投”與一般風險投資的重要區(qū)別之一。“不論是在國外還是在中國，像由列支敦士登皇室家庭出資倡議成立的LGT這類公益創(chuàng)投機構(gòu)最主要的投資方向都是提升弱勢群體的生活質(zhì)量。因而，大部分的可以創(chuàng)造社會效益的社會企業(yè)或者組織都是這些機構(gòu)的考察對象。”“金字塔底層”的范圍覆蓋很廣，除了農(nóng)業(yè)，環(huán)保、動物、健康等領域都有社會企業(yè)家發(fā)展的空間。

    2008年底，長期為NGO組織提供財務咨詢服務，并且對公益事業(yè)十分感興趣的肖晗結(jié)識了LGT這支將公益與投資相結(jié)合的公益基金，令并不想投入純粹NGO工作的肖晗動了心。于是他便加入了LGT，并且在第一年被送去非洲學習社會企業(yè)的孵化。

    “當時LGT在非洲大陸開設了第一家社會組織孵化器，同時也在著手創(chuàng)建非洲第一個公益創(chuàng)投基金。”肖晗回憶道，“我所能做的是幫助正在這里孵化的企業(yè)制作商業(yè)模式，包括財務模型、商業(yè)計劃書，并且聯(lián)系融資以創(chuàng)立這個基金。”

    作為全球首屈一指的公益創(chuàng)投機構(gòu)，幾年來LGT在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了不少的社會企業(yè)項目，其中包括了印度的Husk Power System（為印度北部沒有連接到電網(wǎng)的村民提供可再生能源），菲律賓的Rags2Riches（為菲律賓貧困社區(qū)婦女賦權，用破布制造流行家居、時尚用品）以及肯尼亞的Bridge International Academies（在肯尼亞首都內(nèi)羅畢貧民窟建立月學費4美元的私人學校）等。對于這些剛剛被引入“社會組織”概念的地區(qū)，創(chuàng)新的社會企業(yè)形式并不多見，需要創(chuàng)投組織將已有的國外經(jīng)驗借鑒過來，再于當?shù)貙ふ液线m的創(chuàng)業(yè)者來實施完成。在非洲，這家由LGT創(chuàng)建的孵化器先后幫助貧民窟修建蔬菜大棚、雇傭成功分娩健康嬰兒的艾滋病母親幫助那些正在懷孕的艾滋病準媽媽隔斷病毒遺傳，同時也積極地支持并開辦了非洲第一家慈善商店。

    “當然，也有些本身就來自國外的創(chuàng)業(yè)者，會自己先做一家社會企業(yè)然后尋找合適的孵化器。”肖晗補充說。“例如曾經(jīng)有個德國人就把整個家都搬到了非洲，他在貧民窟里做電子支付，為貧困的人群設立了一套簡單的金融體系，通過在當?shù)仄占奥时容^高的手機作為他們的支付手段，把一筆錢放在貧民窟里反復流通，同時提高他們的收入、增加本地金融的活躍度，通過這樣的方式來幫助當?shù)厝藗冏鲆恍┬∩狻！?/p>

    需要磨合的合作

    在非洲工作一年的肖晗以及他所學習到的經(jīng)驗成為LGT決定進入中國的先期保障。2009年，LGT將公益創(chuàng)投的概念及案例帶到中國，試圖為瘋狂涌入這個發(fā)展中國家的資本架設一個全新的出口。

    首先吸引了這家外來公益創(chuàng)投機構(gòu)目光的是個農(nóng)業(yè)項目。“進入中國以后，LGT第一個投資的項目是Driptech滴灌系統(tǒng)，即向偏遠山區(qū)普及低成本的灌溉設備，以達到既省水又防止蟲害，還能保證土壤松軟度的作用。”肖晗介紹說，“這是一個很好的灌溉解決方案，承擔這個滴灌系統(tǒng)項目的組織的工作就是把這種比較廉價的設備普及到偏遠的山區(qū)。”

    在這個項目結(jié)束后，肖晗等人在一次由英國大使館組織的社會企業(yè)家培訓上結(jié)識深圳殘友集團，他們對這個最初由五位殘疾人發(fā)起的IT公司產(chǎn)生了濃厚的興趣。

