（上接08版）

    創投行為本身 并不是100%成功率的

    恩派在公益創投方面經過多年的努力，像新途、手牽手、青翼、WABC、歌路營、樂齡、百特教育、瓷娃娃、雷勵中國、愛有戲、益眾、十方緣、綠主婦等機構已經成為中國公益領域的知名品牌。有些機構甚至在國際上都具有一定的影響力，以致聯合國的有些項目都在向它們拋橄欖枝。

    但是，創投行為本身并不是100%成功的。一般情況下，委托恩派運營的政府創投及企業創投的周期為12至18個月，經過這個周期，機構都會發生根本性變化，這其中不乏一些不成功的案例。“這里面有幾個因素總是為創投行為帶來不確定性，一是創業者對自身及外界壓力的承受能力;二是創業過程中不可抗風險;三是機構的業務未經市場驗證，對需求的預判失當。因此，我們只能在經歷多年的實踐不斷總結出未來創投操作方面規避這些風險的方式和手段，將這些風險降到最低。”王維娜介紹說。

    公益創投為行業帶來的影響

    談及恩派多年做公益創投為行業帶來的影響，呂朝告訴記者：

    首先，我們改變了企業投入公益慈善的方式。和聯想的持續合作，發掘出了大批的年輕社會創業者。以往的企業選擇公益的方式大多是類似希望工程、大災大難捐款等，而這種資助草根組織的行為是從我們大規模做公益創投開始的。

    其次，恩派還跟電視臺合作，如上海東方衛視、旅游衛視、中央電視臺等，一方面挖掘出了很多好的項目及組織，更重要的是在行業內起到了很好的傳播及倡導的作用。

    最后，我們和上海民政局的合作開辟了政府購買草根組織服務的先河，此后，財政部委托民政部投了2億元來做全國范圍內的政府購買服務，如今政府購買服務已在全國各地蔚然成風。