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    2016年，給我最深刻的體會就是。目前基本所有的熱點事件都與朋友圈緊密相連，朋友圈對公益人來說更為重要，有了朋友公益人才不會覺得孤獨。

    去年“99公益日”，三天時間有677萬朋友參與，累計捐贈金額超過3.05億元，騰訊基金會配捐1.9999億元。我們分析發現，66.7%的捐贈者來自于一個叫“一起捐”的朋友圈產品?！耙黄鹁琛笔钱斁栀浫丝吹揭粋€項目的時候，可以為這個項目發起一個籌款目標，邀請朋友圈的朋友一起支持這個公益目標，這比較像一個朋友圈的在線募款箱。

    “99公益日”的3.05億元捐款中，2.02億捐款來自于朋友圈“一起捐”。所以，從“99公益日”的捐款分析，我們看到了朋友圈的力量。這意味著在騰訊公益平臺要想籌到錢，必須要有一個強大的朋友圈。這對公益組織來說，提出了一個新的挑戰，即公益組織需要學會如何經營朋友圈和粉絲，這恰恰是公益組織應該回歸的本原。

    對于公益組織來說，要努力成為連接人、影響人的樞紐性組織。著名管理學大師德魯克在非營利管理之中提出，非營利組織核心產品是人的改變。所以，對公益組織來說，我們到底是做什么的？我們是籌款的嗎？我們是做好人好事的嗎？是，但這些不應該是我們的核心工作。我們的核心工作應該是要有人的改變，志愿者、受益人通過我們的公益行動得到了改變。這意味著公益組織必須把事業從單純的籌款做項目，調整為以公益項目為紐帶，用愛連接人、凝聚人，構建愛的朋友圈，聚焦于人的連接、人的改變和人的成長。我們一定能推動中國變得更加美好，推動社會變得更加溫暖。