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    如果不認識趙濤，很容易就會把戴著眼鏡、溫文爾雅的他當作一個沒有穿白大褂的醫(yī)生。事實上，趙濤畢業(yè)于醫(yī)科大學，并在畢業(yè)后行醫(yī)數(shù)年，而作為步長制藥董事長，他同時又是一位叱咤商海二十載的企業(yè)家。

    但趙濤卻說：“今天的企業(yè)家，各自的戰(zhàn)略都很清晰，各有各的招。而做慈善，大家都還在探索之中。”在慈善道路上，趙濤已認真探索多年，他的另一個身份是“共鑄中國心”組委會主席。

    如今“共鑄中國心”已成為醫(yī)療公益慈善領域最大的項目之一，由中國社工協(xié)會、公益時報社、香港馬會、全國優(yōu)秀醫(yī)藥工作者共同攜手鑄就。自2008年至今，共組織近5000名醫(yī)生志愿者先后走過陜西、四川、寧夏、山東、內蒙古等地300多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為10萬余人次進行過診療救治，捐款捐藥2000多萬元，為600多名兒童進行了免費先心病手術。從2010年起，這一活動被納入中央統(tǒng)戰(zhàn)部“同心工程”，稱為“同心·共鑄中國心”工程。

    而慈善亦給趙濤帶來頗多回報。趙濤坦言，做慈善能讓自己獲得快樂的“私利”。“企業(yè)做到一定階段之后，金錢已無法讓我滿足，需要提升境界，通過幫助別人獲得更大的快樂。”  

    行醫(yī)賺到第一桶金

    那是1991年，趙步長和趙濤父子應邀參加在新加坡舉辦的全球中醫(yī)結合會議，在會議期間，組委會安排了一次中醫(yī)針灸治療，趙濤給已經癱瘓在床6年的老人劉亞美做了30分鐘的針灸治療后，劉亞美奇跡般地從病床上下來走路了。這仿佛電視劇般的場景轟動了現(xiàn)場。“當時全場的人都鼓掌，接著就問保證她能站住嗎，癱瘓了六年，治療二十分鐘就能走路了？接著當?shù)貓蠹埳险f中國醫(yī)生來，奇跡就出現(xiàn)。”趙濤回憶說。

    那是1992年12月8日，這一天新加坡當?shù)孛襟w《聯(lián)合晚報》的頭版新聞格外引人注意，題目是《藥氣針療二十分鐘，癱瘓六年，藥帽一戴頭，老婦就能走》，一時間，一對來自中國的中醫(yī)父子和他們的“中國神針”轟動新加坡，時年27歲的趙濤，在新加坡民眾心目中留下了名字，慕名前來求醫(yī)的多達4000多人，很多人都排到了三個月之后。

    在新加坡，趙濤依靠他精湛的醫(yī)術短短幾個月內賺到了90萬美金，回首這段往事，趙濤平靜地分析了當時的市場需求，他坦言道，如果當時接受了劉亞美家屬的重金酬謝，就將失去口碑，也就不會有90萬美金的原始積累，如果不是劉亞美事件的啟發(fā)，他也不會將針灸和藥品結合在一起，商業(yè)天賦在那一刻全面展現(xiàn)出來。

    商場需要膽識，也需要責任

    揣著人生的第一桶金，告別了新加坡的繁忙與喧囂，趙濤也完成了從校園學子到企業(yè)高層領導的華麗轉身。同時，步長制藥成立了一支由趙步長夫妻、兒子、兒媳，女兒、女婿等10位家庭成員組成的戰(zhàn)斗團隊。但在商場如戰(zhàn)場的實際較量中，公司的經營并非一帆風順。

    父子聯(lián)手研發(fā)出步長腦心通，憑借過硬的科研水平和產品質量，步長腦心通迅速打開了國內市場，在西藥幾近壟斷的醫(yī)藥市場打了一片天地。

    因為父子二人都是醫(yī)生出身，深諳藥品能救人也能殺人的道理，在藥品的質量上嚴格把關，不允許出現(xiàn)任何一點差錯。他們從原產地引進藥材，避免中間流通環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的意外問題發(fā)生，又能盡可能地降低生產成本，這一原則一直到20年后的今天，他依然在堅持，山東、陜西、河北等的藥材生產基地也為步長的發(fā)展提供了安全保障。

    趙濤憑借著醫(yī)者的原則和適應市場發(fā)展的商業(yè)部署，讓步長制藥短短三年內由500萬的銷售額飛躍到4億元，到21世紀初，達近百億元。步長集團的飛速發(fā)展下，趙濤告誡自己要保持一份清醒的頭腦，不盲目也不好大喜功，他始終認為一個企業(yè)發(fā)展的速度過快，不一定就是好事，企業(yè)發(fā)展過快會留下很多后遺癥，必須告誡自己要慢下來，如果一味追求速度、根基不牢，則萬丈高樓也有頃刻倒塌的危險。

