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    這兩年大家都在關(guān)注創(chuàng)新，也在經(jīng)常談?wù)搫?chuàng)新，但真正能讓人眼前一亮的、真的更高效去解決社會(huì)問題的創(chuàng)新案例又沒有想象得那么多，創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，有時(shí)候不是只看結(jié)果，也要看過程。在這里，我談幾點(diǎn)我看到的國(guó)際趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)不足。

    第一點(diǎn)，也是老生常談的，就是思想和理念要繼續(xù)解放。因?yàn)閲?guó)內(nèi)還是一談到公益慈善就不能與商業(yè)有關(guān)聯(lián)、不能有盈余等等，但是國(guó)外已經(jīng)開始倡導(dǎo)公益組織自身的發(fā)展不能完全依賴于外界捐贈(zèng)，還是要通過一些方式能讓自身運(yùn)轉(zhuǎn)起來，能夠自給自足，要實(shí)現(xiàn)自己造血，因?yàn)閱慰客饨缇栀?zèng)是不穩(wěn)定的、不能可持續(xù)的，也是有限的，不能擴(kuò)大規(guī)模。所以國(guó)外已經(jīng)有更多人開始贊同公益要自己運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

    舉個(gè)例子，印度的亞拉文眼科關(guān)愛中心，通過賺取富人的醫(yī)療費(fèi)，來補(bǔ)貼窮人的醫(yī)療費(fèi)，并維持醫(yī)院自身的運(yùn)營(yíng)，這種模式，既能讓慈善事業(yè)得到源源不斷的資金，又能不斷擴(kuò)大規(guī)模、造福更多窮人。如果只是單一的靠捐贈(zèng)，能救的人數(shù)量還是有限，醫(yī)院也不能持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

    除了自我造血之外，第二個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)該在于可持續(xù)、可復(fù)制性，能像一種商業(yè)模式一樣可以擴(kuò)散、可以快速擴(kuò)張。比如臺(tái)灣的喜憨兒烘焙坊，我去臺(tái)灣看過，它已經(jīng)有30多家連鎖店、年收入近5億臺(tái)幣，并且?guī)?dòng)了大量喜憨兒的就業(yè)問題。再比如殘友集團(tuán)，這些都是可以連鎖經(jīng)營(yíng)的，是一種可復(fù)制的模式。

    這樣的公益創(chuàng)新，通過自己經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)擴(kuò)大影響力，可以服務(wù)于更多人群，只有影響力大了才能覆蓋一類人群，進(jìn)而真正地解決一類社會(huì)問題，這就是好的社會(huì)創(chuàng)新。創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)是更高效，最終是為了解決社會(huì)問題，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。這是國(guó)內(nèi)近些年比較欠缺的。

    基于這兩點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)外有特別多的成熟運(yùn)作的公益創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，因?yàn)橛辛诉@些風(fēng)投的加入催生了一批社會(huì)企業(yè)的成長(zhǎng)。而國(guó)內(nèi)，真正能拿出來作為范例的優(yōu)秀社會(huì)企業(yè)，可以說還沒有出現(xiàn)。我們也會(huì)看見很多公益創(chuàng)投大賽，但是評(píng)出的項(xiàng)目能否可持續(xù)、能否可復(fù)制，都做得不好。

    第三個(gè)國(guó)際呈現(xiàn)出的趨勢(shì)是充分利用手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體傳播技術(shù)和移動(dòng)終端。比如移動(dòng)醫(yī)生(Medic Mobile)的項(xiàng)目，是用手機(jī)科技來幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善醫(yī)療服務(wù)，受益人群主要是非洲、亞洲、拉丁美洲和美國(guó)的窮人。而國(guó)內(nèi)，那么多人都在用手機(jī)，可是怎么利用手機(jī)為公益慈善服務(wù)，這個(gè)開發(fā)利用的還不充分，只有少數(shù)機(jī)構(gòu)在用，比如壹基金的支付寶月捐、免費(fèi)午餐的信息披露等，開始利用手機(jī)終端，所以在公眾知曉度上也不是很高。

    最后分享一個(gè)國(guó)際上的做法，我們可以借鑒的，就是慈善債券。Scope是英國(guó)一家服務(wù)于殘疾人的大型慈善組織，2011至2012年，Scope通過發(fā)行三年期的債券籌集了200萬英鎊。這也是英國(guó)歷史上第一個(gè)上市的慈善組織債券。

    接著，美國(guó)把這個(gè)概念學(xué)過來，2012年美國(guó)紐約市與投資銀行高盛集團(tuán)合作，發(fā)行960萬美元的社會(huì)效益?zhèn)顿Y一項(xiàng)為期四年、旨在降低紐約市青少年重復(fù)入獄率的方案。高盛提供的資金交由MDRC（美國(guó)一專門為貧民服務(wù)的非營(yíng)利組織）運(yùn)用，為受刑人提供訓(xùn)練與輔導(dǎo)，如果MDRC在四年期間能有效地執(zhí)行計(jì)劃并將重復(fù)入獄率降低10%以上，那么紐約市政府除了償付本金之外還將給予高盛最高回報(bào)額210萬美元，但若無法達(dá)成10%的目標(biāo)，則高盛將遭受無法追回本金全額的損失。

    我們就可以把這個(gè)案例模式學(xué)習(xí)過來，政府出錢，企業(yè)購買慈善債券，最后交由社會(huì)組織實(shí)施，事情做好了政府買單，企業(yè)還能收益，事情沒做好企業(yè)買單，就相當(dāng)于企業(yè)進(jìn)行了捐贈(zèng)、履行了社會(huì)責(zé)任。這是充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方資源和積極性、最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的方式：政府購買了服務(wù)結(jié)果如何評(píng)估？那么這種方式就能讓他們從繁重的監(jiān)管和甄別工作當(dāng)中抽出身來，由企業(yè)去完成監(jiān)督和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作，社會(huì)組織的執(zhí)行力和能力也會(huì)得到提升。（本報(bào)記者 閆冰）