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    【核心提示】

    不只是捐贈,碧桂園及其創始人楊國強致力于創新一套適用于中國國情的慈善事業管理模式,為中國未來慈善事業的健康發展提供典范.

    在時下"慈善模式"爭論不休之際,作為地產富豪的碧桂園董事局主席楊國強卻游離于爭論之外,默默地實踐著自己的慈善夢想."我做慈善沒有什么大道理的,都是出于內心的感恩和本能,如同呼吸一樣",楊國強招牌式的輕描淡寫背后是其家族以及碧桂園企業十多年來高達16億元的慈善捐贈.

    楊國強不同于其他的企業家,他總是毫不掩飾自己的"傻氣",他總是形容自己是"天底下最大的笨蛋".無論是創辦全免費的慈善高中--國華紀念中學,還是全方位的對貧困地區實施"造血式"扶貧,楊國強身邊總會有人告訴他"做不得,把錢捐了就好".然而,楊國強不僅堅持做了下去,而且奇跡般地打造了一個慈善"理想國".

    "造血式"扶貧

    白手起家的楊國強最了解"貧窮",17歲之前從未穿過鞋子的他懂得身處窮困之時最需要的不僅僅是金錢的幫扶."授人以魚,不如授人以漁"成為他在扶貧濟困之路上的理念,"造血式"扶貧也成為楊國強和碧桂園企業特有的慈善模式.

    從2007年起,碧桂園開始對涼山彝族自治州馬邊、甘洛兩縣進行對口幫扶,每年投入資金5000萬元,四年共2億元,數萬貧困人口直接受益,僅高山移民項目就已幫扶超6000戶貧困群眾安居樂業.

    楊國強的慈善幫扶從來不是"錢一捐了事",善于成本管控、精打細算的他總是琢磨著如何將錢花出功效.碧桂園一度設立的"企業社會責任部"成為楊國強慈善事業的執行者.

    十幾年來,碧桂園始終堅持"希望社會因我們的存在而變得更加美好"的企業文化核心理念,自創立以來,碧桂園及其創始人楊國強在各類公益事業的捐款已超過16億元,在教育、扶貧、醫療、救災等領域作出了重大貢獻.2011年,碧桂園在碧桂園樹山村綠色產業扶貧項目,碧桂園懷集綠色產業扶貧項目,馬邊、甘洛貧困縣幫扶等慈善活動中捐贈資金超過1.33億元,并不斷探索慈善模式,追求慈善效益最大化.

    創新慈善模式

    楊國強是一個不是為了擁有財富而是為了一份責任而工作的人.他曾經這樣說:"今天我所擁有的財富只是社會財富交給我保管的一部分.現在,我的工作不是為了擁有這些財富,而是為了一份責任.如果我80歲的時候走在街上,所有認識我的人都會微笑著跟我打招呼,我就滿足了.假如有一天我死去,在我的墓志銘上就寫:這里躺著一個很努力為這個社會的繁榮進步貢獻自己畢生精力的人."

    在楊國強的帶領和感召下,碧桂園積極倡導"感恩傳遞"和"授之以漁"的慈善理念,致力于慈善模式創新.從早期"仲明助學金",幫助貧困學子完成學業;創辦純慈善、全免費的國華紀念中學,提供免費教育,培養有貢獻的人才,實現愛的傳遞;到參與國務院扶貧辦的"雨露計劃"……

    楊國強以慈善的方式,打造了中國獨一無二的慈善學校--國華紀念中學.國華學校從2002年創辦起,已先后招收1500余名品學兼優的貧困學子,已有七屆學子考上大學;學校每年支出約4000萬元.

    十幾年來,碧桂園及其創始人楊國強在慈善的路上孜孜不倦的同時,也思考創新了一套又一套適用于中國國情的慈善事業管理模式.這些模式不僅鼓勵著更多有社會責任感的企業家加入慈善行列,也為中國未來慈善事業的健康發展提供了典范.(吳燕辛)

    【慈善檔案】

    自創立以來,碧桂園及其創始人楊國強在各類公益事業的捐款已超過16億元,在教育、扶貧、醫療、救災等領域作出了重大貢獻.2011年,碧桂園在碧桂園樹山村綠色產業扶貧項目,碧桂園懷集綠色產業扶貧項目,馬邊、甘洛貧困縣幫扶等慈善活動中捐贈資金超過1.33億元,并不斷探索慈善模式,追求慈善效益最大化,取得了良好成效.榮獲2011"中華慈善獎".