人們都在說，國務院《關于促進慈善事業發展的指導意見》的出臺預示著公益慈善春天的到來。其實公益慈善春天的到來也必須依賴于墑情的適度，才能耕耘出豐碩的成果，光山禿嶺無論如何也找不到春天的繁茂。但最近觀察到北京青少年發展基金會對其工作的認識基礎和工作基礎，甚是欣喜。

    解決物資短板。前一時期筆者曾就公益物流問題寫過“物資捐贈緣何阻滯”的文章，就公益物流問題進行探討。最近，北京市開展的“溫暖衣冬”活動可謂為這方面帶來了開創性的進展。首先，活動倡導了物資在公益當中的作用。由于慈善資金的有限性，其對貧困人群簡直是杯水車薪，慈善資金和需求不成比例。為此，為富者深受詬病，為貧者痛苦呻吟，慈善公益的矛盾難以解決。其次，由于物資擁有的不平衡性和信息的不對稱性，多余的物資沒有去處，缺乏的物資沒有來處，實際上就是以多補少問題。“溫暖衣冬”恰恰在解決這樣的問題。事不以小而不為，情不以薄而不表。北京青基會所為，不僅是一件棉衣或一絲溫暖，而是一種探索、一種模式、一種引領。

    網絡化是未來。隨著社會的發展，各類組織都離不開信息網絡和組織網絡，二者不可偏廢。到目前為止，人人都說公益市場化，但是公益網絡化是市場化的前提之一。北京青基會通過“溫暖衣冬”建立了大學、社區、基層團組織等各類型公益工作站，同時也建立了信息網絡管理系統，信息網絡和組織網絡同時有效推進，使活動的科學性、操作性、持續性等大大提高。磨合過程中會存在諸多困難，但就其將公益網絡化，促進社會化、基層化、碎片化等特點而言，還是具有積極的創新意義的，值得學習和研究。當然，積極調動大學生參與公益慈善實踐，意義也極為深遠，另題專論。

    聯合是趨勢。北京青基會還發起了“聚善同行——北京青少年慈善聯合勸募平臺”建設研討會，因應公益市場化大局，共同協商聯合發展之路，這是一個具有時代發展意義的舉措。公益市場化大概是2014年公益慈善界出現頻率最高最時髦的一個詞匯。盡管眾說紛紜，莫衷一是，但市場化大的方向是肯定的。然而，現在人們所提的市場化基本包含三個層面，一是運作手段的市場化和去行政化；二是同業之間的市場化和競爭化；三是公益組織內部的市場化和績效化。但從這幾個層面看，反映不出來整個公益慈善界同整個社會市場化之間的關系。其實，公益慈善界在社會資源的占有中也同其他行業在資源占有中進行競爭。如不能整體有效挖掘社會總的財富資源，公益慈善界所占份額不會越來越多，而會越來越少。在這種情況下，公益慈善界的聯合就十分必要。通過聯合，研討公益慈善政策，創新公益慈善理念，梳理公益慈善資源，協調行業內部有效分工，發現社會需求需要，發揮行業組織各自優勢，建立行業自律和規則，打造共同公益慈善品牌，實現資源信息共享，共同培養公益慈善人才。這樣的聯合是大局、是理念、是趨勢。北京青基會發理性先聲，做實踐先鋒，可喜可贊。

    資深公益從業者

    崔子研/文