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    12名員工募集善款2300多萬元，浙江金華慈善平臺施樂高效的籌款能力曾廣受贊譽。但2012年7月，自詡“百分百網(wǎng)絡微慈善”的浙江金華慈善平臺施樂會被曝出“募款有提成” 社工使用模式，機構允許志愿者在募款成功后，直接從善款中拿走提成，最高提成可達到善款的15%，立刻引發(fā)了社會的廣泛關注和激烈討論。

    由于這種與眾不同的慈善模式，施樂會一直飽受爭議。2012年7月，一篇《施樂會募集善款社工可提成15%被指騙捐伎倆》的報道更是再次把施樂會推到了風口浪尖。文章稱，施樂會在求助者和捐助人之間搭建平臺，承諾“每筆善款，100%到達受助人的手中”。不過，當施樂會“每個社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”的消息一出，上述承諾被網(wǎng)民指責為“騙捐”的伎倆。

    對這一質(zhì)疑，施樂會回應15%提成不準確，施樂會內(nèi)部從沒有明確提成比例回應。同時施樂會認為，對比原來2012年3月之前的無報酬志愿者模式，主要優(yōu)勢在于受助人不用等待捐款，社工有一定收入，就有更多精力放在走訪工作上，可以擴大幫助的范圍。

    對于施樂會的“募款有提成”社工使用模式，反對者和支持者都有著各自充分的理由。

    反對者的理由是公益機構不同于企業(yè)，不能過于企業(yè)化，“有償”的概念不應該運用到公益機構中。同時有償和風險承擔，使得社工為了完成目標金額，可能會故意夸大歪曲事實，容易讓慈善募捐行為變味。

    支持”有償社工”模式的人則認為，專業(yè)人士的參與是慈善募捐活動高效率的重要保證，而專業(yè)人士提供了專業(yè)的服務，為其提供報酬也是理所應當?shù)?。而對籌資官員而言，專業(yè)性的直接體現(xiàn)就是其籌款數(shù)額的多少，其回報也應該與其成績相關。除了肯定籌資人員專業(yè)性外，公益機構調(diào)動員工積極性，為組織創(chuàng)造最好業(yè)績，物質(zhì)上的激勵也是十分必要的。

    當下的公益環(huán)境中，作為公益機構的籌資官員，何種薪酬體系最為合理？其薪酬究竟是否該與籌資數(shù)額掛鉤？目前還沒有一個定論，不過在國外許多國家，募捐活動則是一種分工鮮明的專業(yè)活動。公益機構籌資官員的薪酬與其籌資業(yè)績掛鉤是得到公眾充分理解的。

    （余一）