在一次南都公益基金會的秘書處團(tuán)圓會上，大家七嘴八舌地為即將推出的新項目取名字：“得容易理解，不用翻譯。”有人建議。“就叫‘機構(gòu)伙伴支持計劃’得了，言簡意賅。”又有人提議，但隨即被否定：不響亮！

    當(dāng)晚，基金會理事長徐永光群發(fā)郵件：回家一瓶俄羅斯波羅的海6號烈性啤酒下肚，來了靈感。《詩經(jīng)》中“高山仰止，景行行止”映出腦海。這兩句的意思是：“仰望高山，行大道”。“景行”即大道。“機構(gòu)伙伴計劃”有直白樸素的好處，也有缺少內(nèi)涵的毛病，有可能會因品牌元素不足而叫不響。在伙伴之后加上“景行”——同行大道，就增加了項目的目標(biāo)感和理想色彩。

    “機構(gòu)伙伴景行計劃”由此誕生。

    作為支持公益組織發(fā)展的項目，“景行計劃”選擇資助對象的條件非常“苛刻”——公益行業(yè)中的領(lǐng)軍機構(gòu)或行業(yè)中的平臺型機構(gòu)。項目官員介紹：“這些機構(gòu)已經(jīng)有了比較好的基礎(chǔ)，但也有很多短板，‘景行計劃’就根據(jù)機構(gòu)的需求提供幫助，你現(xiàn)在是人力資源方面需要錢，那么我這個錢就給你用于人力資源；如果你這個項目能夠幫助別的機構(gòu)，那么也好，這個錢給你，你再去支持別人，這是根據(jù)你自己的需要調(diào)整。”

    想獲得“景行計劃”支持的機構(gòu)必須同時具備業(yè)務(wù)有效性、團(tuán)隊成長、行業(yè)帶動性、面臨發(fā)展瓶頸四個特點。業(yè)務(wù)有效性是指機構(gòu)已形成針對某項社會問題的解決模式并產(chǎn)生受認(rèn)可的成效；團(tuán)隊成長性是指機構(gòu)的團(tuán)隊有信念和雄心、開放、善于學(xué)習(xí)和反思、樂于合作和激勵他人、有互補性；行業(yè)帶動性是指機構(gòu)必須提供某種示范作用，或者能支持其他機構(gòu)、行業(yè)環(huán)境的發(fā)展；而面臨發(fā)展瓶頸是指機構(gòu)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、核心領(lǐng)導(dǎo)人更迭、規(guī)模化發(fā)展等重要突破期。

    滿足上述條件的公益組織一旦成為景行伙伴，每家機構(gòu)每年即可獲得30~50萬的資金支持，被資助期限不少于三年。而資金用途則每家根據(jù)實際情況各有不同：新業(yè)務(wù)研發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)驗梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資、品牌傳播，甚至財務(wù)建設(shè)、管理行政費均可。

    以第一批景行伙伴為例，“上海新途社區(qū)健康促進(jìn)社”獲得的資金用于領(lǐng)導(dǎo)層及籌資人員工資、團(tuán)隊能力建設(shè)、籌資活動開展及能力建設(shè)、新城市發(fā)展支持；“成都市愛有戲社區(qū)發(fā)展中心”獲得的資金主要用于優(yōu)化機構(gòu)崗位配置、系統(tǒng)梳理機構(gòu)經(jīng)驗、新項目的研發(fā)和開拓；而“自然大學(xué)”獲得的資助則用于執(zhí)行團(tuán)隊的人力成本、辦公經(jīng)費、聯(lián)會網(wǎng)站建設(shè)以及年會的部分費用……

    “我們的資助不一定是資助你去做項目，而是把錢放到對你機構(gòu)的發(fā)展、對人的發(fā)展最有價值的點上，就是把錢花在刀刃上。這樣的一個資助，實際上有一種杠桿的效果，這筆錢作為一個杠桿，讓你去撬動更大的資源。”徐永光說。（張木蘭）