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    “我們是30多年改革開放最大的受益者，所以應該為社會做點事情，”聊起公益，錢曉華開門見山，“沒有誰想著發財，只是覺得趕上了改變中國的機會，不能辜負了這韶華，大家都想做點事。”

    2005年，錢曉華加入阿拉善SEE。

    50后、60后的情結

    1980年考入北京航空航天大學，學習飛機設計專業，畢業后在航空工業部工作。1989年辭職下海，當過海南機場投資公司董事，投資過各種基礎設施，而后進入房地產行業。這就是錢曉華。

    錢曉華說，他們這一代人，包括馮侖、劉曉光等，都趕上了中國發展最好的時候。

    錢曉華認為，這些人一起來做公益，是出于這一代人的理想，只不過理想正好體現在SEE。進入SEE之后，第二屆競選錢曉華就參加了，看到王石、陳東升等大佬們紛紛競選理事，他想揚長避短，挑了監事一職進行競選，便順利當選。他也接連擔任第二、三屆監事和第五屆監事長。

    2010年，錢曉華積極提議在各地建立項目中心，以吸引更多企業家參與環保活動，擴大社會影響。“我們存在的目的是‘凝聚企業家精神，留住碧水藍天’嘛，所以這不只是阿拉善一個地方的事，需要全國的企業家加入環保活動。要發展企業家會員參加，就得各地有落地的環保活動，讓當地企業家來參與，這樣才能達成我們的使命。”

    加入SEE之后，生意上的時間大量減少，公益比工作還要忙。“我上班是業余的，主要工作是領錢，分錢的時候別把我忘記就行了，平時就別找我。我得忙公益。”他笑著調侃說。

    為一己私利的做法行不通

    幾乎每一次開會，監事會都能找到問題。錢曉華記得，最嚴重的一次是關于投資理財問題。執行理事會批準將一筆500萬的閑置資金用于短期投資，秘書處卻在沒有理事會授權的情況下追加了800萬投資。雖然此舉使SEE獲得了幾十萬盈利，但卻被任志強痛批“存在財務風險”。最終，當時的秘書長不得不認錯，而時任會長的王石也不得不公開檢討。

    在SEE十周年聚會上，王石通過現場視頻坦言：“十年來我收獲很大，在SEE，我學會了妥協。”

    在錢曉華看來，這就是SEE的平等文化，強勢和為一己私利的做法都行不通。“大家都是為了公共事務，哪怕言辭激烈一些，我都覺得沒有太大問題，沒有人會覺得這是針對某個人利益、權威的挑戰，大家都很認真，這是非常可貴的。”

    而他擔任監事長期間，最大的成就就是把畢馬威會計師事務所引入SEE，為SEE義務審計。“所有項目和資助的子項目都要進行全過程的審計，包括在網上公募的梭梭林項目、三江源保護項目等大的公益項目，要進行單獨的審計。”

    目前為止，作為資深的監事會成員，錢曉華認為SEE尚未發生過大的財務紕漏。

    “直到交給80后、90后”

    在他看來，“SEE的發展雖然比較好，但卻比理想中慢一些”。按中國環境問題的嚴重性預期，十年應吸納幾萬會員，才能與中國的環保需求相匹配，現在卻不到500人。他很清楚，這與社會體制有關。

    無論如何，SEE至少已經成為中國環保公益界的領軍機構。“把企業家組織起來，為社會、公益、環保做貢獻，這是最大的意義。SEE現在是中國最大的環保公益籌款方，也是NGO最大的資助者，引導著中國環保的理念和方向。”

    錢曉華指出，SEE更大的意義是面向社會的。“現代社會中，企業、非營利組織、政府應該是平行的，一起推動社會進步，不是說僅僅政府在推動社會進步，政府與企業、非營利組織是相互合作的關系。”

    “SEE這個事一直要做下去，盡快交給80后、90后。”在準備參選SEE新一屆理事會之前，錢曉華說。

    （據阿拉善SEE公益機構）