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    劉滄龍是極其低調的人，作為宏達集團的掌舵人，他一直在努力履行好自己的角色。在宏達集團2015年新春獻詞中，宏達集團主席劉滄龍表示，沒有廣大員工的支持，這些工作是難以做好的，“我要為我們辛勤的員工喝彩和點贊。”

    劉滄龍是在中國民營企業從無到有、從小到大、從弱到強的發展過程中成長起來的典型代表，他的創業見證了改革開放過程中整個國家的經濟變遷。

    “企業實力比較強的時候，除了把企業經營好、管理好，為社會盡到責任以外，在不影響你的發展、不影響你內部分配的時候，做一定的善事是完全有必要的。大企業多一點，小企業少一點，換句話說錢多的人多做點，錢少的人少做點。”劉滄龍一直堅信，做慈善本身就是中國炎黃子孫，或者說是每個公民應盡的責任。

    云南蘭坪鉛鋅礦床以其上千萬噸的鉛鋅儲量而聞名于世。雖然該礦具有資源優勢，但開發、洗選和加工劣勢也非常突出，屬于世界級難選難冶呆礦，平均品位低、開發投資大，加工成本高，加之交通不便，遠離國家電網、煤焦產地和鐵路交通線，開發建設的投資環境和外部條件都很差。在長達25年的艱難探索、歷經磨難中，礦山開發歷經開發模式和投資主體的多次變遷，但均未能實現科學化、規模化地有效開發，資源優勢始終無法轉化為經濟價值。同時，長時間的大規模群采和分散開發造成了嚴重的后果：礦產資源大量損失，礦山生態環境遭受破壞，礦區水土大量流失、地質災害頻繁發生，沘江流域被嚴重污染。

    2003年四川宏達集團入主開發蘭坪鉛鋅礦，至今累計投入環保治理資金5.26億元，沘江水污染治理取得階段性成果，圓滿實現了《云南省沘江流域水污染防治規劃》中提出的水質要求，過去的濁水已經變成了今天的清流。作為負責任、有擔當的企業，能夠帶動一方經濟、保護一方綠水藍天、造福一方百姓，宏達集團和金鼎鋅業感到十分欣慰。

    在30多年發展中，堅持做到了“一無四不”。一無：沒有一個合作者因為與宏達合作而受到坑害，損失利益;四不：宏達絕不拖欠員工工資、供電局電費、銀行利息，從未有過一筆逾期貸款。

    而宏達的企業文化被濃縮為一句話：宏則龍騰滄海，達則兼善天下。“優秀企業在立足自身的同時，更應兼濟社會。宏達集團鐵肩擔道義，積極參與公益事業，用行動倡導誠信公平;只有根植沃土、致富思源，方能促社會、企業與個人和諧共進”成為宏達履行社會責任的標準。

    慈善，被視作宏達自上而下的重要文化，不論高管還是職工，都被鼓勵要有慈善之心。劉滄龍認為，光彩慈善事業是一項功在當代惠及子孫的事業，是文明社會的重要標志，是促進實現共同富裕和社會和諧的有益實踐，是面向西部開發，消除貧困，促進經濟發展、民族團結和社會穩定的重要力量。

    劉滄龍投身光彩慈善事業，回報衣食父母，反哺母親產業，關注三農問題，促進和諧發展。2014年，宏達為共鑄中國心公益項目、江蘇沛縣漢文化建設項目、什邡群眾體育事業項目、西部地區教育等共捐款660多萬元。10余年來，宏達集團在參加光彩慈善事業、社會捐助、新農村建設等方面的捐資總額已超過8億元。

    在注重慈善的同時，劉滄龍還把宏達集團戰略性社會責任管理與光彩扶貧工程相結合，通過在老少邊地區投資興業、資金扶持、項目帶動、就業培訓，增加當地經濟發展和社會進步的造血功能。近年來先后在云南、四川、西藏和新疆等少數民族地區累計投資100余億元興辦企業，給當地帶來了增加就業、富民惠民、發展經濟、促進財政增收的良好局面。（閆冰）

    【檔案】

    劉滄龍，現任四川宏達集團董事局主席、黨委書記，全國政協委員、全國工商聯常委、中國民間商會副會長；曾任第十屆、第十一屆全國人大代表，第十屆中華全國工商業聯合會副主席。

    【語錄】

    一個好的企業與一個偉大的企業的區別在于，一個好的企業能為顧客提供優秀的產品和服務，而一個偉大的企業不僅能為顧客提供優秀的產品和服務，還竭盡全力使這個世界變得更美好。有些人做得多一點，有些人做得少一點，這個東西就根據自己的能力，并不是一看別人捐幾十萬，但是我捐幾十塊錢覺得沒有面子。其實中國人整體來講不是很富裕，但是他們非常愿意做善事。