公益人士鄧飛以迅猛之勢介入了民間環境保護，“讓候鳥飛”還是“中國水安全基金”、“明亮工程”，讓人看到了一個新媒體時代的民間環境保護新風潮。

    如果你坐在對面和鄧飛漫談，你會發現，在他的嘴里，世界上所有的人，似乎都是他的好朋友、死黨、兄弟、鐵哥們、永久伙伴。讓傳統業內人士不解的是，他羅列的這些人都是“業外人士”。無論是公益界還是環保界，被他借用的資源極為稀少，除了非在不可的公募基金會，其他的“合作伙伴”，幾乎全來自于社會上的三教九流。

    這種“極不專業”卻又極速擴張的“新公益少林拳”，在兩三年之前席卷了無數國人的公益夢想。這群不專業的、臨時的隨機組合，給了鄧飛的各個團隊以無窮的生機。

    人們當然會批評鄧飛團隊建設速度過快，有太多的時候需要頻繁地依靠志愿者接力完成。有趣的是，志愿者是如此的源源不斷，找上門來要成為團隊成員的人這么多，以至于這條線根本不會斷糧。

    同樣，志愿者幾乎在一夜之間就成了“給力派”，原因簡單，清晰的目標給了大家明確的業務生長力——在清晰的目標面前，專業知識不再是障礙，原先的固執經驗不再是障礙，年齡、性別、籍貫和口音，也不再是障礙，甚至制度和章法也不再是障礙。雖然猛一聽鄧飛有點像“規則愛好者”，動不動就想做模式、建規則，但鄧飛很清楚，他自身就是“公益不規則運動”的典型產物，2011年以來，他發動的所有社會動員，全是來自于不走尋常路的“社會創新”。

    在這個極不規則的過程中，有一個思想極為有規則，就是所有的人都是一個國家，所有的人聯合在一起的過程都像是一個個主權國家組成“聯邦”的過程。這樣的組合方式，用自然界的“共生群落”來形容最為恰當。“聯邦”時代的到來，讓傳統的公益事業排序方式、參與方式、卷入方式都產生了急劇的變革，甚至傳統的基金會也被“不規則和不專業”作派盤活。中國的國家級公募基金會，由于害怕公眾的指責，應對的辦法一般有兩個，一是盡量減少做業務的量，以避免出現過多的差錯，授人以柄。二是把大量的財務風險推給合作伙伴，或者說受資助方，讓其陷在證明財務清白的泥潭里不可自拔。顯然，與鄧飛合作的專項基金事先具備了相當多的信任基礎，社會對財務方面的焦慮有所減緩，對業務焦慮的血壓也在下降。

    這提醒了諸多的基金會，獲取社會信任的辦法是積極地投入真正有價值的公益業務中。在這過程中，即使出現了一些意外和錯誤，也會得到公眾的理解，因為，只有做事的人才會犯有價值的錯誤。  （“自然大學”發起人 馮永鋒/文）