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    把公益組織和企業(yè)湊在一起，在政府的撮合下來一場“相親”——聽起來有些“腦洞大開”？這場公益慈善界的“非誠勿擾”卻得以在深圳市羅湖成功舉辦。經(jīng)過近半年的醞釀、運作，15個公益慈善項目與8家愛心企業(yè)配對成功。

    這背后，既有“中間人”十分敬業(yè)的大力“撮合”，還有社會組織、企業(yè)雙方的努力“磨合”。

    企業(yè)：

    “開始嘗試現(xiàn)代公益慈善”

    “做好事沒有什么條條框框”，在彭成奧康德集團副總裁、新加坡國際德智教育中心負責(zé)人彭小君看來，大部分企業(yè)都在不斷加大對公益慈善的投入，而羅湖此次搭建的對接計劃平臺對企業(yè)來說是“提供了更多選擇”。全程參與了對接計劃全流程，她最終選擇資助“樂文書香閱讀下午茶計劃”。

    從“輸血”到“造血”，在此次對接會上，有不少企業(yè)跳出了過去捐款扶貧幫困的傳統(tǒng)公益慈善模式，開始嘗試現(xiàn)代公益慈善。

    “我們一共支持了三個項目，投了30多萬元。”深圳市龍園山莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理崔冰巖同樣表示，企業(yè)更加歡迎可持續(xù)的項目，“不希望資助一個項目，一年后不了了之”。

    “很多企業(yè)都在陸續(xù)擴大涉足公益慈善的范圍，不斷增加資金投入。”深圳市樂安居投資集團有限公司董事長張慶杰告訴記者，當(dāng)下有不少企業(yè)試圖突破過去傳統(tǒng)的公益慈善模式，但普遍缺乏專業(yè)力量，也缺乏對接優(yōu)秀項目的渠道，“好項目會很搶手，這次對接會上就有一家企業(yè)和我們報了一樣的項目。”

    “企業(yè)從事教育領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，所以對所選項目有一定認知，其他企業(yè)對一些很新穎的項目不一定有認知。”彭小君認為，企業(yè)雖然有嘗試現(xiàn)代公益慈善的興趣，但往往缺乏專業(yè)知識。此次對接計劃中，政府、第三方機構(gòu)先幫企業(yè)進行了第一輪篩選，又通過后面幾輪考察環(huán)節(jié)讓企業(yè)和社會組織充分溝通，加深企業(yè)對項目的了解，“讓企業(yè)更有信心，覺得投入不是打水漂”。

    崔冰巖發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)對一些公益慈善領(lǐng)域還是不夠了解，一些被專業(yè)所看好的項目最終卻沒有企業(yè)選擇，“理念的變化需要時間，企業(yè)也在不斷學(xué)習(xí)，只要是好的項目，總會有企業(yè)關(guān)注”。

    社會組織：

    “對接成功與否都有收獲”

    “樂文書香閱讀下午茶計劃”項目負責(zé)人劉冰是文錦社區(qū)青年義工隊的一名義工。此前，這個為低收入家庭打造的讀書會項目一直在社區(qū)里“艱難地開展”，卻深受學(xué)生、家長的歡迎。

    “之前項目存活要靠居委會扶持，我們希望借助大愛羅湖這樣一個平臺，獲得企業(yè)資助，把項目推廣出去。”劉冰發(fā)現(xiàn)，在參與計劃的過程中，除了資金，他們還收獲了更多。“在溝通過程中，企業(yè)認為一個月做一期，活動影響力度不夠，就提出為我們提供更多場地、管理支持等資源，希望讓更多孩子受益。這是以前不敢想的事情，借助企業(yè)的資源，我們一下子又上了一個臺階。”

    而他們的項目在一輪輪的論證、修改中變得更加清晰。“原來不太會做項目，想什么就寫什么，后來在專家的指導(dǎo)下，學(xué)會了系統(tǒng)的項目設(shè)計邏輯，如何設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計流程、表達項目產(chǎn)出等。”

    “在項目答辯階段，我們發(fā)現(xiàn)項目的可行性和可持續(xù)性的問題沒有考慮得很充分，后來在和專家、其他社會組織小伙伴的討論中理順完善了項目。”遙聲遠程手語翻譯服務(wù)項目負責(zé)人元梓揚說，從“采用兩個翻譯加上志愿者”到“整合其他地區(qū)的翻譯員”等細節(jié)的改變，他們不斷完善項目，甚至考慮到與銀行合作時制定的操作指南、排班表等。在短短幾個月，“一個想法”蛻變成了真正可以落地實施的項目。

    即便未能成功與企業(yè)“牽手”，不少社會組織也覺得參與對接計劃的過程很有價值。綠典環(huán)保促進中心理事長李東得告訴記者，此次他們帶去的“垃圾減量分類示范標(biāo)桿社區(qū)建設(shè)”項目最終沒有得到企業(yè)支持。“我們回來也做了總結(jié)，認為原因可能是此前一直是政府購買服務(wù)，偏向于跟著政府走，更注重形式上的東西，企業(yè)有他們的眼光，更注重項目實效。”

    “中間人”：

    “專業(yè)紅娘不能偷懶”

    過去“大愛羅湖”主要針對結(jié)對幫扶，羅湖區(qū)慈善會要做的主要工作是前期到各個社區(qū)進行摸底，把需要幫助的困難家庭收集成冊，動員企業(yè)去“認養(yǎng)”這些困難家庭。“之前容易打動企業(yè)，因為疾病和困難就擺在那里，現(xiàn)在社會組織做的很多項目不是直接針對困難家庭‘輸血’，而是‘造血’，這需要花時間讓企業(yè)深入了解。”

    回顧過去幾個月的忙碌，羅湖區(qū)慈善會秘書長范曉華感慨，“要當(dāng)一個專業(yè)紅娘，一點都不能偷懶”。

    角色定位轉(zhuǎn)型了，工作內(nèi)容、方式方法也與過去有很大不同。“這對我們的能力也是挑戰(zhàn)”，范曉華介紹，作為此次對接計劃的紅娘，羅湖區(qū)社工委、區(qū)民政局、區(qū)慈善會花了很多心思。

    項目申報、專家評審、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)請羅湖區(qū)光合春田社會組織聯(lián)合發(fā)展中心來組織完成，對項目篩選、完善后，在座談會、項目考察環(huán)節(jié)再邀請企業(yè)介入，之后再邀請企業(yè)對社會組織進行實地考察，“這個過程中需要多次上門跟企業(yè)溝通，因為有些企業(yè)沒有時間參與現(xiàn)場考察，就委托我們考察，我們需要及時將考察情況向企業(yè)作解釋說明，服務(wù)到家。”

    “作為紅娘，關(guān)鍵是得熟悉每個項目，也要充分了解企業(yè)訴求，我們自己要先做到胸有成竹，在適當(dāng)時候主動向企業(yè)推送他們可能感興趣的項目，提高對接成功率。”范曉華說。

    “相親”成功后，“中間人”仍有工作要做。在此次對接計劃中，慈善會還將在接下來扮演者監(jiān)督者的角色——在企業(yè)撥付資金后，資金將先轉(zhuǎn)到慈善會，前期由慈善會撥付60%的項目資金給社會組織，經(jīng)過第三方對項目的中期評審后，后續(xù)再撥付其余40%款項，“中期評審結(jié)果如果顯示項目比預(yù)期做得好，企業(yè)要追加預(yù)算也是可以的，如果偏離目標(biāo)，余款不予撥付”。

    （據(jù)《南方日報》）