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    ■ 本報記者 張明敏

    6月12日，非洲東南部內陸國家馬拉維。

    在藍天白云的映襯下，汽車行進在首都利隆圭僅有的幾條柏油路面上，一路顛簸。道路兩旁的農地麥苗低垂，長勢一般。透過車窗可見沿街小販擺弄著玉米、面包等食物。街邊的房屋大多十分簡陋，幾根木頭支起簡易作坊，售賣著有限的衣物等商品。眼旁掠過的現代化建筑，從風格可見，大多源于中國建造。

    聯合國開發計劃署公布的《2016年最不發達國家報告》中共有45個國家上榜，馬拉維是其中之一。該國國土面積11.8萬平方公里，人口1511.8萬，經濟以農業為主，嚴重依賴國際援助。

    英國《泰晤士報》曾評論說，馬拉維的饑荒嚴重得連老鼠都餓得有氣無力，街上的孩童發現很容易將它們捕捉用來充饑。

    現如今，隨著我國“一帶一路”走出去戰略實施，馬拉維出現了越來越多的中國制造，使得這個以農業發展為主的國家正在悄然發生著改變。同時，在一些國際機構和跨國企業的幫扶下，一場脫貧運動正在展開。

    技能培訓 助人自助

    埃里克·哈魯瓦是Mtalimanja村村民，家里一貧如洗，與妻子育有5個子女后，家庭越發不堪重負，解決溫飽成了埃里克·哈魯瓦一家的當務之急。他也曾想過通過勞動在這塊貧瘠的土地上種出“香餑餑”，但苦于自然環境和農業技術等原因屢屢失敗。

    正當埃里克·哈魯瓦一籌莫展時，他被所在的Mtalimanja 村村長推薦到一家名為SAFI的家庭自立農業學校學習。

    這家位于利隆圭的SAFI家庭自立農業學校由NU SKIN 如新集團于2007年設立。致力于成為一個以榜樣家庭為核心、幫助農戶實現食物和收入安全的培訓機構，使農戶學會現代化務農方式，幫助他們提升農作物生產率并實現自力更生。

    SAFI針對的培訓對象需具備以下條件：一是正在進行耕種的農戶夫妻；二是具備基本識字與算數技能；三是在校期間有為自己提供食物的生產能力；四是畢業后有潛力和意愿成為農戶的領導者；五是豐收后承諾以實物支付價值25000馬拉維克瓦查（約為250元人民幣）的學費。

    和埃里克·哈魯瓦一樣，幾年間約有35戶來自周邊村莊的家庭被挑選進入學校學習多種農業技術。

    按照SAFI的學制安排，埃里克·哈魯瓦需要在這里學習兩年。首年，SAFI教授學習林學、園藝學、畜牧、營養、養魚、農業綜合經營、灌溉、種植業。次年，在家實踐。當地的培訓官員將隨訪以提供拓展支持；同時畢業生將為社區其他成員進行培訓。

    讓技能“種子”發芽

    在SAFI首年習得的知識技能，很快被埃里克·哈魯瓦用到了自家的建設上，生活也悄然發生了變化。

    原先僅有簡單勞作技能的埃里克·哈魯瓦只能種植玉米， SAFI培訓后，埃里克·哈魯瓦的家里種植了西紅柿、甘蔗等多種農作物，養起了豬、雞等禽類。這些勞作成果一部分滿足自家食用，其他就被拿到市場售賣。

    在SAFI老師的指導下，埃里克·哈魯瓦開始分別種植兩個地塊，交替耕種，保證農作物相互補充，從而具有可持續性。

    一年后，食物的短缺已經不再是困擾埃里克·哈魯瓦一家的“心病”，自家的農耕土地也逐漸成了遠近聞名的“香餑餑”，不少鄰里鄉親都慕名前來。

    按照SAFI的要求，首年學成后，次年應該在家鄉幫助更多的人。埃里克·哈魯瓦也嚴格遵照這一條件，主動承擔起鄰里鄉親的農機培訓工作，將學成技能分享給更多的人，帶動周邊人群共同脫貧。

