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    從原洼里鄉支柱企業的銷售廠長到原洼里大隊主管經濟的村長，再到奧運村南沙灘社區的黨委書記，張驚制敢于創新、敢于碰硬、敢于擔當的精神，贏得了同事和居民們的信任和肯定。

    2005年，張驚制來到南沙灘，發現社區產權單位多、合居住戶多、低保家庭多、老舊設施多、物業公司少。工作人員也有新情況，剛畢業的年輕人多了，但他們對社區居民情況不清楚，不接地氣兒。張驚制再三思考，認為要減少兩委一站工作人員在案工作時間，重新走到社區中去，提出“走動式工作法”，讓“走”成為制度，成為兩委一站最基本的職責和“規定動作”，讓社區黨委、居委會、服務站人員，各黨支部書記、黨小組組長和各樓院院長、樓門長都參加走動式辦公，解決民訴民求。

    他還提出了分類分層解決問題的方法，可以即時解決的小事由包院居干、樓院長、樓門長現場解決。限制在居民委員會職能范圍內、需經一定程序才能解決的問題，如無物業小區的物業管理等，由居民委員會六大委員會通過居民自治途徑解決。社區職權范圍以外的問題，如建立雨水收集回用設施等，由社區通過社會動員或向街道辦事處尋求幫助的途徑解決。

    南沙灘社區作為老舊小區的代表，違章建筑是令街道、社區頭疼的大難事。張驚制借2008年奧運會之勢，從釘子戶入手，開始了龐大的拆除違建工程。在這個過程中，歷時三個月的酷暑考驗是小事，每天12個小時的連續工作沒有什么值得夸耀的，被人辱罵、人身攻擊、提溜脖領子都在意料之中，被人拿菜刀威脅、現場潑汽油也是必須面對的。張驚制仍然堅持把這項工作做下去，與重點人交朋友，推心置腹做工作。功夫不負有心人，在他的帶領下，困擾南沙灘20余年的難題得到解決，208處違章建筑全部拆除。在此基礎上，綠化3000平米，地面改造5300平米，地下雨水管道改造2300平米，小區的整體環境得到了徹底改善。

    正如張驚制常說的一句話：“一定要敢于碰硬，只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！痹诟脑旌蟮氖孢m環境中生活，居民感受到的是舒心與幸福，不理解的人也終于想通了，有些人找到張驚制，再三表示歉意與感謝。（王會賢）