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劉滄龍 四川宏達集團董事局主席、黨委書記 在劉滄龍的帶領下，宏達集團積極實踐“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的企業(yè)使命。2016年，宏達集團先后參與新農(nóng)村建設、精準扶貧項目、捐資助學等慈善公益活動，共計捐款金額3550余萬元，持續(xù)助力“百企扶貧項目”，與康定市簽訂了金融扶貧合作協(xié)議，同涼山彝族自治州布拖縣達成戰(zhàn)略結對幫扶共識。10余年來，宏達集團在參加光彩慈善事業(yè)、社會捐助、新農(nóng)村建設等方面的捐資總額已超過8億元。 |
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劉芳菲 中央電視臺主持人、“芳菲綠色手絹計劃”發(fā)起人 從捐建希望小學到發(fā)起“芳菲綠色手絹計劃”，劉芳菲號召大家重拾手絹，減少一次性紙巾的使用，保護森林資源，防治土地荒漠化，建立綠色環(huán)保理念。她通過投身公益，把體育、音樂、價值觀、環(huán)保健康的生活帶給孩子們，同時引入運營理念，保證了公益事業(yè)的可持續(xù)性，改變著人們對公益的看法。 |
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劉京 中國社會工作聯(lián)合會副會長兼秘書長、《公益時報》社社長 劉京以媒體人身份聯(lián)結公益行業(yè)，推動行業(yè)共同發(fā)聲、實施行業(yè)評價；以社會組織負責人身份推動社工行業(yè)發(fā)展，為公益資源的真正落地鼓與呼。雖然有著多重身份，但公益才是他始終不渝為之奮斗的事業(yè)。 |
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劉琴 螞蟻金服社會責任部總監(jiān) 在劉琴的努力和推動下，支付寶公益充分發(fā)揮其支付優(yōu)勢，并結合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性，創(chuàng)新地推出了收益捐、行走捐等多種方式的移動互聯(lián)網(wǎng)的捐贈產(chǎn)品，建立了連接公益機構與愛心用戶的主流公益平臺——螞蟻金服公益平臺，并推出農(nóng)民貸款等農(nóng)村金融領域的公益產(chǎn)品。2015年，超過700萬愛心用戶在平臺進行捐贈，捐贈總額超過2億，為優(yōu)秀公益項目如免費午餐、事實孤兒等項目年籌款額超過千萬。 |
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劉文奎 中國扶貧基金會秘書長 劉文奎投身公益行業(yè)15年。在擔任中國扶貧基金會秘書長4年多的時間內(nèi)，劉文奎帶領基金會始終創(chuàng)新，不斷為精準扶貧注入新的力量，推動互聯(lián)網(wǎng)公益、社會企業(yè)、美麗鄉(xiāng)村等相關項目不斷發(fā)展。劉文奎認為，基金會不僅僅是一個服務機構，未來還應該是一個創(chuàng)新和資源整合的平臺，并為此推動著基金會不斷探索創(chuàng)新。 |
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劉英子 海南成美慈善基金會秘書長 從非公募基金會到公募基金會，再到成為海南省首家獲準認定和擁有公開募捐資格的慈善組織，在劉英子的推動下，海南成美慈善基金會在踐行公益慈善的6年間，共計捐贈逾5600萬元善款，公益項目涉及扶貧濟困、健康醫(yī)療、鄉(xiāng)村教育、社會創(chuàng)新等方面，成為公益領域最活躍的基金會之一。 |
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劉佑平 中國慈善聯(lián)合會副秘書長 從公益媒體人到公益研究者、實踐者，劉佑平對中國公益慈善與非營利領域的理論、政策研究、制度建設與行業(yè)發(fā)展有著獨到見解，主持編制發(fā)布了《中國慈善捐助報告》、《中國慈善透明報告》、《中國城市慈善指數(shù)報告》、《美國NGO在華慈善活動分析報告》等系列慈善報告，用數(shù)據(jù)推動著行業(yè)的發(fā)展。 |
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展研究基金會秘書長 盧邁_b.jpg) |
盧邁 中國發(fā)展研究基金會秘書長 作為智庫型基金會的領頭人，盧邁始終堅持踏踏實實做事，不斷為政府制定政策提供建議與依據(jù)。尤其是在兒童營養(yǎng)領域耕耘數(shù)年，通過實施“貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善項目”，推動了相關國家政策的出臺與落實。 |
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馬化騰 騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官 作為騰訊的創(chuàng)始人之一，馬化騰推動騰訊成立了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公益慈善基金會，而騰訊基金會搭建的騰訊公益平臺已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公益平臺之一。2016年，馬化騰宣布捐贈一億股騰訊股票注入正在籌建中的公益慈善基金，透過各家公益慈善組織和項目，支持在中國內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎學科的探索。 |
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馬蔚華 深圳國際公益學院董事會主席 從招商銀行行長，到壹基金的理事長，再到深圳國際公益學院董事會主席，馬蔚華將公益的理念植入商業(yè)，把商業(yè)的模式引入公益，推動公益行業(yè)的薪酬體系建設，努力為公益行業(yè)培養(yǎng)人才，為公益行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻著自己獨特的貢獻。 |
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