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    理查德·馬克爾(Richard Marker)是國際知名的慈善界專家，親手創辦了紐約大學捐贈與基金資助人教育學院。該學院是全美歷史最悠久、綜合性最高的指導投資人和慈善家行為的專業院校。2007年，理查德·馬克爾被紐約大學授予杰出教師獎。同時，理查德·馬克爾也是智慧慈善組織(Wise Philanthropy)的聯合主席，該組織下屬三家機構：金匠馬克爾慈善顧問、智慧慈善研究所和綠色步伐咨詢機構(Marker Goldsmith Philanthropy Advisors, the Wise Philanthropy Institute and Green Strides Consulting)。

    以下與理查德·馬克爾的交談中，我們探討了每位投資人需消化吸收的課程，以及現今捐贈人群體所面臨的挑戰和機遇。

    問：作為紐約大學捐贈與基金資助人教育學院的創始人，請問是什么促使您與紐約大學共同開辦這個學院？

    答：在我剛成為希格拉姆公司布隆夫曼基金會(Bronfman Foundation, Seagram Company)執行副總裁的時候，我嘗試向同事請教指導和建議，通常得到的答案是“你已經足以勝任了”。在這一職位做得越久，越覺得這一職位讓自己變得有些自大。

    12年前，當我還在那個職位的時候，我被邀請到紐約大學新設立的慈善中心，開始我第一次的傳授課程。第一堂課參加的基金資助者人數之多，讓我覺得并不是只有我一個人意識到對該行業從業者培訓的重要性。一年后，希格拉姆公司和它的基金會關閉了，當時我對慈善領域的機構做了一個調查，其中包括了基金會聯合會、小型基金會協會、地區性協會論壇、美國大大小小的基金會以及個人基金資助人。調查后的共識是我們急需具備“捐贈的核心資質”，這其中所需的教育理論就成了后來學院的建立之本。簡單來說，我希望大家都能學到從來沒人教過我的東西。

    從那以后，全世界的基金資助人、慈善機構受托人和基金會從業者都陸續前來進修我們的短期課程，其中，最長的課程也只不過一整個星期而已。如今，我們很高興能將授課對象從剛踏入基金領域的新手擴展至資深的個人基金資助人。

    問：與如此眾多的捐贈者打交道的這些年中，有哪些重要的挑戰或關注點是他們進入課堂時最關心的？

    答：無論是我咨詢公司的客戶還是課堂上的學生，他們向我們講述的話題都是一樣的。許多人都和我們說：“慈善實在是比我想象中要困難?！庇械娜朔e累了各方面的捐贈需求，道聽途說的、會議傳達的、家庭中或是董事會上討論的，想全部予以滿足。有的人面對著巨大的社會壓力和捐贈請求，不堪壓力。

    我們學院并不見得能教給他們在別處學不來的慈善和捐贈知識，而是說，我們能夠以有條理和系統的方式，將基金資助人所遇到的挑戰情景再現。而且，一件重要的事在于，學員通常能夠通過課程意識到例如倫理、選擇策略、捐贈人關系、內部決策制定、內部紛爭和政策制定這些焦點并不僅僅發生在慈善界，在其他領域也都是頗具挑戰性的話題。

    所有基金資助人都面臨著權力分配、制定合理的捐贈人關系期望值等等需謹慎對待的問題。當一個基金會越發地成熟，就越能讀懂捐贈人的真實意圖。而對于家庭基金會，則總會面臨權力接替和跨代理解方面的問題。而在如今的大環境下，許多基金和基金會正面臨是否裁減開支和甚至是否維持運作的抉擇。

    問：學院是如何應對這些關注點的？另外，如何評價您在豐富學科知識方面所取得的成功？

    答：慈善是一門經驗占主導的學問。我們發現，最好的教育者是那些在這領域的廣度和深度上都頗有建樹的從業者。在紐約，我們很幸運可以召集到一批具有過人才能的從業者，他們既有領域經驗，又具教育技巧。而且，我們的學員都是基金資助人，他們之間就可以互相借鑒經驗。

    學院的課程也在不斷發展。我們通過評估來總結成功之處、添加新的知識點、判斷最有效的技巧。每次我們開發出新的課程時，我們都會就課程廣泛地向以前的校友和該領域的其他專家進行討論。如今，我們的定制化課程已經可以在任何地方開展了，不僅僅在紐約。

    我們成功的另一個標志是不少的新學員都會得到老校友的認可。此外，我們的課程也是在過去學員的不斷督促下發展壯大的。

    最后，我們不斷確定這些所涌現的領域技巧與我們的課程相融合，成為我們知識結構的一部分，這樣才能不斷形成新的知識。

    問：如果一些創造了高價值的個人開始踏足慈善領域，您建議他們圍繞哪些關鍵的問題、挑戰和機遇進行思考呢？

    答：沒有人是可以富到能夠資助一切的。最難的一件事是要學會說“不”。而實際上，懂得優雅地說“不”之后，還要懂得聰明地說“好”。

    因此，你需要花時間了解你自身、你家庭和你董事會的文化。通常大家能對首要問題和焦點問題產生共識，但對解決這些問題的方式也許各有見解。如果不對所處的文化氛圍了解透徹，這些不同的見解可能會成為阻撓行動的障礙。

    要善于向他人和從自身的經驗中學習。改變并不可怕，探索也不可怕，成為一名優秀的捐贈家有許多方式，但他人成功的方式并不一定適合于你。不要在風險面前止步，應當敢于犯錯誤。

    給予是一件稀有的特權，它能使世界變得更美好，但一定要記住每個人在慈善中的角色。基金資助人讓他人能夠做有意義的事，這些善事的執行者在得到資助的同時，也應該被眾人銘記。

    （據《福布斯》 高文興/譯）

    ■ 拉希姆·卡納尼/文