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    “庫布其沙漠沙塵天氣減少95%，生物種類增長近10倍，當(dāng)?shù)?0多萬人已脫貧致富，與1988年相比，現(xiàn)在降雨量增加了6倍。”億利資源集團(tuán)董事長王文彪擲地有聲地用數(shù)據(jù)給內(nèi)蒙古庫布齊沙漠28年的變化做出了總結(jié)。

    28年前，身為一名旗（縣）政府辦公室副主任秘書的王文彪被派到庫布其沙漠腹地一家鹽廠當(dāng)廠長。“那廠離旗政府僅60公里，旗長來看我們，要跑3個多小時，還得領(lǐng)個刨沙的，扛一個鍬，刨完沙子，車才能動，可見沙漠的工作環(huán)境是多么艱辛。”王文彪說。

    望著越來越難以逾越的無邊沙海時，出生于沙漠，成長在沙漠的王文彪深刻地意識到治沙已經(jīng)刻不容緩。但具體怎么做，他心里還沒譜。起初他和廠里的50多名員工一起拿起鐵鍬，擔(dān)起籮筐，笨拙地在漫漫黃沙之中種下一棵棵生命之樹。功夫不負(fù)有心人，這些樹木漸漸長成了一排排護(hù)衛(wèi)隊，守衛(wèi)著賴以生存的鹽湖和企業(yè)。此外，為了能更好地外運(yùn)產(chǎn)品，王文彪帶領(lǐng)員工，歷經(jīng)十年多的努力，修建了5條穿越沙漠的公路。

    但是真正使得庫布其沙漠有了翻天覆地變化的，則是一種“商業(yè)手段引入公益，公益思維引入商業(yè)”的模式。

    “公益+商業(yè)”模式

    實現(xiàn)造血功能

    億利的發(fā)展主要是依托政府政策性支持，由企業(yè)進(jìn)行公益化投資、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，并鼓勵農(nóng)牧民進(jìn)行市場化參與，讓生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相輔相成。按照王文彪的概括，就是“一個模式、兩個循環(huán)、三化機(jī)制”。

    一個模式即可持續(xù)公益的商業(yè)治沙模式，通過沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)的促動，讓沙漠生態(tài)環(huán)保公益得到了可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、民生”的共贏。

    兩個循環(huán)是沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)循環(huán)和沙漠生態(tài)社會循環(huán)。沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)循環(huán)將沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式簡化成四環(huán)節(jié)：防沙治沙，生態(tài)修復(fù)，土地整治，沙漠產(chǎn)業(yè)開發(fā)。沙漠生態(tài)社會循環(huán)則包括五個環(huán)節(jié)：防沙治沙，產(chǎn)業(yè)開發(fā)，民生改善，民族和諧，人與自然和諧。不論哪種模式，前階段基本以公益為主，后階段開始追求產(chǎn)業(yè)及利益。

    三化機(jī)制包括了市場化、產(chǎn)業(yè)化、公益化。市場化即通過市場行為和企業(yè)投資，整合多元力量共同推動沙漠事業(yè)。國家先后出臺了林權(quán)制度的改革政策，頒布了《防沙治沙法》；內(nèi)蒙古推行“禁牧、休牧”和“誰造誰有”的林業(yè)驅(qū)動機(jī)制，農(nóng)牧民以市場化行為承包種樹種、草種、藥材，通過企業(yè)多元化方式引進(jìn)外企、國企和民企形成聯(lián)合投資體，共同參與生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動沙漠事業(yè)。

    產(chǎn)業(yè)化即始終堅持防沙綠化與發(fā)展經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。一是在植物選擇上，種植沙柳、檸條等生產(chǎn)飼料，交給農(nóng)牧民養(yǎng)牛養(yǎng)羊養(yǎng)駱駝，廢棄物還可改良土壤；二是在林間套種甘草等藥材，發(fā)展天然健康產(chǎn)業(yè)，既防沙固沙，又形成了立體復(fù)合循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，沙漠經(jīng)濟(jì)反哺沙漠治理。

    公益化即先公益、后生意，先生態(tài)、后經(jīng)濟(jì)。28年前，從生產(chǎn)一噸鹽提取5元育林基金治沙，到現(xiàn)在捐資總資產(chǎn)30％永續(xù)收益持續(xù)治沙，長效的公益財務(wù)安排保障了沙漠生態(tài)公益事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    在沙漠里盈利，確實是個難題。王文彪表示：“我們走了20多年，也犯了不少錯誤，但是我覺得現(xiàn)在這條路應(yīng)該是對的，就是把公益和商業(yè)的模式結(jié)合起來。在沙漠里做事業(yè)，必須先有公益的行動，才能有后面的商業(yè)投資。不過，這個周期很長，先把沙漠治理好，有了好的生態(tài)環(huán)境，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件，才能進(jìn)行后面的產(chǎn)業(yè)。”

