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    我們做的眾籌跟大家在網上了解的眾籌差別非常大，為了區別我們將它取名叫中國式的眾籌。比如說我們眾籌的金融客咖啡，我們所有的項目都是沒有方案的，規則非常簡單。金融客咖啡有幾條規則，參與籌資50萬，會給你50萬的咖啡券，并保證5年不倒閉。金融客的主題是金融，200人都是精心挑選出來的，覆蓋金融圈各個領域，覆蓋20個校友會。 

    國家把“一帶一路”當成國家戰略，但是民營企業不知道怎么下手。未來5年我們計劃在全球募500億，開五百上千個咖啡館。你想去印度投資，投100萬參與我們的印度咖啡館，咖啡館負責收集印度的商業信息給你。如果你想考察，想投資，咖啡館可以介紹當地華僑跟你合作。我們全球幾百個咖啡館，所有的信息都是共享的。

    我們下一步還要推廣扶貧鄉村客棧，通過眾籌解決貧困縣的問題。為每個村莊眾籌1000萬資金，可以每個城市找200個家庭。如果一個家庭可以帶出10個家庭，就變成2000個家庭。通過客棧，把城里的消費者帶到農村。城里人既是投資者，也是消費者。城里這些人，比如說你是醫生，你可以用半天的時間給村民看病，給你的報酬可能是農作物或者蔬菜，這樣城里和農村就可以建立非常好的關系。

    我們做咖啡館已經兩年了，今年會轉到做公益，我們希望未來會募到1000個億的資金。目前我們正在幫北大國發院募集建樓資金。我們在里面做了一個咖啡館，捐50萬，返50萬的咖啡券。200個人參與建這個樓，每個人都有參與感。我們給他們做增值服務，給他們開培訓班。原來在這邊上課是作為學生上課的，現在作為捐贈者來上課。有了咖啡館以后，我們要求這些人必須值班，這些人的朋友會帶一萬個朋友解決招生的問題，這個比他捐一個億的意義更大。

    大家對眾籌的定義不一樣，看的就不一樣。大家看到的網上的眾籌都是學美國的模式，我覺得美國的眾籌模式不適合中國，因為中國的契約精神很弱。我們在熟人圈進行眾籌。熟人圈不敢亂來，最后就會非常守規則。

    過去兩年時間我們做了很多項目，接觸很多人，眾籌在兩方面改變特別大，第一個是改變社會組織。把每個咖啡館理解成一個新型組織的話，就很好理解。我們強調去中心化，咖啡館所有的好事壞事所有的信息，每個人都能看到，你出50萬，不是我給你服務，更多的是你們之間相互服務，這是心態的轉變。

    另外一個是眾籌對創業的改變。中小企業融資是世界難題，找1個老板出3000萬非常難，如果變成100個人，每人出30萬就不一樣了。

    傳統投資就是資金回報，我給你一塊錢，你給我兩塊錢的回報，資金的回報是有規律的，高投資高回報。我們做眾籌，基本不跟人講回報好，我們只跟別人講最壞的情況，我們這個模式是價值回報。所謂的公益，所謂的文化產業就是價值回報。

    社會組織在中國的價值是非常巨大的，但是中國社會組織是比較弱的，我們希望用眾籌的方式創造幾十萬社會組織。，人可以眾籌的話，一切都可以眾籌。

    我希望通過眾籌的方式，讓公益行業的人才年薪百萬，這個是非常重要的，大家不是那么在乎錢，但是沒有錢也是有問題的。我們缺人才就是因為給的錢太少了。當你按照市場10倍的價值給人錢的時候，什么問題都不存在了。