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    對于富人及其家族來說，慈善不只是慈善，也涉及財富傳承、家族社會影響力等很多方面。有分析認為，在未來5到15年里，大約90%的中國第一代財富創造者將陸續面臨著家族財富傳承的挑戰。而慈善，正是財富傳承的一種特殊方式。對于家族而言，這種方式安全、制度化，并且可以進一步提升家族的社會地位和品牌形象，回饋社會的同時傳承了家族的價值觀內核。

    可以預見，家族慈善在不久之后，也會成為中國富人們重要選擇。而現在，善一代們的慈善之路才剛剛開始。

    在全球嶄露頭角的

    中國善一代

    2016年底，深圳國際公益學院家族慈善傳承中心發布了《全球慈善家族百杰報告（2016）》，評估對象為全球范圍內捐贈總額超過1億美元的家族。其中，華人家族達到29個，其中來自內地、香港和臺灣的分別為15個、6個和3個。另有5個是來自新加坡、加拿大、泰國、菲律賓等國家的華裔家庭。

    與歐美等老牌家族相比，華人家族尤其是中國內地的慈善家族大部分由第一代創富者掌舵，整體上處于財富積累階段，從事慈善活動的歷史還比較短。所以，在捐贈體量、慈善專業化程度、持續時間和社會影響力等方面，距離歐美發達國家還有較大差距。

    根據公開數據，實際捐贈額超過10億美元的華人家族代表有王永慶、李嘉誠、霍英東、邵逸夫、曹德旺、馬云等人。他們均建立了以父輩或本人名字命名的基金會或公益信托。

    華人家族的境外捐贈在近幾年明顯增加，除了李嘉誠、陳啟宗、馬云、陳一丹、牛根生等慈善家重視國際化捐贈，甚至在海外設立家族基金會和信托、面向全球設計公益項目，曹德旺、許榮茂、馬化騰等人也在其海外居住地或外國投資所在地有捐贈行為。

    華人家族的捐贈集中于助學、扶貧救災等保障類項目。近幾年，中國有越來越多的慈善家關注環保和可持續發展領域，但是直至2015年底，百杰名單中的中國慈善家族無一將科學研究列為首要捐贈領域。直至前不久，陳天橋宣布成立10億美元基金支持腦科學研究。

    老牛基金會向西方取經

    國內來看，目前最能稱為慈善家族的是牛根生一家。牛根生50歲后逐步淡出商界，專心做慈善，希望將老牛基金會辦成“中國式的洛克菲勒基金會”。但在當時，國內并沒有什么家族基金會的經驗可以借鑒。于是，牛根生帶領團隊考察了歐美數十個家族或個人基金會，學習這些基金會能夠長遠發展、傳承的經驗。在牛根生家族慈善的發展中，這些經驗影響非常小。

    牛根生將老牛基金會交給專業團隊來管理，施行“理事會領導下的秘書長負責制”，法人由秘書長擔任，自己僅擔任榮譽會長，提供建議和指導。其家族成員也并未加入理事會，而是學習美國“洛克菲勒兄弟基金會”的經驗和模式，創立了“老牛兄妹公益基金會”，牛奔擔任理事長，牛瓊擔任副理事長，牛奔的妻子陳霄鵬擔任秘書長。

    老牛基金會的捐助方向主要為環境保護、文化教育、行業推動、救災幫困等，而老牛兄妹公益基金會則支持支持兒童成長和青年創業項目。家族基金會的優勢，秘書長雷永勝總結過：能夠持續提供慈善資源，開展的公益慈善事業更有廣度和深度，亦可以擔負行業發展推動著的角色。

    在老牛基金會這樣的家族基金會中，秘書長一職尤為重要，需要把握全局，兼顧和平衡好家族、基金會和社會三方面的權益。秘書長雷永勝在基金會管理上很有心得。雷永勝認為，資產保值增值、治理結構和管理機制、團隊穩定和能力是家族基金會能夠長久發展的關鍵。雷永勝曾表示，隨著牛根生家族及老牛基金會事業的傳承和壯大，將會成立一個家族辦公室，統領整個牛氏家族的資產管理和監督。

