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    我認為籌資官員有一定比例的提成或者說資金的獎勵是可以接受的。現(xiàn)在老百姓比較苛求，認為所有的捐贈都應該零成本，這是不符合科學規(guī)律和基金會發(fā)展規(guī)律的。

    而實際上，在發(fā)達國家甚至港澳地區(qū)都有一套非常完善的勸募制度。“勸募人”這是一個職業(yè)，專門為基金會募集資金。當然，他募集資金的前提就是要收取一定比例的提成。但是，在中國內地，一方面慈善公益的歷程還沒有發(fā)展到發(fā)達國家的水平，另一方面，我們基金會的工作人員都肩負幾個方面的任務，除了募集資金，還要進行項目設計和項目執(zhí)行，因此沒有一套完整的籌資官員的薪酬體系。

    從基金會的起源說起，它本身就是在道德的基礎上產生的，一些有愛心，又愿意奉獻愛心的人士，他們有錢，又想針對弱勢群體進行捐贈。但他們沒有時間，或者不具備專業(yè)的知識，就只能依托公開、透明、信譽好的機構去實施他們的捐贈。基金會就應運而生了。但在基金會運作的過程中，國家不給一分錢，只能從捐款中拿出一點點費用在精簡節(jié)約的前提下，盡量好地維持機構運作，實現(xiàn)捐贈者意愿。

    這樣的背景下，我們不能用道德衡量一切，而是要用專業(yè)來培養(yǎng)基金會。基金會就應該采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，針對不一樣工作態(tài)度，不一樣工作人力的工作人員，提供不同的薪資，以此來留住人才，鼓勵員工。讓多勞者多得，少勞者少得，這樣才能鼓勵真正熱心公益的人克服困難投入到這項事業(yè)中，讓那些有能力想做好工作的人，在基金會有更好的發(fā)展，讓員工不但獲得榮譽上的關愛，同時在物質上有多得。

    但是鑒于目前中國的慈善事業(yè)還在發(fā)展中，鑒于我國的經濟發(fā)展水平還不是太高。基金會針對籌資官員的鼓勵還是應該以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔，有限度地讓員工獲得他們應該得到的。在提成的設置上，不能過高，不能與其他工作人員的相差過多。

    中國社會福利基金會目前沒有設置專門的籌資官員。因為我們在設計項目或者按照項目設計專項基金的時候已經有了一批熱衷公益事業(yè)的企業(yè)家或者愛心人士對我們進行了捐贈，我們的工作重點就是將這些項目發(fā)展壯大，此外，我們的項目也得到了政府的關注，一些項目由政府買單。所以我們的籌資工作就由項目管理人員一并承擔了。

    中國的基金會還處于發(fā)展期，大家各有特色。針對籌資官員薪酬體系的問題，也應該按照各基金會不同的狀況來制定。