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    從唐山地震至今日魯甸地震，時間跨越近40年，救災之路也多有變遷。從政府、軍隊為主救災重建到全社會共同參與，對待災難，隨著時代的發展已逐步走向科學、理性、人道、開放。

    但有時感覺，各級政府在對待災害的問題上偶爾有形象大于行動、口號大于實際的現象。其實，各級政府領導人沒必要都得到一線坐橡皮艇、攙老人、吃咸菜、表決心，有時人們會想，如果各級領導用同樣的時間，拿出更多的精力，組織人力物力，對災區給予更實質的關心幫助，是否效果更佳，老百姓得到的實惠更多。一旦有災，各級政府一片忙亂，這和體制機制有關，但和現場組織更有關。在災難面前，要逐步理順機制，高效有力運行，否則會成為第二次人為損傷。

    這幾年，公益組織借鑒日本阪神地震經驗，總結汶川、玉樹、雅安地震等經驗，在救災問題上大有進步，大得發揮，大受肯定。但近幾次災情，公益組織出現個別不太合適的情況。一是搶一線、搶鏡頭。各公益組織，只要有災，就要搶在第一時間派考察人員到第一線而不是救援人員，即使各公益組織的人天天住露天野地，艱苦悲情，結果還是鏡頭搶了一些，實事辦得不多，遠不如第一時間根據災區需求組織資金、物資，給災區解燃眉之急為好。二是搶項目、搶資金。災區項目有急緩之分、專業之分，不是每個項目公益組織都能和都要承擔。在災區面前公益組織的最大情懷是根據自身的宗旨、使命、專業、特點為災區做點什么，而不只是搶名、募錢、做形象。三是能力不濟落實低效。鑒于公益組織自身的組織力執行力的困難，搶了大量項目和資金，卻不能科學落實，又不能及時向捐贈人反饋，更不能給災區人民帶來及時的幫助，顯然有違公益本質。

    最近一段時間，海南風災剛起，云南震災又來，災情不斷。其實，大災小災都是災，產生困難都一致。所以，從政府角度講，政策要一致，胸懷要一致，對不同的災區災民要手心手背，大的要重視，小的不忽略，這才是人民的政府；對公益組織而言，一定要根據自身的特點，關注力所能及的所能關注的人們，別只是搶眼搶點，做好一件也就很公益了；對關心災區的人們而言，也要根據自身的認識、自身的能力，選擇適當的關注點，一窩蜂不見得有好效果，造成重疊和浪費。其實如果真真切切地關注了一個人、一個家庭，也善莫大焉。

    每在大災面前，媒體作用很大，輿論導向重要，但也是有些可以思考的地方。對災情的報道，對愛心人士的報道，對政府、領導的報道，都應該本著客觀的原則，保證新聞的真實性。動情不等于煽情，歷史上也曾出現過不實的新聞操作和運作現象，這會給災區和社會帶來一定的負作用；尤為重要的是企業、名人等在災情面前最需要的是真情奉獻，如果借災炒作，那就太沒公德、太沒良心了。

    資深公益從業者 崔子研/文