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    觀察一個地方有沒有草根組織，是需要花費一些力氣的。有些組織外形繁雜而內在空虛，有些團隊外形魔幻而內心實在；有些個體行動力強于機構，有些則機構產出力遠大于個人；有些機構貌似存在，但從出生那一天起就已經宣告了死亡。

    許多人一直不知道如何判定這些草根組織，其實評價一家草根組織是不是真實存在，就是先看它有沒有主心骨的活動，然后再勘察它有沒有主心骨的氣質。

    不要以為所有的草根組織都與公共利益有關，因為有太多這樣的組織，無論其內部治理、行為方式，還是其社會服務過程，都極其封閉、專治和保守，這樣的模式不但不可能推動公共利益，還會為社會組織帶來質疑。

    關注公共利益，除了組織事務要與公共利益有關，還需要在過程中與其他的公眾全身心地合作，要把自身的一切行為公眾化、公開化、公共化。

    許多草根組織以為自己在關注公共利益，但在過程中卻對傳播排斥、對宣講排斥、對公開討論排斥、對質疑聲排斥，似乎覺得自己生來就美麗清秀，只許眾人贊許和理解，不許參觀和評論，不肯與陌生公眾合作，不肯把過程公眾化、透明化。

    一直耳聞許多地方都有人在“做環保”，但很多年過去后，仍舊不知道這些地方的人具體在做什么。原因是，這些所謂“做環保”的人沒有主心骨的“事”。主心骨的“事”，就像一條河流，無論它的形態多么彎曲，無論它的河道多么淺顯，無論它的河水多么易逝，但這條河流是有主見的，是能夠匯聚周邊泉水、溪水和雨水的。

    而如果一個地方似乎總有一圈人在躁動不安，但做起事來卻見不到發力點，這時候，完全可以給這個區域的人下一個診斷——必須盡快樹立起一個主心骨的業務，否則，這樣的“團隊”就是等于沒有。

    其實，一盤散沙的群體也不可怕，在什么都想往互聯網上勾兌的時代，“一盤散沙”甚至極其符合互聯網精神，但這盤“散沙”必須活在一條有主心骨的河流旁。

    主心骨的活動有這么幾個特征。一是連續性，水和水相連結為河流，互相孤立則很快干涸蒸發。一個組織的活動，必須以周為單位進行有組織的設計和策劃。二是開放性，所有的活動必須全過程公開在能觸及的媒體上，通過所有的渠道賣力地進行吆喝。三是盡量多元，重視鏈式反應。活動一旦做起來了，參與者就有理想要表達。于是，一個人就由此成為一個團隊，一個單一的活動就可能成為一組系列的活動，一個草根組織就慢慢有了社會記憶。

    所謂的“社會記憶”，就是當社會想要做某些事情時，能迅速想到這家組織。如果一家組織沒有持續地組織過活動，沒有持續地對社會發過力、提供過服務，估計社會永遠不會想到它。一個組織要先有社會記憶，才有可能慢慢擁有社會聲望和信用。

    “自然大學”發起人

    馮永鋒/文