企業家如何把自己身上的強大移植到公益領域呢？方法有不少，但有幾條是必由之路。

    首先一定要認識到，公益是有風險的。企業家要參與公益，就要忍受得起社會用近乎“惡毒”的眼光掃描企業家的所有作為。過往的歷史會被人翻出來炙烤，現實的作為會被人放大無數倍談論，今后的理想會經常被人貶低和嘲弄。如果這一點心胸都沒有，如果對公眾的一點評判和評論都無法忍受，勸君莫入行。公益的風險還表現在，真正承擔風險的人，是公益行業的真實從業者，而不是企業家。企業家給出的資源，要有與這些從業人員一起冒險、探險的意識。

    其次，公益不是自我的修行，而是真正地為公眾服務。不少企業家，大談公益對自己生命的改善和行為的修剪。把公益當成修行的方式，固然不是不可，但終究太“小我”，仍舊難逃利己主義的沼澤。在這時候，建議少言慎行，你可以做不到，但不要偽裝出你要做得到的樣子，給社會以虛妄的期待。

    再次，就是要真正的舍得。捐贈就是捐贈，基于信任，成于信任。錢只是助成公益的一小股能量，絕對不是主流。真正讓公益成事的，是公益行業的那些韌性從業者。公益行業實現目標的過程中，必然有探索的風險和失敗的代價。公益是信任的行業，商業才是懷疑的行業，當你充滿狐疑地入行的時候，迎接你的，一定是那些埋伏在旁邊準備隨時欺騙你的“公益騙子”。

    以上三點可以視作一些原則，而好的做法，其實似乎只有以下兩點。一是相信草根組織的“專業化能力”，相信民間力量。企業家是天生知道專業化或者說職業化的。而公益行業的專業化，來自于中國本土的專業化組織，尤其是草根組織，而不是來自于企業家或者政府官員。相信專業化很簡單，把錢往民間草根組織賬號上一拍，轉身走人，此生再也不記得此錢此事，讓專業化的團隊去在實戰中凝聚他們的專業能力。

    二是相信本土做法，忽略“國際先進經驗”。中國的公益方式，只能在中國萌發和繁殖。所有迷信國際經驗，試圖拿國際經驗來凌駕中國本土經驗的企業家，都是偽公益愛好者。如果企業家以自己在企業領域的雄風逼迫本土公益領域全盤西化、俯身相從的時候，那么，其對公益領域的傷害，是需要認真評估的，必要的話，還可以向這些偽公益企業家追究責任。

    最后要說的是，企業家當然可以成為公益界的新學員。只要企業家能夠忘掉過去，真心向學。而真正的公益，只有民間社會才有。企業家要想做環保，做公益，只能回到民間。

    馮永鋒/文 “自然大學”發起人