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    三個月前，深圳國際公益學院EMP 2016春季班在深圳舉行開學典禮，這也標志著我國第一家國際公益學院正式開學。8月18日，該春季班北京部分的30名學員在北京迎來了為期四天的《公益組織治理》課程。學員在課程上了解了國內外非營利組織的治理變革與發展趨勢，并共同探討如何在中國環境下有效運用治理經驗制定組織策略并組建高效理事會。

    據了解，公益組織的治理主要體現在理事會等組織內部機構進行的確保組織運行的機制和活動。與營利性公司的治理不同，非營利公益組織的內部利益相關者不能從中分配利潤和資產，從而決定公益組織必須尋找與公司不同的激勵機制來實現有效治理。此外，公益組織的核心目標是解決社會問題或幫助弱勢群體，其績效難以用市場指標來評判，因此公益組織治理也存在如何評價組織績效的挑戰。

    徐永光在評價國內公益組織的理事會時，就深感有效治理的不易。他認為，目前國內在樹立理事會權威方面表現突出的，僅有下面為數不多的幾個代表：他所任職的南都公益基金會、北京銀杏基金會、北京樂平基金會、上海聯勸基金會、恩派公益組織發展中心、恩玖中心暨基金會中心網、北京病痛挑戰基金會。所以，在國內公益組織治理理念方興未艾之際，深圳國際公益學院EMP班開設此課程的重要性不言而喻。

    而學院方面為北京學員安排的講師均來自非營利領域對理論或實操頗有建樹的知名人士，除徐永光外，還有壹基金秘書長李勁和深圳國際公益學院公益管理研究部主任程芬。此外，還特別邀請美國羅格斯大學基金會（Rutgers University Foundation）國際校友與關系主任安迪·戈麥克（Andy Germak）任主講。

    安迪·戈麥克為羅格斯大學基金會執行理事，并在羅格斯大學社會工作學院承擔多項工作，并曾于紐約地區的非營利/非政府組織中承擔過不同崗位的工作，在非營利組織治理方面經驗豐富。在四天的課程中，他為學員們講授了責信、透明、理事會建設等具體內容。

    近日，《公益時報》有幸在課堂現場一探課程究竟，并與安迪·戈麥克對話。安迪認為，公益組織治理與商業組織治理有本質上區別，但前者應積極向后者借鑒，他也表示觀察到了中國的公益組織，尤其是基金會在內部治理上的發展與進步。

    安迪表示，美國的非營利部門經過了百余年的發展，在內部治理方面積累了不少經驗，而非營利組織治理在美國仍是相當火熱的話題，因此這門課程在美國也同樣廣受歡迎。作為正在崛起中的部門，中國的NGO對組織如何進行更有效治理與管理的需求也在不斷加大。

    “參與EMP班的學員大多來自基金會，他們對組織治理都有一定的了解，不過多數了解是源于營利領域。所以，這門課程首先要讓他們深刻理解非營利組織治理的不同之處?！卑驳暇唧w解釋道，“在營利領域，任職者更關心自己的利益，所以即使在與公司目標產生偏離的時候，也能因為薪水或積累人脈而留任；但在非營利領域，理事會成員通常沒有薪水，靠自愿參與，如果他/她無法與組織使命保持高度一致，恐怕難以在該組織長久任職。”

    但安迪也表示，他相當認同公益組織治理應向商業借鑒，他本人就多年來從事跨界研究，并著有《社會工作管理人員的基本商業技能》一書。他觀察到許多中國商業成功人士在紛紛涉足非營利領域，除自身設立公益組織外，不少知名商人都出現在非營利組織的理事會名單中。安迪認為，這對推動非營利組織的內部治理甚至整個非營利部門的發展都甚有益處。

    安迪說：“首先，商業人士的涉足會為NGO帶來商業思維和商業準則，而NGO往往預算、資源極其有限，在這樣的前提下實現使命，必須有一定的商業敏感和高度遵守行業準則。第二，擁有大量財富的企業家對公益領域進行投資，這產生的社會影響不言而喻。比爾·蓋茨離開微軟、設立全球最大的基金會，對全球公益的影響非凡，而這也正開始在中國發生著。當然，所有的前提是需要有一個良好的治理體系對公益組織進行駕馭，并確保理事會成員不因私欲參與其中?！?/p>

    同時，安迪也歡迎企業家、成功商業人士也參與到EMP的課程中來，他說：“正如我在第一天開課時所說，這門課程不僅僅對技能的培訓，更重要的是學員聚成一個專業性的網絡。在非營利部門工作是一件‘孤獨’的事，能獲得的理解、支持和幫助遠不如在商業領域，比起獲得某樣技能，加入到一個網絡之中共同奮斗顯得更為重要?！?/p>

    此外，安迪也觀察到，國內公益組織無法完全擺脫來自政府部門施加的影響，理事會所面對的情況比較復雜。對此，他表示：“中國存在大量有官方背景的NGO，這的確和美國有所不同。但另一方面，美國也有大量非營利機構完全依靠政府采購生存，它們也無法獨立于政府部門?！?/p>

    ■ 本報記者 高文興