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    ■ 本報記者 菅宇正

    2017年1月16日19時，阿拉善SEE生態協會創始會長，首創集團原董事長、黨委書記劉曉光因病在北京逝世，享年61歲。

    消息傳來，不僅公益圈的人唏噓不已，在企業家群體中，多位商界大佬也為劉曉光的去世扼腕嘆息。

    從80名到600名企業家會員，阿拉善SEE從2004年的騰格里沙漠月亮湖畔向世人走來，歷經12載，用理念和行動不斷影響著身邊更多企業家的加入。阿拉善是劉曉光的精神伊甸園，更為重要的是，阿拉善讓劉曉光一個人的個人理想，蛻變成“中國企業家一個群體的夢”。

    《公益時報》謹以本期封面報道悼念劉曉光，向這位帶領企業家群體與不斷惡化的環境集體作戰的領軍人物致敬，也同時向真正致力于中國環境改善、致力于公益理念傳播的企業家致敬。

    商人：時光倒流20年，我不會再下海

    他的血是鮮紅鮮紅的，

    他永遠那樣年輕、活躍，

    他的智慧是用信息、網絡支撐的，

    他滿腦子都是不斷追求的機會與金錢。

    資產-產業-資本，這是他最常用的早餐，

    概念-運作-變現，是他不斷升華的循環。

    ——劉曉光《一個投資銀行家的自白》

    1970年，15歲的劉曉光在父親的安排下參軍，奔赴新疆部隊，直到1975年復員轉業。

    在1995年進入首創集團之前，劉曉光一路從商貿處副處長、處長、總經濟師升任北京市計委副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長。對于這樣的經歷，劉曉光曾回憶道：“政府的工作經歷使我從審批人、權利擁有者的角度，堅持‘以權謀知’，也就是說，如果有人申請項目，就必須告訴我項目運作的法則、錢從哪里來，錢到哪里去。那個時候，我學會了基本的經濟學知識，對外匯、外貿、旅游、地產、外資和股票等領域都有了一定的了解。”

    1995年，劉曉光調任首創集團，而這個等待整合的國有資產看似有97億，卻分散在170個公司上，實際賬面資金只有1億多現金，最難的時候只有300多萬，工資都發不出來。

    上任后的劉曉光，開始了大刀闊斧的改革，要改革，先改制，“只要是虧損的企業，就立即消滅”，這是劉曉光的原則。在劉曉光看來，機制不靈的國企遲早要死，不死，也會像個瀕臨滅絕的保護動物。

    與此同時，劉曉光開始全國各地跑業務，從官員蛻變成商人，他深知要把企業做起來，需要廣泛的社會關系和無形的權利支撐自己，有時錢和實力也解決不了所有問題。“過去，我是權利擁有者，后來，我變成了請求權利的商人，工作環境、工作方式以及權利都發生了很大的變化，也就改變了我的規則和軌道，從別人求我變成了我求別人。”劉曉光回憶道。

    劉曉光開始向潘石屹、任志強們學習，帶領團隊進行了九個月的討論，討論首創應該干什么。最終，他們把幾十個產業整合為三大產業，跟七個國際五百強企業合資。“我們把業務研究得比較先進了，以投資銀行業務為先導，以產業為背景，用投資銀行業務的血液去支撐產業的發展，用產業的利潤支撐投資銀行的發展，兩個輪子一起動。這種戰略在當年的那些企業里算是比較先進的。”劉曉光回憶道。

    在首創發展的第二個五年里，首創證券、首創股份、首創置業相繼成立或上市。

    從1995年到2015年的二十年里，首創集團構建了環保產業、基礎設施、房地產和金融服務四大核心主業，擁有5家上市公司，資產超過1600億。

    首創的成功背后，是劉曉光創業的艱難和諸多失意。“如果能回到1995年，我會選擇做民營企業，因為機制是可以創造，是靈活的，企業有充分的自主權。”劉曉光說道。

    善人：身向沙漠，心向綠洲

    逝去的終將逝去，

    逝去的多是塵煙，

    這個地球需要改變，

    我們的生存環境需要美麗的容顏，

    做一個無名英雄吧，

    大地用青翠為我們加冕。

    ——劉曉光《阿拉善之歌》 

    “你干首創誰能記住你呢？你干阿拉善人們就會記住你。”這是馮侖對劉曉光說的話。

    2003年，劉曉光走入內蒙古最西部的阿拉善沙漠，眼前的荒蕪讓劉曉光觸目驚心。“而此時，九漢天成有限公司董事長宋軍已經在阿拉善打造了月亮湖生態度假基地，劉曉光當即表示，要招一批企業家，幫宋軍一起治沙。

