走過了大紅大紫的2010年后，本期待就此勢頭再展宏圖的中國公益慈善領域，卻在接下來的一年中迎來了冰火兩重天。

    2011年伊始，李連杰帶著他的“壹基金”轉嫁深圳，持續3年時間的基金會身份問題終于塵埃落定。至此，“壹基金”也成為了中國首個由民間發起的、具備公募基金會資格的社會組織。有學者甚至稱其為中國公益慈善領域中一個里程碑事件，隨著公募基金會注冊資格的逐漸放開，資源壟斷開始被打破，公眾在捐款時有了選擇的余地，從而促進了慈善業的有效競爭。民間的公募基金會能否在這種競爭中勝出，必須要依靠自身的效率、透明度和項目選擇，這給他們也帶來了責任與擔當。

    而這一年年初，民間公益卻借助社交媒體的神奇力量，真正掀起了公眾廣泛參與的高潮。春節前夕，社科院于建嶸教授發起“隨手拍照解救乞討兒童”微博活動，十多日內，57萬多名網友參與到“微博打拐”的行動中來，不僅促成了一個個成功尋子的案例，并且推動了政府加大打拐的力度。

    3月9日，《鳳凰周刊》記者鄧飛在微博上發出為山區兒童提供“免費午餐”的號召，再一次引起了社會的極大關注，網友的捐款瞬時間蜂擁而至。年底，該項目發起的基金募捐總額近2500萬元人民幣，共資助了150多所學校的兩萬多個貧困學童。微公益的成功也足以證明，中國民間公益慈善事業是可以大有作為的。

    一面是民間公益力量崛起，另一面卻是基金會面色尷尬。大型全國性公益社團遭遇了前所未有的拷問。

    2011年6月20日，一個在網上聲稱自己是中國紅十字會商業總經理的“炫富”女孩開啟了中國公益慈善領域迄今為止最大的一場公眾監督運動。

    郭美美事件，讓公眾矛頭直指傳統體制那層神秘的面紗，中國紅十字會的每一起捐贈、每一項商務活動，甚至每一張財務發票，都成了人們關注的焦點和質疑的對象。紅會危機直接導致其信譽受到質疑。

    郭美美事件持續發酵，使中國紅十字會的多個合作伙伴相繼被卷入“無法自證清白”的尷尬境地，整個中國官辦公益慈善事業都成了公眾檢視的范圍——慈善總會、青基會、河南宋基會等眾多慈善組織也相繼被媒體質疑。2011年的夏天，對于中國的公益慈善事業來說，卻提早進入了寒冬。

    但如果換個角度來看，此番危機對于中國的慈善機構而言，何嘗不是一次發展的大好契機？郭美美事件促成了紅十字會等官辦慈善機構的一系列改革嘗試。完善治理結構、提升公開透明度、提高管理效率、接受外界監督和第三方評估，危機如果能促使中國官辦慈善機構圍繞上述幾點堅持不懈地進行改革的話，相信公眾恢復對其的信任也只是一個時間問題。