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    今年7月底，中國扶貧基金會緬甸辦公室注冊成立；8月，駐尼泊爾辦公室成立；在剛過去的慈展會上，基金會甚至將自己展示內容搬至“國際展區”……在中國國際影響力提升的大背景下，國內公益組織的國際化之路已悄然展開。2015年9月19日，《公益時報》專訪了中國扶貧基金會副會長王行最，后者就扶貧基金會的國際藍圖進行了闡釋。

    國際化已進入第三階段

    據王行最介紹，扶貧基金會國際化探索的第一個階段是從2005年到2009年，基本上是“短平快”的緊急救援的階段，比如援助印尼海嘯、巴基斯坦地震等。而捐贈則從給受援國的使館，發展到與國際NGO合作。這期間，基金會理事會在2007年確定了基金會的國際化發展戰略。第二階段從2009年到2012年，扶貧基金會開始跨出國門自己操作國際發展項目，并在2009年底專門成立國際部。

    第三個階段，2013年開始派工作人員駐扎受援國，長期開展項目，注冊海外辦公室。今年7月27日，中扶貧在緬甸拿到INGO（國際非政府組織）正式牌照，成為在緬甸注冊的第100家國際組織，也是中國在緬甸的第一家。在尼泊爾則成為了該國第214家國際非政府組織。

    從2005年至今，扶貧基金會的對外援助資金總額約8000萬人民幣，去年一年558萬，不算太多。“國際項目的投入，現在每年占總支出的1%左右。以后要成為一個真正的INGO，可能會占到百分之三四十，但這是一個漫長的發展過程，至少得十幾二十年之后。”王行最說。

    國際援助資金從哪兒來

    扶貧基金會國際援助項目的資金，王行最表示目前主要來自三個方面，“一是與其他國內、國際公益機構合作；第二是企業捐贈；第三是公眾籌款，尼泊爾地震救援和災后重建，大約投入1000萬人民幣，60%左右來自公眾捐款；政府的錢目前還沒有，將來會有。”

    “相對來說，國際援助籌資難一些，因為基金會籌資對象大多數是國內企業，讓他們去向沒有直接關系的國外地區捐款，是有難度的。很多公眾也會說，中國還有那么多貧困地區，憑什么給外國捐款，但這種意識隨著中國和全球經濟的一體化，也在發生變化。比如很多東部地區的個人對尼泊爾地震救援反應很積極。在為非洲抗擊埃博拉病毒發起的籌款中，24小時之內籌款121萬，全部是公眾捐款。”

    國際化人才需求漸漲

    “以后每個駐外辦公室可能需要兩到三個人。”王行最說。現在，緬甸辦公室除了一位國內派去的姑娘林媛，還招聘了一位當地人，項目正在流程測試階段，今年12月份全面啟動。

    “尼泊爾現在固定人員是國際部主任助理鄒志強，注冊之前，尼泊爾旅游簽證進去只能每年停留4個月，正式注冊以后就不存在這個問題，當地也要再招一到兩個工作人員。”王行最說。

    2009年扶貧基金會確定在蘇丹開展項目，需要相應機構和專職人員，于是成立了國際部。當時基金會給了四五個編制，現在已經有7個人。原來的分工是有人做項目、有人做籌資，現在是按國別來分工，專人系統負責在某國的項目。國際事務目前在培育發展階段，戰略、籌資、開發等更多是由管理層來做。

    但是，“其他機構還沒意識到要招國際化人才，所以人才爭奪上還不是很激烈。現在有不少在國外學國際發展的年輕人回國，專業對口，供給充足，因為需求方沒那么多。”

    呼喚政策支持快點來

    中國的社會組織走出去的困難有很多。發展時間短，力量弱一些是普遍情況，如果機構有能力也有意愿走出去，還會遇到戰略規劃、人才儲備等問題。

    “外部來說，相關的政策和法律的缺失，造成國際化路上無章可循。”王行最說。首先關稅就沒有相關的規定，如果把資金拿出去超過5萬美元需要到稅務局申報；內部來說，NGO走出去自身能力不足，需要第三方機構的支持咨詢和服務，這類機構的企業還非常少；資金來源有限，籌資有困難，政府的資源如果開放給公益組織，也沒有相應的政策來支持。

    尼泊爾地震是一個特別特殊的案例，公眾反應強烈，政府也很支持，商務部、外交部在新聞發布會上單獨提到中國公益機構的參與，隨著NGO的活躍，政府也認識到了這股力量。這樣的事情以后會越來越多。

    ■ 本報記者 王會賢