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    在2016中國公益年會的沙發論壇上，部分2016年度公益人物、公益企業代表進行了分享與探討。作為來自不同機構的公益踐行者，他們的公益項目涉及的領域各不相同，規模大小不一，但都有著一顆堅定的公益之心。他們共同呼吁，不論什么類型的機構，慈善都應該是機構的核心競爭力之一；他們期望，通過公益項目的實施，把愛奉獻給需要的人，同時吸引更多人加入公益事業的行列中。

    中脈道和公益基金會理事長張建侖：

    中脈公益基金會的宗旨就是“一老一小一發展”。現在做主要項目，一個是朝陽計劃，給窮困地區的學校建2000所醫務室，時間五年。第二個是孩子安全守護行動。第三個項目是推行校園文化建設。第四個是跟中國醫學科學院健康科普研究中心合作的“我·愛我女性健康工程”。2016年我們感覺最有意義的就是把愛奉獻給需要的人。

    壹起捐、鋼絲善行團創始人鋼子：

    慈善可以做得更容易，我們善行團隊發起“一起捐”，用每人每天一塊錢的方式幫助別人。當我們救一個人的時候，不是一個慈善家救了一個人，是大家幫助了他，是大眾的力量，是平民慈善。加入善行團，你可以有很多朋友。用大眾的力量關注和溫暖別人，普通人都可以為國家、為這個社會、為公益貢獻一絲力量。一絲奉獻的精神、一絲善良，團結起來就是力量。

    NU SKIN如新大中華品牌傳播副總裁盛子人：

    傳遞善的力量是我們公司的一個使命。2008年設立中華兒童心臟病基金救助患病兒童至今，已經形成一個從手術、篩查、志愿者到培訓等的非常好的機制。去年幫助了超過5500位小朋友獲得心臟病的救治。公司還推動我們的行政員工、公司的伙伴拿出錢來參與，七八年的時間募集超過七千萬的善款。我們希望能夠做得最好，幫助帶動更多的人。希望通過人的連接、人的串聯、人的改變讓我們這個世界變得更美好，讓個人都能夠建設更好的自己。

    江西中順投資集團有限公司董事長、江西省政協委員宗贛生：

    我們企業專門資助少年兒童。我們捐助了300多個孩子，其中讀小學的有100個。這個錢是打到他個人交學費，而且對每個孩子的學習都有聯系和監管支持。三年前在江西，我們資助了1500萬元，建設了共青兒童村。2016年企業又涉及養老和社會停車這兩個項目。

    百勝中國公共事務資深經理張曉文：

    在慈善事業方面，我們特別引以自豪的是一元捐的項目。這個項目最大優勢是利用百勝旗下遍布全國的七千多家餐廳渠道優勢，去年七八月份在餐廳發起兩周一元捐活動，邀請顧客參與到一元捐中來。專業機構的評估顯示，這些項目真真切切幫到了貧困山區的孩子們。這個項目堅持了九年，籌集累計善款1.5億，有1億消費者走到百勝旗下餐廳參與募捐，為貧困山區孩子們贈送了三千萬份營養加餐，40多萬孩子從中受益。

    建設銀行公共關系與企業文化部處長王強：

    近20年來，中國建設銀行在公益道路上其實有了很多的探索和實踐，做了大大小小一百多個公益項目，同時捐贈了8億多善款。母親健康快車、中國建設銀行貧困高中生成長計劃等是我們近些年來著力打造的企業公益品牌。母親健康快車已經持續開展了6年，投入了3700萬元，有247輛健康快車在貧困鄉縣投入使用，60多萬人次貧困婦女受益。中國建設銀行貧困高中生成長計劃從2007年開始已經持續9年捐贈1.3億，8.4萬人接受了捐贈，6萬個學生考上了大學。我們還希望發揮企業的力量，讓更多的人參與。

    北京師范大學教育基金會秘書長張吾龍：

    目前我們有700多個項目得到了基金會或者是慈善人士的支持。人才培養現有體制和機制的改變，需要公益善才來引領，光靠體制內的錢改變不了。2016年，我們有一個2030中國鄉村學校計劃，想提升鄉村學校整體的水平。我們請到管理學大師幫助提升校長的觀念，通過管理學和教育學的系統思維的變革來提升老師或者校長對辦學的理念以及創新的動力。

    中社戰略慈善培育基金發起人、常務副主任兼秘書長李明：

    2016年最有意義一件事就是發起成立了中社社會工作發展基金會戰略慈善培育基金，成立的初衷是因為，在中國目前整個捐贈里面，企業捐贈占7成以上，是捐贈主體力量。而且有捐贈行為的企業，也面臨著一個捐贈持續性的問題。希望通過工作的開展，一方面能夠提升企業家社會使命感，另一方面也希望幫助更多的企業家從戰略層面開展公益慈善事業，幫助企業找到一條能夠實現社會效益和經濟效益共贏的道路。讓慈善成為構筑企業核心競爭力的重要元素之一。