    說到“家族辦公室”，這是一個在西方國家具有較長歷史的服務機構概念。對于許多世界著名家族而言，當家族發展到一定規模時，家族辦公室將是必備的核心機構，提供家族需要的傳承方案以及資產配置、子女教育等多項服務，可以說是家族的“首席運營官”。家族辦公室在中國還很新穎，但是需求已經顯現，甚至，已經出現了為財富家族提供包括家族慈善顧問等服務的家族辦公室公司。

    家族成員達成共識

    是首要問題

    與傳統慈善事業相比，與自己家人一起做慈善面臨著另外的挑戰。與家族成員一起發展慈善事業，成員之間需要審慎溝通和妥善處理彼此之間的關系。每個成員扮演的角色需要有明確的分工。另外，家族慈善資金的來源是動用個人財富、依靠家族生意、家族成員共同資助，還是籌集資金?這些都是需要考慮的問題。

    做好家族慈善，首先要在家族成員之間達成共識，家族需要在慈善事業的執行方法、所需金額和慈善架構等方面達成共識。其次，要考慮機會成本，每個參與的家族成員都應了解慈善事業的承諾，并明白投入的資源不可用于其他用途。

    典型的案例，就是“余彭年百億裸捐受阻”著名慈善家、中國裸捐第一人、曾多次登上中國慈善榜的余彭年，生前曾立下遺囑，將近百億全部身家“裸捐”做慈善。然而，在余彭年離世半年后，家族成員因“裸捐”一事對簿公堂。

    余彭年在2009年1月16日成立了余彭年信托，明確的方向就是將資產用于慈善事業。余彭年信托屬于家族信托。這種家族信托可降低繼承的風險。如果離婚分家產、意外死亡或被人追債，這筆錢都將獨立存在，不受影響。這也意味著余彭年早已確定資產獨立性，并不受干擾地用于慈善事業。

    余彭年去世后，在遺愿執行過程中，余彭年次子彭亞凡認為遺囑無效，反對裸捐。表示會全力履行祖父遺愿的長孫彭志兵，以個人及余彭年慈善信托基金惟一受托人的身份，正式向香港高院起訴，要求法庭證明遺囑有效。

    2016年4月22日，彭亞凡正式向香港高院提交了關于余彭年遺囑內容的不抗辯答復書，表明彭亞凡及家人不再質疑遺囑有效性。5月2日，正是余彭年離世一周年祭日。這一天，長孫彭志兵和次子彭亞凡在墓前代表家人告慰余老：家人會堅決執行他的意愿，實現他對社會百億裸捐的承諾。

    財富代際傳承與行業變遷

    因為當前中國經濟的產業變革，第一代富人在進行財富代際傳承的同時，也往往面臨著換代同時從傳統的“老經濟”行業轉移到“新經濟”行業的挑戰。這其中，也影響到了家族基金會的穩定性。比如山西前首富李兆會成立的海倉慈善基金會。

    2008年10月22日，在太原舉辦的海鑫集團20周年慶典上，海鑫集團宣布出資5000萬元，成立以集團創始人李海倉的名字命名的全國性非公募基金會——海倉慈善基金會。海鑫集團董事局主席、李海倉之子李兆會任基金會主席，理事會成員基本來自李家及其企業相關人員。海倉基金會由家族企業出資成立，既是企業基金會，也帶有家族特點。

    在李氏家族的故事中，慈善是不可或缺的一筆。海倉基金會成立時，李兆會表示海鑫集團已累計向社會捐款近2億元。2004年第一屆中國慈善榜上，“李春元（李兆會祖父）及其家族”以1400萬捐款上榜。2005年以1752萬元排在榜單第十位。2009年慈善榜，李兆會以6079萬元捐款位列第8，并被評為當年的十大慈善家之一。2010年之后的捐贈逐漸減少。

    2003年，在父親李海倉遇刺后，留學澳大利亞的李兆會中斷學業回國接班，在爺爺李春元的支持下主掌海鑫集團，成為山西首富。隨后的民營鋼鐵行業寒冬漫漫，作為這場危機中的一分子，海鑫的多元化發展并不成功。2014年，海鑫集團申請破產。

    2014年之后，海倉基金會就悄無聲息了。海倉基金會的年度報告也止于2013年，2014、2015年的年報無法從公開途徑查詢到，包括中國社會組織網，海倉基金會官網則早已無法打開。在李兆會的故事中，慈善為財富傳承提供更好的途徑，而是在企業失敗后，一損俱損。

    ■ 本報記者 王會賢