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真維斯:中華大地建公益版圖

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新聞內容
2012年04月24日 星期二上一期下一期
真維斯:中華大地建公益版圖

    2011年10月30日,第20屆中國真維斯杯休閑裝設計大賽總決賽嘉賓與獲獎選手合影留念

    真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛希望給年輕人全方位、立體化的支持

    【核心提示】

    "當我有能力的時候,我都要盡力幫助別人.無論在什么時候,我始終覺得能夠幫助別人是我人生最大的幸福."真維斯國際有限公司董事長楊勛認為,企業從事慈善事業,就是在盡企業的社會責任.

    秉著"窮則獨善其身,達則兼善天下"理念,當真維斯還沒有正式進入中國內地市場的時候,真維斯國際有限公司董事長楊勛就把善的種子播撒在了華夏大地."20年前,中國青少年發展基金會的人找到了我,跟我說:'我們有一個公益項目專門幫助山區的孩子上學',我問一個孩子需要多少錢,他告訴我每人每年需要60元錢,我當時立即答應先幫助1000個孩子."誰知楊勛一做就是6年,他常常回憶:"開始我并沒有在意,令我感動的是,第一年年底,我竟然收到了1000個孩子寄來的明信片,這是真的!我真的幫助了1000個孩子!我被1000個孩子的祝福和青基會的公益精神所感動,也因此與青基會合作至今,那個項目就是'希望工程'的前身'希望學生'."

    鐘愛年輕人

    楊勛特別鐘愛年輕人."孩子是我們的未來,是中國的希望",楊勛說,"當前中國經濟正在蓬勃發展,即便是經歷了國際金融危機,我們也沒有放緩發展的腳步,中國在國際上的影響力日益提升,我們都為此而自豪.以目前中國的發展速度,不久的將來,中國將取代美國成為世界第一大國,我們對世界的影響舉足輕重,而作為支撐中國經濟社會發展的年輕一代,他們準備好了嗎?"

    "我已經去過50多所大學,最早我講兩個小時,留1個小時提問,現在我只講1個小時,把更多的時間留給提問的學生.我并不是一定要讓年輕人接受我的東西,而是希望能喚起他們的思考.真維斯在20多年的發展中,從無到有,從有到強,經歷了四次變革、兩次金融風暴,我希望這些經驗能對當代的年輕人有些觸動,每一個時代都有它的特點和機會,年輕人要把握好自己,運用自己的勤奮、頭腦和眼光來創造成功與未來."

    真維斯的公益版圖

    20多年來,真維斯的愛心行動已經在全國31個省市構建了一幅巨大的公益版圖.真維斯的足跡從北向南,由東到西,貫穿整個中國,讓"為愛出發"的口號在中華大地的每個角落生根發芽.

    截至2009年,真維斯援建的希望小學35所;陽光操場55個;希望工程愛心社24間,參與1500多人;在全國24所高校設立大學生助學基金,共計1800萬元;慈善歌會足跡遍布十幾個城市,累計捐贈超過5.5億元.

    "做慈善只給錢是遠遠不夠的,真維斯給年輕人的支持是全方位的、立體化的,真維斯始終堅持構筑一個公益平臺,去努力整合公益資源,力所能及地為公益出一份力",楊勛告訴記者,"真維斯在24所大學里為1000多名學生提供助學金,我們每人給8000元,分3年給.現在需要幫助的貧困學生很多,我們發現只給他們錢是不夠的,還要幫助他們成長,讓他們早點兒認識這個社會,所以我就提出既然你們要幫助,我們有要求,要他們到我們企業里面干80個小時,去體驗生活,利用他們休息時間去真維斯干80個小時/年,要受培訓,要跟我們員工一起工作,一樣的勞動強度,讓他們早日認識社會,這個效果是不錯的,現在反饋下來,他們發覺到原來這些助學金不是這么容易得來的.此外,他們還自己組織了一個愛心社,去幫助一些養老院、孤兒院做一些勞動."

    從自己到他人,從自覺到覺他,這是楊勛走過的路,他也一直在實踐著這條路.其實所謂企業文化,核心就是領導者的價值觀.但是楊勛并不希望真維斯打上他的烙印,他的目標是真維斯能成長為一個百年企業."真維斯是大家的,我們共同培育和扶植它,使它走得更遠."楊勛說.(徐輝)

    【慈善檔案】

    截至2009年,真維斯就已經援建希望小學35所;陽光操場55個;希望工程愛心社24間,參與1500多人;在全國24所高校設立大學生助學基金,共計1800萬元;慈善歌會足跡遍布十幾個城市,累計捐贈超過5.5億元.

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