    恰逢北京正在籌備2008年奧運會，意大利政府承諾無償提供資金，解決北京大氣污染問題。劉曉光與時任北京市副市長訪問意大利，劉曉光開始游說副市長：“光解決北京問題遠遠不夠，我們已經找到了北京沙塵暴源頭，希望能向意大利政府再申請一筆治沙資金。”

    提議獲準，2003年年底，意大利政府同意在原有資助基礎上追加1000萬歐元，但要求北京市政府配套1億元資金用于防沙治沙，劉曉光覺得讓北京市政府出1億元可能性不大，于是開始想對策，那就是“找100名企業家，連續10年每年捐10萬元”。

    “你們要是不做這事（治沙），以后甭找我，咱們也沒有什么朋友可言。”這就是劉曉光找人一起加入治沙行動時所說的話，電話那頭的朋友們，包括王石、任志強、馮侖等一幫地產界大佬。

    2004年，近百名企業家面對茫茫沙漠，宣布成立阿拉善SEE生態協會。2008年底，阿拉善SEE生態組織又發起成立了SEE基金會（北京市企業家環保基金會，于2014年底獲得公募資格）。截至2015年12月，SEE公益機構已累計投入環保公益資金2.7億，直接或間接支持了400多家中國民間環保組織和個人的工作推動了中國荒漠化防治及民間環保行業發展，SEE會員已經由發起時的80人發展至2016年8月的579人。

    病人：人生，苦旅踱步

    是男兒就要走向遠方，

    走向遠方是為了生命的輝煌！

    你一生都在奮爭著向遠方，

    因為你有太多太多的彩虹夢想。

    除了兒時的蹣跚，

    年少時的沖撞，

    憤青時的懵懂和彷徨，

    你的遠方路上是那樣艱辛坎坷，

    那樣跌宕急浪，

    甚至有些凄涼！

    但你不悔生命的遠方，

    遠見，執著，勤奮，

    開朗，忠誠，善良，

    一步步在沙漠中匍匐，

    一步步在浪尖上奮力堅強。

    ——任志強寫在劉曉光退休之際

    2016年的亞布力論壇會上，劉曉光堅持完成和任志強的90分鐘高強度對話，隨即突然出現抽搐，被緊急送往醫院救治。同年12月份，從地產圈傳出消息，劉曉光一度陷入昏迷住院，并伴隨著嚴重的肝臟衰竭。

    早前在接受媒體采訪時，談及自己的身體，劉曉光說：“血糖高，血壓高，血液粘稠，血管堵塞。”這也就是我們一般所說的血栓，多半是操勞過度或煩躁暴怒引起的。

    “如果你是第一次見他，你會對他的‘不安分’感到奇怪，但實際上，他的疾病已經讓他的手腳在控制不住地發抖，你能看得出來，他在很費力地控制著，兩腳不斷地點地，整個人傳遞出一種錯亂的節奏感。”媒體人經緯君寫道。

    2006年，在參與鳥巢旁邊一個摩根中心的地產項目的競標后，劉曉光被中紀委帶走調查。三個月后，劉曉光回到家中，自此開始，疾病找上了他。

    對于當時的情況，潘石屹撰文寫道：“劉曉光出來后，任志強約大家一起吃飯，給他壓壓驚，飯桌上，我問曉光在里面呆了多久，他伸出三個指頭。我說，是三個月么？曉光點點頭，我發現他氣色很不好，手抖得厲害。從此，他就病了，而且一天比一天重。他用的藥是一些日本的新藥，按規定，這些藥費不能報銷，他沒錢，我們幾個朋友每人出了同樣的錢，為曉光湊足了藥費。他是真的沒錢，他工作的房地產公司是國營全資的，他一直清白、廉潔，否則，請進去了好幾次，早出不來了。”

    2015年，劉曉光正式從奮斗了二十年的首創集團退休，“安享晚年”應該是他最好的生活方式。但現實中，他就是閑不下來。

    “你看好多人不愿意退休，因為退下來以后就沒事干了。我愿意退休，因為退休了就自由了，能夠自己干好多事，而且是喜歡做的事情。”劉曉光說道。

    “畢十年之功，建立四大平臺，形成一個機制，一種態勢，產生一個個結果。”61歲的劉曉光在接受媒體采訪時說道，他的身體依舊控制不住地顫抖著。

    2017年1月16日晚，62歲的劉曉光最終沒能戰勝病魔。

    劉曉光生平

    1955年2月出生，河北定州人。

    1970年參軍，1974年2月入黨，1975年轉業回京。

    1978年恢復高考后，考上北京商學院（現北京工商大學），國民經濟計劃與管理專業大學畢業。

    1982年~1995年間，曾任北京市計劃委員會商貿處副處長、綜合處副處長、商貿處處長、北京市計劃委員會總經濟師，北京市計劃委員會黨組成員、副主任。

    1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業重組成立首都創業集團，劉曉光調任重建首創集團。

    1995年~2015年間，先后任北京首都創業集團有限公司籌備負責人，北京首都創業集團有限公司黨組副書記、副董事長，北京首都創業集團有限公司黨組副書記、副董事長、總經理。

