2011年5月12日，衣戀集團聯合中華慈善總會成立了“衣戀慈善助學基金”，并于當年投入3765萬元資助了來自5個省的特困特優高中生。2012年集團將資助范圍擴張到12個省49個地區的61所學校。2013年，集團通過持續的實地考察積累經驗，將資助的足跡遍布到10個省70個地區的89所學校，選拔并資助特困特優高中生5250位，總資助金額為4827萬元人民幣。

    顧及多方利益

    在衣戀陽光班的準備過程中，衣戀集團通過與中華慈善總會合作，與各方利益相關者進行了非常密切的聯系，其中包括教育部相關負責人、各省市慈善協會負責人、衣戀集團員工、受資助地區校長及班主任、受資助學生及學生家長等。活動的開展不僅使受助學生們從中受益，更通過對學生的關懷及家訪活動讓他們的家人也感受到了社會各界的關愛。各方利益相關者的積極參與，使衣戀陽光班活動產生了良好的社會影響力。同時，該項目還受到當地政府及學校的大力支持，并從各個方面都產生了積極的促進作用。

    衣戀集團企業社會責任活動的開展與會長樸圣秀的親身經歷有著不可分割的聯系。由于年輕時經歷過貧苦的生活，樸圣秀在創辦衣戀集團后便一直積極參與慈善事業，并將自己的社會責任意識點滴融入到集團的日常運作中，進而形成了衣戀集團特有的企業社會責任文化。

    注重系統、可持續

    對于“衣戀陽光班”項目的受助學生選擇，衣戀集團事經過了一年的實地調查研究。從2011年項目開展至今，衣戀集團相關領導及員工代表都親自與所有“衣戀陽光班”的受助學生見面，并全程參與選拔過程。每一年，歷時四個月的精心策劃、實施、反饋、總結活動促使“衣戀陽光班”項目成為一個良好的企業社會責任實施范例。而在這樣的企業文化氛圍影響下，越來越多的衣戀人積極投身到公益慈善事業中。

    “衣戀陽光班”項目作為公益活動，對特困特優高中生投入的資金支持不僅創造了廣泛的社會效益，為企業樹立了良好的社會形象，同時更提升了品牌在消費者心中的地位。項目讓每位受助學生不僅得到經濟方面的資助，更讓其在精神和心理上充分感受到社會對他們的關懷，而這種種改變都將是他們命運的轉折點。另一方面，鼓勵更多的員工參與此項目，不僅可以培養他們的服務精神，提升自我價值，還能增加員工與企業的聯系，進而增進他們對企業的滿意度。縱觀全局，衣戀集團將“衣戀陽光班”項目作為企業社會責任的核心體現，而非簡單的品牌社會宣傳活動，這一觀念是值得其他企業深思的。

    隨著每年項目捐款的增加，受益群體數量的攀升，“衣戀陽光班”項目取得了巨大的社會效益。同時衣戀集團也不斷總結活動經驗、調整項目開展方案，這都使該項目的發展日趨成熟。然而，如何將此項目的開展和集團固有業務的商業價值結合，衣戀集團還需深入進行挖掘。因此，我建議衣戀集團參考相關公司關于企業社會責任項目開展與其商業價值結合的優秀范例。通過借鑒這些范例，將“衣戀陽光班”項目和企業長短期運營戰略有機結合，挖掘其潛在的商業價值。

    （李潤錫/文）