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    馬蔚華：

    回顧2014年的壹基金，頗有幾件事值得評說。除了雅安善款使用去向受關注，還有新的理事長馬蔚華、秘書長李勁上任帶來的新變化。

    面對質疑，馬蔚華表示沒有必要一一進行回復和對峙，理由是會引起無休止的爭論，清者自清；面對改革，馬蔚華說：“制定戰略的過程就是將壹基金的理念變成現實的過程，所以考核機制的建立要征求每一個員工的意見，這樣的戰略執行起來才有基礎。”馬蔚華理事長就任以后，一直強調向商業機構學習企業化管理，壹基金員工表示他們的工作模式、做事方式也在變化。

    王健林：

    2014年5月，“年薪百萬招聘基金會CEO”的一則微信引起慈善領域熱議，彼時萬達集團總裁助理對媒體透露，重金招聘基金會掌舵人背后正是即將成立的“王健林基金會”。

    早在幾年前，王健林就向民政部申報基金會，不過時機一直不太成熟被擱置起來，直接原因是萬達商業地產一直未能上市。12月23日上午9點半，萬達集團旗下的大連萬達商業地產股份有限公司在香港正式掛牌上市。

    旗下公司上市，但公司還未上市，上市與公益如何權衡，2015依然值得關注。

    何道峰：

    2014年公益領域的聲音中一直有何道峰的見解，從十幾年前他領導中國扶貧基金會進行去“行政化改革”，再到去年領著社區業主們“鬧革命”，他是公益界最富“先鋒”盛名的意見領袖，在“第三屆中國公益論壇”他又提出了一個現實又不可回避的問題：中國的公益組織、企業家要不要到國際上去履行社會責任？對苦難的救助是否有國界的限制？中國扶貧基金會從2007年嘗試國際化的探索，最大的障礙還是公眾的不理解。

    “中國面臨著國際形象怎么改變的問題，也面臨著如何在有點錢以后怎么構建我們的世界和理想的問題，重新找回精神文明和真正的物質文明間平衡的問題，這需要私力介入新公共空間的構建，這就是現代公益。”何道峰如是說。

    秦國英：

    秦國英當選中國婦女發展基金會副理事長兼秘書長后，帶領著以“母親”系列為品牌項目的老牌基金會2014年成績不俗。

    2014年12月30日，第三屆“中國婦女慈善獎”頒獎大會上，秦國英以詳實的數據向社會公布了年度公益賬單，中國婦女發展基金會在2013—2014年度，接受社會捐贈資金及物資8.73億元，公益支出約9億元（含跨年實施項目），當年公益支出占上年度總收入比例均超過100%。

    鄧飛：

    作為知名公益人，鄧飛發起了免費午餐、大病醫保、微博打拐、暖流計劃等8個項目。3年來，一共籌集超過1.5億元，直接服務超過100萬名孩子，也拿到中國公益領域諸多獎項。2014年鄧飛烹制的“公益大餐”中又增加了“e農計劃”。