    醫(yī)者之心

    趙濤的慈善觀，緣起于他對傳統(tǒng)文化的理解和傳承，在父親趙步長的影響下，他深知“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，從小就被培養(yǎng)教育要助人為樂、有仁慈之心。趙濤說，他的爺爺和父親都樂施善行義舉，這對他影響頗深。

    爺爺曾告訴趙濤，自己年輕時救過七個人的命，“雖然沒有錢，但是通過自己的力氣幫助了別人，亦是一種善行。”趙濤說。趙濤的父親趙步長年輕時曾在新疆阿勒泰地區(qū)行醫(yī)，為約十萬名患者看過病。即使已時隔多年，趙濤依然清晰地記得父親在深夜走出家門，無償為罹患急癥的鄉(xiāng)親診治的情景。

    趙濤不是佛教徒，但他認為自己現(xiàn)在所取得的成就與祖上積德有關。因此，他做慈善，部分原因是“為了積德，為社會、員工積德，為后代積德”。在事業(yè)蒸蒸日上之后，開始想到回饋社會，而出身西部的他，深刻知道西部老少邊窮地區(qū)人民的疾苦，人們健康問題堪憂。

    2008年汶川地震后，趙濤帶領一支由30多名醫(yī)生志愿者組成的醫(yī)療隊進入災區(qū)。在親眼見證過災區(qū)缺醫(yī)少藥的場景之后，組建一支長期醫(yī)療救助隊伍的系統(tǒng)公益構想，出現(xiàn)在趙濤的腦海。

    2008年5月16日，掛靠在北京市紅十字會之下的“共鑄中國心”基金正式啟動，該項目旨在通過一系列手段，幫助提高中國西部縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平，讓更多窮人看得起病、看好病，使心腦血管病在落后地區(qū)得到更好的控制和醫(yī)治。2010年2月2日，步長制藥向“共鑄中國心”基金捐贈1億元人民幣。在中國首屆社工年會的現(xiàn)場，趙濤舉起一張“一億元”的支票宣告，在未來十年，步長將把這筆巨款投入到“共鑄中國心”基金，用于開展對西部貧困家庭的先天性心臟病患兒的救助工作。

    百年慈善的理想

    慈善就像是一個巨大的磁場，社會各界資源紛至沓來。中央政府及西藏、內蒙古等項目實施地政府，均對“共鑄中國心”項目給予大力支持；中國社會工作協(xié)會、北京市紅十字會、香港馬會都是項目的重要合作方；參與項目的5000名醫(yī)生及社會志愿者，都是項目得以實施的重要保證；而趙濤的企業(yè)家朋友們都紛紛對項目慷慨解囊。

    “這個項目超越了慈善的單一范疇，對于民族團結、國家穩(wěn)定都有重要意義。所以政府對這個項目一路綠燈。現(xiàn)在，步長集團的資助占‘共鑄中國心’總投入的95%，哪天這一項目繼續(xù)壯大后，80%的項目投入都將來自社會。這才是一個項目真正的成功。我希望有一天，公益慈善成為每一個社會個體的事。”趙濤說道。

    “我只是一個慈善倡導者。”趙濤輕描淡寫地定位了自己的慈善角色。趙濤在一次中國慈善榜典禮上，首先向參與共鑄中國心的4900多名醫(yī)務志愿者致謝,是他們的大愛讓“共鑄中國心”這個大型公益項目分別走進了四川、寧夏、山東、內蒙古自治區(qū)、西藏、青海等地，為當?shù)氐睦习傩账腿チ藘?yōu)質的醫(yī)療服務，這些醫(yī)務志愿者是真正的慈善的踐行者。

    眼下，趙濤最為關心兩件事，第一件是把步長做成偉大的百年企業(yè)，另外，就是打造百年慈善組織，“共鑄中國心”建立之初，趙濤并沒有對項目的未來思考太多。但現(xiàn)在，他已經有了清晰的規(guī)劃。“我希望‘共鑄中國心’能夠做到一百年，后面的挑戰(zhàn)是，如何做到一百年。”對此，趙濤似乎胸有成竹，他說：“一百年后，我們都不在了，但是‘共鑄中國心’還在，它會成為一個社會品牌，并且會有越來越多的慈善家參與其間。”

    “做慈善是企業(yè)家獲得公眾尊重的重要方式。人活著，不就是活個尊重嗎？”趙濤這樣說。

    （閆冰/整理）

    人物檔案

    步長集團投入1億元發(fā)起成立共鑄中國心公益基金，此后，步長集團每年都會向該基金捐贈千萬元，也正是因為在慈善方面如此之大的手筆，步長集團連續(xù)獲得“十大慈善企業(yè)”稱號，趙濤連續(xù)多年成為“十大慈善家”。