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    2016年年初，《公益時報》發布了多家基金會的籌資計劃，如今，一年過去了，各大基金會2016年的“成績單”已陸續出爐，他們的籌款情況究竟如何？原因何在？其背后又是怎樣的公益慈善發展景象？

    本期開始，《公益時報》將推出基金會籌款系列報道，敬請關注。本期報道共選取了3家基金會，分別為中國兒童少年基金會、中國扶貧基金會及中華社會救助基金會。

    ■ 本報記者 李慶、

    中國扶貧基金會：籌款4.71億 支出4.55億

    中國扶貧基金會2016年制定的籌款計劃為3.5億元，截至2016年12月31日捐贈收入為4.71億元，完成預算收入的132%。其中個人籌款為1.92億元，機構籌款為2.79億元。公益事業支出為4.55億元，完成預算支出的110%。

    公眾籌款方面，據秘書長劉文奎介紹，中國扶貧基金會2016年在重點依托阿里、騰訊等第三方網絡平臺的基礎上，通過淘寶公益寶貝、騰訊人人公益等方式開展籌款，籌款總額達1.46億元。

    具體到項目設計上，扶貧基金會提出了全民公益的概念，針對不同人群的具體需求，先后推出了捐一元、愛心包裹、善行100、善行者，饑餓24等項目和活動，讓產品滿足不同需求，融入大眾的生活。

    企業捐贈方面，劉文奎告訴記者，雖然在經濟形勢和產業結構變化的情況下，一部分原有捐贈企業縮減了預算，但也有相當部分企業增加了對扶貧公益的投入。2016年超過千萬的企業捐贈共有6家，共計捐贈金額達9600多萬元，其中最大一筆捐贈是來自恒大集團的2400多萬元。

    過去這一年，中國扶貧基金會的愛心包裹、新長城助學、公益同行、緊急救援、愛加餐、美麗鄉村村莊綜合發展、電商扶貧、留守兒童、健康扶貧、大學生成長等項目的籌資效果都非常好。劉文奎認為，不管是企業還是公眾對于教育公平、衛生健康、社區及生計發展、人道救援領域關注度更高。

    據了解，截止到2016年6月30日，愛心包裹項目累計收到善款3.27億元，為貧困地區學生發放學生型美術包381,171個，學生型溫暖包31,801個；項目惠及29個省（直轄市、自治區）137個縣2,473所學校和417,343名學生。

    被問及如何讓籌資的路走得更遠，劉文奎表示，首先，應充分利用第三方網絡和機構募款平臺，培養專業性強的團隊；其次，專業性是籌款的基礎，創新項目設計，以創新取勝，客戶開發方式積極，有效響應捐贈方的需求，針對社會熱點問題，推出解決方案，高效透明執行好項目是籌款的根本；最后，應加強與捐贈方的溝通交流，增強捐贈的參與感。

    中華社會救助基金會：總收入1.8億 支出1.19億

    中華社會救助基金會2016年制定的目標為1.5億-1.8億元，截止到2016年12月31日，總收入達1.8億元，捐贈收入為1.74億元，捐贈支出為1.19億元。

    在公眾籌款方面，通過與騰訊、新浪、支付寶等互聯網平臺合作，2016年計劃籌資7000萬元，實際籌資5337萬元，雖未達到年初目標，但事出有因，“去年是基金會的管理年，精力更多偏向內部的管理，整個慈善行業對傳播的需求很大，我們在適應快速發展的過程中反應還沒有那么快。”副秘書長張雪雁解釋道。

    在企業捐贈方面，最大一筆是來自于成都康弘的2000多萬元，阿斯利康的物資加現金近2000萬元，副理事長單位的1000萬元是最大的一筆現金。2016年企業籌款共計1.2億元。

    在張雪雁看來，助老和醫療救助兩個領域的公益項目更加受企業的關注，因為這些跟整個社會的大環境有關。此外，越來越多的企業開始看重機構的項目和實際執行效果，能不能解決實際的社會問題，她建議，應該在加強項目策劃的創新的同時提高項目執行的實效性，來吸引這部分捐款。 