    目前，庫布其治沙產(chǎn)業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了收支總平衡，往后便可盈利。王文彪表示，如果將其掌握的核心技術(shù)進(jìn)行推廣，能為中國整體治沙業(yè)帶來革命。“我們發(fā)明的‘水氣法植樹新技術(shù)”突破了沙漠植樹的世界性難題，能使沙漠植樹的成活率由20%提高到85%以上。”

    記者走訪發(fā)現(xiàn)，從庫布其沙漠的七星湖出發(fā)，2小時車程內(nèi)的沿途已看不到一片“純沙”，幾乎每處或多或少都有植物存活。經(jīng)過28年的探索和治理，在如今的庫布其沙漠，沙塵天氣比治理前減少了95%，降雨量增長了6倍，生物種類增長了10倍，荒沙荒漠真正變成了綠水青山。

    30余年扶貧10萬人

    28年來，億利致力于從沙漠到城市的生態(tài)環(huán)境修復(fù)，一手抓治沙，一手抓治霾，通過綠色化經(jīng)濟(jì)手段修復(fù)生態(tài)，種植甘草制藥，種植沙柳制作肥料和飼料，用沙子開發(fā)環(huán)保建筑材料，踏上了沙漠征途。

    其中一位受益者、牧民孟克達(dá)來表示，沙區(qū)的村民以前都往外跑、渴望走出沙漠走出大山，自從有了億利的生態(tài)致富模式，全村都陸續(xù)回來了，現(xiàn)在通過種樹、護(hù)林、開飯館、經(jīng)營越野車沙地旅游等，每年都有20多萬（人民幣）的收入。“沒想到自己也能為生態(tài)建設(shè)盡一份力，很自豪，”他略帶羞澀地搓著手說，“眼看著小時候習(xí)慣的沙漠一點點變成綠洲、生活條件不斷改善，覺得很幸福。”

    28年堅持，帶來的變化令人震撼：從巴彥淖爾機(jī)場出發(fā)，不到半小時的車程，就能看到庫布其沙漠連綿起伏的身影，路邊成片用沙柳等植物做成的一米見方的網(wǎng)格埋在沙漠里，這些網(wǎng)格保障了道路的安全，也抑制了沙塵。繼續(xù)向沙漠深處前行，第一批種下的樹木已然成林。

    據(jù)統(tǒng)計，28年來，億利資源集團(tuán)已控制沙化面積達(dá)1萬平方公里，并將6000多平方公里的沙漠變成了土地。目前，庫布其沙漠的沙塵天氣已大幅減少，經(jīng)常可以在沙漠中看到狼、狐貍、野雞、野兔的足跡。更令人驚喜的是，白鶴等一些鮮有的野生動物也經(jīng)常出現(xiàn)在庫布其清澈的湖邊。

    今年全國兩會期間，國家主席習(xí)近平親切關(guān)懷鼓勵億利資源集團(tuán)董事長王文彪等為代表的治沙人，并諄諄囑托：“沙漠治理確實不容易，必須做好這項工作，我將持續(xù)關(guān)注和支持這項事業(yè)。”倍感溫暖和鼓舞的王文彪帶領(lǐng)億利資源鄭重立下軍令狀：5年再造1萬平方公里沙漠綠洲，扶助10萬農(nóng)牧民脫貧致富，絕不讓沙區(qū)群眾在中華民族全面小康的百年征程中掉隊。

    據(jù)王文彪透露，10萬目標(biāo)農(nóng)牧民脫貧主要有2種途徑：通過與國外先進(jìn)技術(shù)合作在幾大沙漠中種植甘草300萬畝，帶動5萬人脫貧；通過建設(shè)100萬畝“中國沙漠綠色安全食品基地”，再實現(xiàn)5萬人脫貧。他強(qiáng)調(diào)，治貧必先治沙，沙區(qū)扶貧是全國扶貧攻堅更難啃的一塊硬骨頭，“荒漠化貧困治理有3難，一難在生態(tài)環(huán)境惡劣，二難在生產(chǎn)要素匱乏，三難在技術(shù)水平落后”。

    從最開始在庫布其沙漠求生存投入治沙，到逐漸將治沙本身發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)，生態(tài)修復(fù)從公益型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，“庫布其模式”越來越被矚目。王文彪自豪地表示，在巴黎氣候大會上，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署、聯(lián)合國防治荒漠化公約組織發(fā)布了《庫布其沙漠生態(tài)財富和模式報告》，肯定中國荒漠化治理取得的積極成效，面向全球推廣中國庫布其模式。

    據(jù)其介紹，報告認(rèn)定，億利資源治理庫布其沙漠創(chuàng)造的生態(tài)財富達(dá)4600多億元，創(chuàng)造出100多萬人次的綠色就業(yè)，帶動了10多萬沙區(qū)群眾生態(tài)脫貧。聯(lián)合國副秘書長阿赫塔爾認(rèn)為，庫布其模式生動詮釋了中國“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展戰(zhàn)略，為世界更多沙漠變?yōu)榫G洲帶來了可能和希望，庫布其模式成為中國送給世界的一份生態(tài)厚禮。（張璇）