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    2008年汶川地震后中國NGO如雨后春筍般的出現，引起了英特爾（中國）有限公司（下稱英特爾）的重視——希望給予NGO支持。

    在經過多方咨詢后，英特爾評獎的方式逐漸浮現——用獎金來激發大家創新的熱情，而評選的過程，就是創新理念的倡導過程。

    2010年經過3個月策劃，“芯世界”公益創新計劃誕生。“芯世界”一直是“評獎之意不在獎，在于能力建設”，評選之后的培訓、沙龍、海外游學等系列活動，其重要程度并不亞于評選。

    項目設計：創新五步走

    奠定了創新理念倡導、NGO能力建設的基調，“芯世界”所有環節都基于此：

    Step1：認識、了解、認可企業家精神。企業家精神的核心就是創新、創業，包含了堅持不懈、執行能力、熱情和動力等關鍵詞，這些對于NGO來說，都十分有益，它們也是貫穿“芯世界”的“精神內核”。

    Step2：樹立成功的典型、榜樣。通過評選創新項目，找出擁有創業家精神的人和機構，從他們的成功案例中得到直觀了解和經驗分享。這是評選以及案例集編寫環節的內在意義。

    Step3：提供可行的方式方法。在了解了創業家精神、樹立了榜樣之后，“芯世界”希望通過培訓和游學環節，為NGO的創新實踐提供可行的方式方法。

    Step4：幫助找到同行者。實踐過程很艱難，需要同行者，大家互相溝通，互相支持。“芯世界”是一個匯聚了政府、企業、NGO、基金會、專家評委、媒體等多方專業資源的平臺，易于找到同行者。

    Step5：跨界平臺提供多元資源。基于上述步驟，“芯世界”提供了一個資源平臺，NGO能夠在這個平臺上，找到所需的人（志愿者、同行者、專家）、財（獎金、資助方）、物（提供物資的企業）、品牌傳播渠道（媒體）等多元化的資源。

    獎項設立：三個創新方向

    公益組織應具備怎樣的創新能力？“芯世界”又如何幫助提升創新這種能力呢？

    “芯世界”設立了三個獎項——這三個獎項，就是三種創新的方向。先鋒倡導。先鋒倡導又可以分為“先鋒型”和“倡導型”，其中“先鋒型”指的是項目關注了新的公益領域（新的社會問題、新的受益群體），或運用新理念、新方式，對傳統公益領域實現突破。“倡導型”指的是項目運用有效的傳播方式或形式，倡導了新的議題、文化、理念、行動，形成了新的政策突破等。

    技術應用。小到公益組織本身的高效、透明運作，大到全球的低碳減排、消除貧困等議題，ICT（信息與通訊技術）都能發揮巨大的作用。幫助提高受助對象的ICT水平，進行數字技能的普及，同樣是“芯世界”技術應用獎考慮的范圍。

    協同合作。社會創新是“芯世界”最重要的理念之一，而社會創新的核心就是跨界合作。 “芯世界”搭建的跨界合作平臺，也希望能夠為大家更深入的協同合作，提供便利。

    “滿足這三大能力的NGO，才能成為有創新力、有活力的組織，通過獎項設置，期望能夠啟發、鼓勵、倡導NGO按照這個模型去實踐。”芯世界項目組的工作人員說。

    創新：可以學習的能力

    很多人認為，創新更像是一種天生的資質，是那些有活力、能“鬧騰”的人才能去做的。然而，在“芯世界”看來，沒有人是天生的創新者，創新也是一種可以學習的能力。

    通過學習創新性思維（不安于現狀，不斷突破、追求卓越）、ICT應用、協同合作這三大核心能力，學習別人成功的地方，不斷實踐，慢慢就會變成經驗，經驗多了自然就形成了一種能力，即創新的能力。

    在“芯世界”的社會創新培訓課程之中，芯世界項目組試圖將長期社會創新實踐中產生、總結的經驗，用更加系統、有趣的方式分享給公益組織的朋友們；在韓國社會創新之旅活動中，通過實地走訪優秀機構以及深入的交流，開拓視野、學習經驗；每年對評選過程中脫穎而出的優秀創新項目，進行材料整理、訪談寫作，編寫成社會創新案例集，讓大家能夠互相了解、互相學習……盛大的評選過后，“芯世界”繼續在做的這些事情，無一不是在想法設法，與大家一起，不斷培養創新的能力。