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    本報記者 張雪弢

    2013年，改革是一個非常流行的詞匯，我們都會說變革已經來臨，變革正在進行。但是對于媒體、公益組織或者基金會來說，我們推動著變革、自身在經歷著變革，我們又要面對變革、應對變革。大數據時代來臨，技術變革對公益界和對媒體界的沖擊都是一樣巨大。公益界正期待著更好的制度變革。

    本場論壇主持人：

    北京大學法學院非營利組織研究中心主任 金錦萍

    2013年，國家頂層設計在不斷深化，這使得大量公益慈善領域的制度性障礙有望被打破。像登記制度、雙重管理體制，可能在不久的未來就會發生變革。

    大家都知道變革已經來臨，變革正在進行。但變革會帶來什么，我們又會如何去推動變革，這需要公益人和媒體人共同發掘。

    跟上時代的步伐

    ●中國青少年發展基金會副理事長兼秘書長涂猛

    技術變革和制度變革，這是個很大的問題，因為變化太快，變革的幅度特別大。

    三中全會的決定有一個字的改動，將“社會管理”改為“社會治理”。以前理解什么叫社會管理？基本理解為政府對社會的管理。改成“社會治理”之后，文件里有黨委要領導，政府要主導，社會各個方面都來共同參與，是一個多元的主語。不僅是政府，像我們這樣的社會組織都應該投入到這個大的變革中和政府進行合作，或者由政府主導、我們來一起推動。這是一個大的制度變化。

    還有技術，現在我們關注云技術，這對公益會產生什么樣的影響？所以，我想這種制度的變化、技術的變化，它還會給我們行業帶來另一種變化，即人們需求的變化。

    每家基金會都有自己的瞄準對象，在這么一個大的政策環境、技術環境的變化之后，它的需求會產生什么變化，是一個連鎖的反應。我沒有準備好，但是我要和我的團隊一起努力，來適應這樣一種變化，跟上時代的步伐。

    公益組織要對時代有所貢獻

    ●中國婦女發展基金會副理事長兼秘書長秦國英

    馬云有一個形象的比喻，說這個時代我們應該做跑得快的羊。為什么美國西部的羊長得壯跑得又快，是因為美國西部有狼。其實我們現在也應該有這樣一種緊迫感。

    在當今這種形勢下，公益界要為這個社會有所貢獻，真的要有一點新思維，并且有一點新的戰略。

    所謂新的思維，就是我們要真正認識到怎么樣做才能為這個社會帶來變革，真正地解決一些社會問題。

    從戰略上來說，要有一種合作意識，和政府合作、和企業合作、和媒體合作。媒體一直是我們的好伙伴，特別是新媒體發展以后，海量的信息確實反映了社會訴求和深層次的問題。對這些深層次的問題進行對接的話，也許我們對社會的服務方向是正確的。

    還有就是各類公益組織要加強合作，無論是公募的、非公募的還是草根的，我們各自都有各自的優勢，聯合起來力量會很大，一定會在推動社會變革中發揮我們的作用。

    “以不變應萬變”與“以變應變”

    ●中國扶貧基金會秘書長劉文奎

    第一要堅持，第二要變化、要創新，這樣才能在新時代到來的時候，還能保持為社會創造價值的能力。

    第一，以不變應萬變。中國扶貧基金會有一個信念，包括我們的印刷冊上可以看到叫“堅持就可以改變”。堅持什么？堅持我們的宗旨、堅持我們關注的人、堅持專業，要解決社會問題，一定要了解社會問題，提供解決方案，知道怎么聚集資源。不管外界怎么變化，這個機構存在的基礎和理由是不變的。

    第二，以變應變，公益組織現在一定要堅持創新。三中全會帶來了很多的政策變化，這會帶來很多資源的變化。另外，技術的巨大變革大有席卷一切之勢。公益組織一定要善用一切可用的資源，包括人、政策、資金和技術，當這些領域發生新變化的時候，一定要有敏感性，一定要知道它跟你有什么關系，一定要知道哪些資源可以用。

    在這樣的一個轉變下，原來的一些困惑解決了，為什么要聚焦，不再什么都做，只做我們擅長的？為什么我們要資助NGO伙伴？是因為在解決社會問題中，需要更多的有專長的志愿者和專業人員。

    尊重傳統 大膽創新

    ●《財經》雜志執行主編靳麗萍 

    面對4G時代的來臨、移動互聯網的發展，比公益人更加惴惴不安的就是我們媒體人。《財經》是傳統媒體中的老品牌，我們非常為我們的品牌驕傲，但是我們也確實非常緊張，TMT技術的發展對我們的挑戰是非常大的。

    不管是我們雜志還是我自己的信念，第一要尊重傳統，第二要大膽創新。

    尊重傳統的意思是傳統媒體原來堅守的一些原則和價值觀還是有價值的，無論新媒體、老媒體、機構媒體、子媒體，傳媒人對于社會價值的看守、對于制度變革的推進，這個是不變的。

    去年的時候，由于一個特殊的機緣，我作為評委參加師曾志老師這邊的一個公益獎項評選，我發現他們的工作方式跟傳統媒體完全不一樣。比如我們要討論一個選題，得一大撥人跑到會議室，面對面做一下午的爭論。但是他們的工作機制直接在微信上完成，什么時間開會、開會的主題是什么、哪些人參加，都可以通過微信平臺。

    我是一個老媒體人，但是在做一個新事業，公益價值傳播的事業，在這個事業里我是一個新人，這就是我從頭到現在為什么依然堅持。

    讓公益力量聯合起來

    ●京華時報公益周刊主編郭愛娣

    未來的十年是中國公益向現代公益轉型的劇變時期，我們認為這個十年里媒體能參與也是一種責任和擔當。所以，希望我們對行業的觀察能夠真正尋找到這些變革的力量，同時發現這種變革的模式，為政府也為我們的基金會，還有我們的NGO提供一種模式。

    《京華時報》2006年在中國紅十字基金會下成立了京華天使基金，真正通過自己的行動也參與和踐行一些公益項目。這幾年公益項目參與的過程中，我們也認真思考作為一個媒體到底應該用什么身份和什么方式參與公益、推動公益。把整個基金的項目理順以后，我們認為還是要做倡導型的公益項目，還是要更多地面對公眾，倡導現代公益理念，解答公眾在整個公益大變革中的疑問和困惑。我們也把自己的行動定位為做平臺型的公益項目，希望通過媒體平臺讓更多不同的公益力量聯合起來。 

    技術變革改變權力結構

    ●北京大學公共傳播與社會發展研究中心主任師曾志

    一種新的媒介方式，它不簡簡單單是一種載體，實際上是在變革一種權力結構。

    在這種傳播技術變革的大的變化下,我們必須面對的一個情況就是失控的狀態。它在某些方面是消解著我們現有權力的一種力量，但是在某些方面又是一種增權和賦權的力量。在這種失控的世界里怎么找到我們自己發力的點和找到自己可以跟時代一起往前走的一種路徑，可能都在于自我的賦權——社會賦權。   

    第二是迭代這個概念。互聯網時代特別講究的是在行進中開火，不管它完善不完善。過去會認為這個組織不完善，但是現在這種迭代恰恰是組織構成的一個大的變化，就是混搭式。一定小心用互聯網，互聯網對所有的組織建構都會帶來一個革命性的影響。

    第三，沖突性、差異性。我們習慣了工作的時候大家意見都是一致的，但是，不同聲音的存在，恰恰是一個組織創新最好的源泉，因為這恰恰可能是你沒有考慮到的一些東西。沖突已經成為一種常態，危機已經成為一種常態，而不是說它是一種問題。