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《公益時報》：慈展會的資金來源和主要支出在哪里？ 侯伊莎：20%是政府撥款，80%是來自于社會捐贈。根據募款的情況，有多少錢就辦多大事兒。支出除了辦展會之外，就是給參展的草根機構補貼，這部分資金這兩年大致是80至100萬。 《公益時報》：今年的慈展會和前兩年相比，有哪些主要變化？ 侯伊莎：今年最大的變化就是以會為主、以展為輔，草根組織都是去展柜化，每個主題板塊有公共的發布臺，通過這里展示他們的機構。第二個重要的變化就是減少紙張的使用，盡量電子化、網絡化。 《公益時報》：去年參展的很多一線城市的大型基金會這次并沒有參加，我們參展機構的數量有減少嗎？ 侯伊莎：這個很正常，可能這家不來另外一家來，各個機構并不是每屆都參加，因為我們的容量是800多家機構，展覽面積是3萬多平方米。機構來不來參加慈展會他們自己有一個比較，我們也有一個比較，這是雙向選擇的結果，這不代表一個趨勢或者什么。我們今年報名參展的和獲準參展的分別比去年增長8%和12%，所以數量上沒有減少。 《公益時報》：草根組織來參加慈展會能得到什么實際的提升？ 侯伊莎：像今年支付寶公益第一次來參加慈展會，就獲得175個合作對象，有的組織可能會少一些，但是平均下來草根組織如果來參展，一般會獲得至少5個潛在合作單位的接觸，這就像企業去參加展覽獲得訂單一樣，草根組織來參加慈展會就能獲得一定的資源、知名度的提升等等。比如每年在這個平臺上有很多信息發布，那么大家慢慢就會覺得又到了慈展會了，是不是今年又有什么新的動態、信息呢？過去人們并不覺得原來公益慈善也可以辦展覽，那么現在一年一度的慈展會，就希望它能成為中國公益領域的信息流、人才流、項目流、資金流。 《公益時報》：慈展會已經舉辦了三屆，我們給慈展會的定位是什么？ 侯伊莎：我們覺得最大的成功不在于成交量50億或者參展組織多少家，而是通過這三次我們探索出了慈展會的定位和發展方向，就是要通過現代化的手段推進公益慈善組織跟企業、政府、社會的跨界合作、無界融合。 我們會把資源對接的數據庫建立起來，這樣每年的對接量就會越來越大，就能直接推進公益慈善行業的發展，這個將是慈展會的基本定位。如果這個數據庫系統建立起來，基于這個數據庫我們要建立一套公益領域透明化的信息系統，一套連接捐助人和受助方的信用體系。這個將會是慈展會將來發展的主要路徑和目標。 《公益時報》：那就是說我們有趨勢做網絡慈展會了嗎？展會實體會不會逐漸縮小？ 侯伊莎：我們今年就開始做網絡慈展會了，實體會不會縮小還不能判斷，但是實體和網絡要同時推進，網絡作為日常項目對接的主要平臺，我們希望一年365天中362天都可以進行項目對接，剩下的慈展會3天只是一種展示。 《公益時報》：那么下一步我們在辦慈展會方面有什么新舉措？ 侯伊莎：下一步肯定是更加專業化、社會化、規范化，我們希望成立一個專門的民辦非企業單位來辦慈展會，前三屆主辦方中的五家都是行政部門聯合慈善會來辦，付出了很多努力。但是這樣難以可持續、難以制度化，保證有一批專業的人來做專業的事情，所以打算近期就要成立這樣一個專門的機構。我們還要探索慈展會和扶貧救急之間的聯系，讓慈展會更直接有效地解決一些困難問題。我們還想增強慈展會的可視化效果等等，很多想法和做法在今年第三屆的慈展會上只是剛剛開題、破題，未來的兩三屆我們希望能把慈展會模式建立起來，來到慈展會的人可聽、可看、可玩、可說的東西都很多。（閆冰） |