    殘友集團最初在2000年由五位對電腦很感興趣的殘疾人作為興趣愛好，以電子競技小組的形式發(fā)起。誰都沒有想到，后來這個小組能夠發(fā)展成為擁有三千多位殘疾員工、二三十個子公司的公司集群。“他們給自己的定義叫做‘弱勢群體強勢就業(yè)’，以IT產(chǎn)業(yè)為核心開展了包括軟件開發(fā)、動漫創(chuàng)作、IT設備組裝、數(shù)據(jù)錄入等在內(nèi)的一系列業(yè)務。”肖晗介紹說，在初步結(jié)識殘友之后，他和LTG的投資團隊對其總部和各個子公司開展了大約一年的系統(tǒng)考察，逐步了解到他們是如何將身體上有殘疾的人群轉(zhuǎn)化為強勢的人力資源。

    “對于殘疾人來講，一旦找到一個比較舒服的公司，就不會輕易跳槽。而殘友為員工們提供衣食住行的保障，還有退休金以保證他們退休之后的基本生活。”在科技高速發(fā)展的今天，一般的IT企業(yè)人員流動率往往高達百分之三十，而通過調(diào)查統(tǒng)計，LGT發(fā)現(xiàn)，殘友集團的人員流動率只有百分之零點幾。穩(wěn)定的勞動力對于IT公司的成長和制定將來的發(fā)展戰(zhàn)略非常必要，殘友模式的成功，使得很多地方政府都邀請他們到當?shù)貜椭疲⑿碌霓k公室以及子公司。“穩(wěn)定的資源、正向發(fā)展的行業(yè)以及可復制的模式正是創(chuàng)投機構(gòu)看重這家社會企業(yè)的關鍵所在。”肖晗補充道。

    肖晗等人很希望，通過他們手上的資金，可以幫助殘友加強人員培訓力度，同時也能夠讓他們購置一些更高端的IT設備，例如動漫公司使用的渲染服務器等，來提高效率和營收。除了資金支出外，肖晗還希望能夠基于自己手上的資源，幫助殘友來建立一些國際關系，接受國外頂級公司的技術支持。然而，對于已經(jīng)非常成熟的社會企業(yè)殘友集團來講，資本的介入并不一定能得到皆大歡喜的結(jié)果。

    “資本的進入無非是針對兩種情況，一種是陷入困境的企業(yè)，需要一個機會或一筆錢來挽救。另一種是企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，投資方給一個推動力，幫助它爬升。殘友顯然屬于后者。”殘友集團總經(jīng)理劉海軍認為，“在評判是否接受LGT投資的過程中我們發(fā)現(xiàn)，即便不拿這筆錢，我們也可以達到預期的目標，只是時間緩慢了點。”

    （下轉(zhuǎn)07版）

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    公益創(chuàng)投是投資而非捐贈。正是投資這一屬性，決定了公益創(chuàng)投組織不僅關心創(chuàng)投資金本身的使用，更關心資金如何使用，不僅關心慈善目標的實現(xiàn)，更關心目標是否以最有效的方式實現(xiàn)，因此，公益創(chuàng)投成為“高度投入的捐贈計劃”。

    除了屬性的區(qū)別，公益創(chuàng)投與傳統(tǒng)慈善捐贈相比，還具有三個明顯的特點：

    ●關注慈善組織自身的運營和長遠發(fā)展

    公益創(chuàng)投組織不僅僅為慈善組織提供資金來源，更提供技術與管理上的支持，因為公益創(chuàng)投組織的目標是通過建立高效持續(xù)的慈善組織，實現(xiàn)慈善之樹常青。對于我國目前處在初創(chuàng)階段的大多數(shù)民間慈善機構(gòu)而言，公益創(chuàng)投提供的第一桶穩(wěn)定資金尤為珍貴。

    ●為企業(yè)和慈善組織的長期合作建立了穩(wěn)定的平臺

    由于深度介入和長期關注慈善組織的發(fā)展，公益創(chuàng)投組織比大多數(shù)企業(yè)都更了解慈善組織的現(xiàn)狀及需求，這無疑為希望從事慈善，而又擔心資金不能被有效使用的企業(yè)提供了極大的幫助，必將促進企業(yè)更積極地加入慈善的行列。而且，由于對慈善組織從資金到技術，從管理到流程的全方位支持，公益創(chuàng)投也必然促使慈善組織更公開、透明、有序。從而大大便利了慈善組織和企業(yè)之間的合作。

    ●將企業(yè)社會責任和慈善緊密結(jié)合

    公益創(chuàng)投是為企業(yè)和慈善組織建立的合作平臺，天然地為企業(yè)實踐自身社會責任、塑造自我良好形象提供了一個大舞臺。通過長期持續(xù)的慈善活動，慈善組織實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，社會文明得到了進一步傳播，而企業(yè)自身也建立了持續(xù)正面的社會影響力，這無疑是一個多贏的結(jié)果。

    （趙福軍/文）