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    盡管不同的基金會對其使命的描述各有不同，但其實最終都是一個共同的目的，就是在遵循各自使命的前提下，用創新的方式尋求和整合資源，用于在各自的領域開展公益項目，進而推動社會問題的解決。

    然而，很多新成立的基金會似乎還并沒有意識到這一點，對項目工作的重視遠遠不夠，片面強調或過多地將基金會的工作重點放在募捐籌資、外部關系協調、基金會流程和制度（包括內部管理）上。固然，這些工作也都非常重要，但如果在基金會的工作中，忽視項目，只是孤立、片面地去進行其它的工作，這就成了本末倒置，會在很大程度上影響基金會的健康、長遠發展。

    項目是基金會使命得以實現的關鍵。基金會在多大的程度上實現了其使命，關鍵要看項目是不是緊緊圍繞著使命在進行。而且政府管理部門和社會公眾評價或者判斷某基金會有沒有偏離成立之初所設立的愿景、使命或宗旨，主要也是通過考察、評估基金會所開展的項目，包括項目的領域、受益對象、項目所針對的社會問題、項目最終產生的效果等。基金會只有重視項目的設計、實施、評估等全過程，通過各種手段保障項目得到很好的實施，才能不斷促成基金會使命的實現。

    不僅如此，基金會要持續不斷地成功籌集到資金、整合到資源，其前提也是必須擁有真正能解決社會問題、有一定影響力且讓社會公眾信任并得到好評的公益項目。這是一個非常簡單的道理，基金會所開展的公益項目產生了極大的社會效益，切實幫助了那些有需要的人，解決了相應的社會問題，并在某種程度上推動了社會的進步和發展，自然就能得到包括捐贈者在內的社會公眾的信任；有意愿捐贈的人或企業，自然也就會將財富或資源捐贈給這樣的基金會；志愿者等相應的其他資源也愿意為這樣的基金會貢獻自己的力量。相反，如果捐贈者和其他潛在的支持者看不到自己的投入產生了何種效應，他們就無法感覺到自身價值的體現。

    很多基金會認為資金才是發展的重要瓶頸。其實并不如此，資金問題的實質還是在項目。因為缺乏真正能解決社會問題的公益項目，所以捐贈者會認為錢捐給你了，你并沒有通過實施項目去達到公益的目的，你只是在單純地不斷闡述自己的理念和想法、沒有付諸實際行動，這一切其實都是空的、虛無的，只是在“騙錢”、“斂財”，所以資金來源就會越來越少。

    項目才是基金會的產品，是基金會的生命。只有生產出社會需要的、質量好的產品，才能獲得良好的社會形象。一個公眾形象良好的、有著廣泛深刻影響力的、偉大的基金會，一定是其開展的公益項目對社會發展、特定人群的生活產生了深遠影響和積極作用，得到了社會公眾的肯定和好評。

    不少基金會在初期或能通過自己的某些社會關系，得到一些支持。但如果要想這些支持能夠持續并逐漸擴大，唯一可行的途徑就是在充分與支持者溝通、相互了解的基礎之上，最大限度地利用這些支持，實施幾個實實在在的公益項目，并認真謹慎地對項目實施過程進行監控，使項目達到預期的效果，產生一定的社會影響，進而擴大基金會的知名度。做到了這一點，原有的資源不僅可能還會繼續進行支持，而且還會主動去傳播宣揚，使得那些潛在的、之前對基金會持觀望態度的人轉為基金會真正的支持者，基金會也會在公益這條路上越走越深入，前景也會越來越寬闊。

    此外，項目的實施還能有效地促使工作團隊緊緊圍繞一個具體的目標而去協調處理包括政府、企業、公眾在內的各種社會關系，學習專業知識，總結管理經驗，不斷開拓創新，進而提升項目的管理水平，推動基金會逐步走向專業化。相應的，基金會內部科學、合理、有效的管理流程和制度，也可以在此過程中逐步建立并得到完善。

    而且，在項目深入實施的過程中，一定會發現更多、更新的社會問題，這些問題一方面本身是項目的成果，另外一方面可能也符合基金會的工作范圍，在經過相應的評估、調查和內部程序之后，可以成為基金會新的、在某一社會問題上的持續深入項目。使得基金會在這一社會問題的探索上，取得新的成果，更加廣泛、有深度地針對這一社會問題的解決貢獻自己的力量。

    泛海公益基金項目高級經理 譚紅波/文