    談及如何讓籌資的路走得更遠，張雪雁更強調做一個專業化的公益慈善服務機構，服務于捐贈人、受助人。用更加專業的水平高效用好捐贈人的每一分錢，實現共同的項目目標。其次是幫助受助人，服務于受助人，讓他們更順利的得到救助。同中國扶貧基金會一樣，張雪雁也強調了專業性和創新性是籌款的基礎，她認為在談項目過程中必須讓對方感受到我們的專業性，我們項目與基金會宗旨間的一致性。

    中國兒童少年基金會：總收入4.58億 支出3.44億

    中國兒童少年基金會（以下簡稱兒基會）2016年制定的籌款目標為4億元，截止到2016年12月31日總收入為4.58億元，捐贈收入為4.27億元。全年的捐贈支出為3.44億元。

    公眾籌款方面，兒基會2016年計劃眾籌6000萬元，實際籌款6700萬元，較2015年的4600萬元同比增長46%。兒基會籌資負責人告訴記者，兒基會在開發鞏固各眾籌平臺的基礎上，深化了與騰訊公益、阿里巴巴公益寶貝、支付寶等平臺的合作關系，推出小而美、感召力強、公眾易于參與的公益項目累計200多次。

    同時，借助重要事件、論壇、沙龍等向公眾輸出兒基會的理念，利用重要活動來做擴散式的傳播，讓更多的公眾知道兒基會在做什么、怎么做、效果如何，以此來贏得公眾的關注和支持。

    比如2016年7月下旬舉行的“傾聽花開的聲音——春蕾女童夏令營”，因為彭麗媛的出席成為社會關注熱點。兒基會依托新浪微博，通過明星、大V轉發以及資源推廣，視頻微博單條閱讀量達到2328萬次，#春蕾計劃#話題閱讀量超過1.3億次。“春蕾計劃——為愛直播”借助媒體和演藝界名人的社會影響力在多個平臺呈現，微博話題閱讀量高達8048.8萬次，視頻累計點播量超過2000萬次。

    “我要上學”是兒基會與中央人民廣播電臺音樂之聲合作14年的名牌項目，2016年得到映客直播支持，用“廣播+直播+公益”的方式，為活動設計專屬愛心打賞禮物，累計送出超過1.58億個，通過線上線下互動的傳播推廣，募集善款1012萬元，超過7千余名孩子得到資助。

    企業捐贈方面，2016年超過千萬的企業和機構共有8家。據基金會籌資負責人介紹，空軍和武警部隊是較固定的合作伙伴，2016年，武警部隊捐贈了2561萬元，這已是武警部隊第五次向“春蕾計劃”捐款；空軍官兵捐贈1500萬，從1995年起已經累計捐贈逾1.24億。

    就兒基會而言，企業和機構捐贈的公益項目集中在兒童教育、兒童健康、兒童安全及對困境兒童的幫扶方面。2016年，兒基會主要品牌“春蕾計劃”“安康計劃”等是企業和自然人資助重點，其中“春蕾計劃”品牌下女童助學、親子閱讀類項目、青春啟航大學生就業創業項目，“安康計劃”品牌下兒童安全教育工程、兒童食品安全守護行動、兒童疾病救助等公益項目，都獲得較大的捐贈支持。

    時至今日，兒基會的“春蕾計劃”已經走過了27年，累計資助345萬人次的貧困女童重返校園，對50余萬名女童進行了實用技術培訓，發放以女童保護為主題的護蕾手冊200萬套。

    談到如何讓籌資的路走得更遠，除了苦練機構自身的內功、注重公開透明的公信力建設外，兒基會籌資負責人認為:

    第一，鞏固維護好既有的合作伙伴，積極開拓新的合作伙伴；第二，內部機制方面樹立全員籌資的理念，讓全員認識到籌資作為服務社會、服務兒童的重要方式，每個人都應該有任務和責任；第三，把公眾籌跟企業籌款放到同樣重要的位置；第四，從項目出發，注重活動的創新及傳播推廣。