    2004年6月5日，攜手中國近百位企業家成立阿拉善SEE生態協會，并擔任首任會長。

    2005年4月26日，在《公益時報》舉辦的2005中國慈善榜上獲“最具號召力獎”

    2015年5月21日，正式從經營二十年的首創集團卸任。

    2017年1月16日晚17時，因病去世，享年61歲。

    劉曉光和他的繼承者們

    從2004年的月亮湖畔走來，阿拉善SEE生態協會的企業家會員從最初的80人增長到今天的近600人，每位會員以每年10萬元的捐贈支持阿拉善SEE生態協會和旗下基金會的環境保護工作。由于這些企業家會員的源源輸入，SEE在環保公益領域的投入至今累計約2.7億元，資助了400多個民間環保組織，為中國的荒漠化防治、生態保護與自然教育、公眾環境與健康、環保公益支持做出了巨大的貢獻。

    而以首任會長劉曉光為始，阿拉善SEE生態協會會長則經歷了六代更迭。有人說，“阿拉善的光是劉曉光”。這束光，照亮了阿拉善SEE這片舞臺，讓王石、韓家寰、馮侖、任志強、錢曉華以及未來的繼任者們，即使帶著各自光環走來，也不敢以商界的成功自居。他們深度參與機構治理，探索中國社會中少有的民間組織治理探索和經驗，推動會員承擔更多的生態責任與社會責任，為企業家群體參與公益做出了最佳示范。

    創始會長劉曉光：

    企業家要如何被記住

    2003年國慶，為期四天的中國企業家論壇在內蒙古阿拉善盟月亮湖旅游度假基地舉行，30多位企業家和媒體人應邀參加，下榻在北京九天漢成公司興建的賓館。

    九天漢成董事長宋軍所宣傳的“生態旅游的社會意義”打動了劉曉光，再加上幾天來對沙漠化的實地考察，更讓他產生了深刻思考。與其同行的一位記者后來在報道中寫道：“在看到漫漫黃沙中的枯樹枝時，他領悟到人類和自然的關系：人類對自然的毀壞有多大，就會遭到自然多大的報復；在登上海拔最高的那座沙梁時，他感受到了人類在自然面前的渺小：每個人就像沙子一樣微不足道，億萬富翁算得了什么？”

    2004年情人節，SEE召開了第一次籌備會，劉曉光的思路已經很清晰：把商業與公益嚴格分開；動員百名企業家；每人每年出資10萬元。

    動員的過程中，劉曉光前后打了100多個電話，用華遠地產股份有限公司董事長任志強的話說就是“忽悠”。但受《散財之道》一書的影響，彼時的劉曉光就已經能“忽悠”到“企業家精神”和“企業社會責任”上。

    這對于許多一夜暴富的中國企業家來說都非常受用。2004年，這部分先富起來的人，已經有了把“私人財富”轉化為“社會認可”的思想萌芽。“一個企業家除了取得物質的獎章，更重要是取得精神的獎章和社會的獎章。不光是賺錢，還要投入到公益事業當中去，為人類多做點兒事情。”劉曉光說。

    劉曉光不斷重復馮侖對他說的話：“你干首創誰能記得住呢？你干阿拉善人們就記住你了。”

    第二屆會長王石：

    “蕭規曹隨”

    2007年7月28日，SEE迎來了首次換屆選舉。選舉實行差額選舉，無記名投票。大會有效票數86票，最終，王石以75票當選會長。

    發表當選感言時，王石表態自己將“蕭規曹隨”，他說劉曉光在成立大會時還很強勢，但突然就變了，變得別人說什么他都笑臉相迎。“實際上，他是在適應他發起和開創的非政府組織，他是在調整另外一種做法，如果沒有他這樣的一種包容，這樣的自我批評，自我否定，沒有這樣一個妥協的精神，顯然我們華人圈的企業家是不可能形成這種局面的，所以我講蕭規曹隨。”

    在后來接受媒體采訪時，王石解釋：SEE的溝通成本非常高。它不是一個職業的管理團體，而是一個由一百個平等的企業家組成的組織。因為企業家群體本身的一些性格特點，比如氣盛、有能力等，協調起來會非常困難。所以當所有企業家都表現自己的正確，顯示強勢時，作為會長，反而就不能表現強勢了。

