近日，由遠洋地產與遠洋之帆公益基金會（下稱遠洋之帆）合作主辦的2014“愛唱響·感恩音樂季”啟動儀式在北京遠洋新天地接待中心舉行，標志著遠洋地產本年度感恩季的全面啟航。在啟動儀式上，遠洋表示，在感恩季期間，包括遠洋新天地等在內的19個城市的50余個項目都將實施相應的優惠政策，以最大程度回報社會各界對遠洋地產的支持。

    同時，遠洋承諾，將此季節銷售成交額的萬分之二款項投入教育支持項目，并將號召各城市住宅、商業項目及攜手更多合作伙伴和資源參與其中，形成更強大的弱勢教育群體幫扶同盟，以實際行動支持公益項目開展。

    啟動儀式結束后，遠洋之帆公益基金會秘書長段濤圍繞公益和營銷關系等相關問題，談了自己的觀點。

    《公益時報》：遠洋之帆公益基金會每年投入資金量是多少？ 

    段濤：遠洋之帆公益基金會是完全獨立的組織，財務、工作都具有獨立性，有明確的發展規劃、工作目標以及考核管理機制。一家企業要想真正開展公益事業，就應該擁有這樣一個基金會實體去保證公益項目落地，并且督促企業持續履行社會責任。

    遠洋之帆的價值觀是“微公益、共參與、可持續”，遠洋地產每年出資200萬元，資金雖然有限，但我們會把有限的資金用到真正需要幫扶的對象身上。基金會對項目的選擇有嚴格的標準和流程，更重要的是通過基金會贏得更多人的參與和關注公益，能夠匯集更多資源和力量，基金會的收入也逐漸增多。

    《公益時報》：公益和項目營銷結合是怎么考慮的？如何理解公益性和功利性（營銷）的關系？

    段濤：遠洋之帆以公益性和社會性作為核心。基金會的主要目標是讓貧困山區的孩子走向世界，贏得美好未來，而音樂正好是一個切入點，因此基金會今年圍繞“音樂”開展了一系列公益活動，這些活動得到了遠洋地產和項目的大力支持，因此遠洋之帆和遠洋地產深度合作，借助集團感恩活動，獲得公司上下的關注和支持，匯聚更多力量，形成更強大的弱勢教育群體幫扶同盟，實現雙贏。

    短期來看，從事公益事業必然增加企業投入，甚至與企業經營相沖突。但長期來看，履行社會責任不僅能夠提升企業品牌形象，還能夠建立一套完善的企業文化，對一家致力于長期發展的企業來說是有百利而無一害的。盡管遠洋是一家香港上市公司，但事實上在早年成立時是國企出身——企業社會責任感是天生的。企業在獲得最大經濟效益的同時，也要不斷平衡社會效益和經濟效益之間的關系。

    我們并不否認做這些事情能為企業帶來的美譽度，這是一個自然而然的過程。只要是以公益目標為導向去設計項目，。一家企業追求利潤、發展經營是天經地義的事情，但投資者更關注長期發展目標。評價一家企業的成敗，必須從經濟效益、社會效益兩個方面綜合考量，缺一不可。

    《公益時報》：很多公司，尤其是房地產公司都有屬于自己的基金會，遠洋之帆是否會有目標，要做到什么樣的體量？ 

    段濤：對基金會的設計，一方面堅持量入為出的標準，另一方面本著“微公益、共參與、可持續”的價值觀，號召更多的人參與，逐漸做得更深入，朝著更高的目標努力。 （徐輝）