中恒集團股份有限公司董事長兼總裁許淑清給自己的下半輩子定下了兩個目標：一是做好藥，二是做好公益慈善，要求自己的企業不僅要成為經濟建設的標桿，還要做社會公益的典范。“你去到貧困地區，農民可能會哭著跟你談，但像以往一樣僅僅捐款解決不了問題，要帶給他們脫貧致富的方法。”許淑清說，“我就想，一個村一個村地來幫扶，今年幫一個村，明年可以幫十個。別人看到這個村子的人富了，也會過來學。”

    許淑清所說的一個村一個村的幫扶，指的是中恒集團正在做的中藥材種植基地建設。這項計劃也出現在了她2014年兩會的提案中。

    常年在各地走訪，許淑清對廣西、廣東、貴州等地的貧困農村情況非常了解。土地，是農民最寶貴的財富和賴以生存的資源，但農民們經常會碰上“增產不增收”、找不著市場盲目種養導致農副產品滯銷，或不懂科學種養造成產量低等情況。

    怎樣才能把黃土地變成“金土地”呢？每年給一些捐款是不行的，錢花完就沒了，許淑清希望利用自身企業的便利優勢，幫助農民科學發展特色農業，搞中草藥種植，收益遠大于普通經濟作物。這不但可以實現我國中草藥資源的可持續發展，也可以帶動農民根據市場需求有計劃、科學地發展種植，做到直接、有力、雙贏的扶貧。

    許淑清在科研方面所下的成本之高，讓其他同行都感到吃驚。旗下的梧州制藥的科研團隊經過多年的中藥材種植研究，積累了豐富的經驗，為大面積、多品種發展中藥材種植基地建設提供了有力的技術支撐。2002年，梧州制藥引入中藥材規范化種植基地為生產“第一車間”的概念，在兩廣、云貴及東北等多地建立中藥材種植基地。

    但農村的情況是復雜的，科技扶貧也不是想象中那么簡單。許淑清無奈地說起在廣西遇到過的情況，本來要三年才收獲的三七（田七），當地有人只種了一年，就挖出來賣了換酒喝。可見，除了教給農民技術，還有其他更多事情要做。

    田間管理和資金短缺都是農民遇到的問題。為了讓農戶吃上定心丸，梧州制藥與他們簽訂購銷協議，以保底價格保證收購藥材。有一段時間個別種類中草藥市場價格要比協議低很多，但仍按照合同執行，增加了農民的積極性，首先與其形成良好的合作關系。對于特困農戶，公司無償提供種苗、遮陽網等材料，并設立專項基金，對有實際困難的農戶提供無息貸款支持，幫他們度過最初的資金短缺期。技術方面則派出技術指導小組常年下到田間地頭，為農戶制定全套的實施方案。據不完全統計，梧州制藥平均每年為農戶免費服務8000多人次。

    中草藥種植的下一步計劃重點仍然放在中西部貧困山區，以及黑龍江、吉林的少數民族地區。這也是許淑清和中恒今后的重點公益項目。

    “因為工作的原因，我經常要到全國各地出差，也常常是一路走訪考察，一路捐助。”許淑清說。與新農合相關的醫藥方面，是她重點關注的。許淑清走訪發現，西南很多地區的鄉村醫院、衛生院的藥架是空的，醫生說買不起藥；于是，她免費為多家衛生站提供藥品，僅廣東省就有一萬兩千家衛生站。配好藥后又面臨醫生短缺的問題，于是繼續做醫務人員培訓，目前已經培訓了8000多名鄉村醫生。

    許淑清認為，企業家和企業最大的職責除了創造更多的社會財富，更要重視對社會的回報。“義利并舉”是她一直深信的道理。

    據不完全統計，近年許淑清個人向社會捐贈5000萬元，屬下企業捐款捐物7億多元，除香港、澳門、臺灣等極個別地區外，他們的捐助足跡已遍布全國近三十多個省、區、直轄市，惠及無數先心病兒童、貧血患兒、貧困大中小學生、貧困老年人等弱勢群體，以及邊遠落后地區建設和各種自然災難的抗災賑災等方方面面。

    （張木蘭）