    王石任職一年后，2008年12月，SEE成立了北京市企業家環保基金會（SEE基金會）。SEE與SEE基金會為一套班子，但收取的會員會費開始進入基金會的賬戶。

    第三屆會長韓家寰：

    嘗試與國際接軌

    作為SEE的第一任副會長，韓家寰主要做“對臺工作”，他拉了20多家臺灣企業加入。拉朋友入伙的那段時間他壓力太大了，“怕沒辦法跟朋友們交代，第一年的時候，我睡覺都會冒一身冷汗。”

    2009年10月28日，SEE第二次換屆選舉。在王石“你參選有利于大陸企業家和臺灣企業家溝通”的攛掇下，韓家寰走上前臺競選，并成功接替王石，成了SEE的第三任會長。

    有著國際視野的韓家寰試圖讓SEE與國際接軌：2010年12月，SEE聯合國內多家基金會一起，在坎昆國際氣候談判期間主辦“中國日”活動，努力讓中國民間組織的聲音出現在世界級的會議上。

    2011年下半年，他推動制定了SEE基金會業務戰略，為后續業務的發展奠定了基礎。

    第四屆會長馮侖：

    脫離野蠻生長

    2011年10月21日，SEE會員大會重回月亮湖，馮侖被選為第四屆會長。新任理事會開始探索會員的自我管理，尋找會員參與SEE活動的更合適途徑。

    2012年7月，理事會決定開始探索會員的自我管理和發展，截至2013年底，會員數量迅速增長，參與熱情顯著提高。

    對阿拉善SEE公益機構進行了制度化設計，理清協會和基金會的治理關系，制定了會員項目中心管理和發展機制，激發會員的參與熱情。

    成果顯而易見：截至2013年底，會員數量年漲幅近40%。

    第五屆會長任志強：

    主導戰略轉型

    2014年1月，任志強走馬上任，當選為SEE會長。

    在此之前，任志強曾高票當選監事，并被選為第二屆監事長。當時，SEE每次開會，監事會都能找到問題。最嚴重的一次是2008年10月10日的二屆一次理事會，執行理事會批準將一筆500萬的閑置資金拿去做短期投資，秘書處卻在沒有理事會授權的情況下又投入了800萬，雖然獲得了幾十萬的盈利，但卻被任志強在大會上不留情面地批評為“存在財務風險”。任志強認為，監事會的作用就是制衡，防止出現錯誤。

    任志強擔任的另外一個要職是“第四屆章程委員會主席”。“我這一屆是修改（章程）最多的。” 任志強表示。

    2014年底阿拉善SEE基金會轉型為公募基金會，業務聚焦荒漠化防治、綠色供應鏈與污染防治、生態保護與自然教育、環保公益行業發展四個工作領域。

    2015年，任志強主導了阿拉善SEE的戰略轉型，請貝恩咨詢公司制訂了一套社會化的戰略轉型。阿拉善SEE生態協會和基金會分治。在短短兩年內，新增了近三百名會員，超過了過去十年的會員總數。

    他認為自己最大的成績是改變了阿拉善SEE只想用少數人做公益的做法。

    現任會長錢曉華：

    繼承SEE的基因

    “平民會長”是錢曉華身上的標簽，管理“大佬”會員們在他看來不是容易的事。

    錢曉華當選的時候說：“你們終于找到一個可以被‘修理’的會長了。”他回憶，上一屆理事會掌事期間，誰也不敢當面給任志強提很多意見，對比之下，現在會員給他提意見會比較直截了當。

    在微信群里，錢曉華可以看到很多會員的意見。這里的意見不是簡單針對組織的意見，還包括對協會戰略、產品的意見。錢曉華覺得做公益有不同意見是好事，也是確保SEE健康成長的良藥。

    在錢曉華主持下，去年SEE的重點工作是搞好公募產品。在這個過程中，保持項目的專業性顯得尤為重要。作為決策者，錢曉華和理事們更多是在統籌專家們的不同意見。SEE把控項目流程的傳統是執行全過程管理。從項目的提出、執行，都由該領域的科學家完成。有的項目SEE會請第三方機構做評估。理事會在管理上有一定經驗，可以參與意見討論，另外理事會還要對項目負責任。

    錢曉華認為，企業家管理環保協會不夠專業，除非他們全職投入。不過，企業管理卻對SEE以及其他民間組織的成長有進益。

    談起自己在SEE這十年，錢曉華認為自己沒有什么重大轉變。“你要說有改變的話，就是我們聚在一起，在SEE的旗幟下，我們更有方向，做了更多公益的事情，力量也更大了，這是一個改變。”錢曉華說。

    （據公開資料整理）