    如今，埃里克·哈魯瓦一家不再為吃、穿發愁，家里的稻草房頂也換成了鐵皮屋頂。生活發生了翻天覆地的變化，原先每月僅靠鄰里救濟度日，現在每月基本收入在20000馬拉維克瓦查（約200元人民幣）左右。

    埃里克·哈魯瓦告訴《公益時報》記者，現在生活和居住條件改善了，自己有了更高的追求，希望通過自我勞作，買到一輛燃油摩托，用于孩子生病或上下學接送。

    6月15日，SAFI又一批學員畢業了。

    讓孩子回歸課堂

    講臺上的米力克·艾瑪正在黑板上賣力的書寫著老師剛剛講授的齊切瓦語，這對于出生于馬拉維首都利隆圭附近村莊的6歲女孩米力克·艾瑪來說，這是她長這么大為數不多的幾次課堂學習經歷。

    米力克·艾瑪的家離首都中心區約有20公里的車程，由于大多數資源集中在中心區，這20公里和困難的生活一起成了米力克·艾瑪學習的攔路虎。

    幸運的是一個基于社區的兒童護理中心（英文簡稱“CBCC”）在米力克·艾瑪生活的地方落地。這是由國際滋養兒童組織（簡稱“FTC”）在美國國際開發署的支持下創辦的兒童護養中心項目。目前，該項目正在幫助超過850個社區的孤兒。

    由NU SKIN如新集團發起，致力于幫助貧困兒童解決營養不良的問題的“受饑兒滋養計劃”也來到這里。

    “受饑兒滋養計劃”的使命是為全世界受饑兒童提供他們最迫切需要的營養。作為這一計劃中最重要的部分——兒童營養品蜜兒餐，將幫助受餓兒童獲得健康成長所需的充足營養。

    按照“受饑兒滋養計劃”要求，NU SKIN如新集團的事業經營伙伴、顧客及員工購買蜜兒餐并委托其捐贈，NU SKIN選擇信譽卓越的第三方慈善機構將蜜兒餐送到貧困地區學校，而不是貧困家庭，通過這種方式吸引貧困地區兒童到學校接受教育。

    這種獨特的幫扶方式，吸引著貧困地區的兒童去學校接受教育，讓受饑兒童們既吃得健康又學到知識，對于未來有能力可以改變貧困現狀，獲得自力更生的能力，從而改變貧困命運的機會。

    “蜜兒餐”的推廣不僅讓孩子回歸課堂，還成為FTC為社區提供衛生、凈水、農業教育和其他服務支持的基礎。

    讓榜樣的力量發光

    2000年，馬拉維出現歷史上前所未有的洪水，然后又連續經歷兩年旱災，自然環境的惡劣造成1110萬馬拉維人口中至少300萬人面臨饑餓。2002年，根據馬拉維政府官方數據顯示，已有500多人餓死，在偏遠鄉村這一數字還將增加。

    出生于馬拉維一貧困農戶家庭的拿破侖·桑巴（Napoleon Dzombe），自幼生活艱辛，天資聰穎的他卻因家庭貧困中途輟學，但善于經商的他通過后天的努力，逐步成為了馬拉維成功的企業家。

    面對苦受旱災而饑荒的同胞，拿破侖·桑巴慷慨解囊，免費配送糧食給災民，資助孤兒院的孩子，但他逐漸發現僅靠一人之力遠遠不夠，即便傾其所有也不能救助到所有需要幫助的人。

    面對國際社會的救助，拿破侖?桑巴更希望馬拉維人民能夠自力更生，從根源上解決問題，教育農民種植技術，讓下一代有機會接受更多的教育。

    2003年，透過Feed The Childre（國際滋養兒童組織），NU SKIN如新集團的“受饑兒滋養計劃”來到馬拉維，并與當地人拿破侖·桑巴建立聯系，共同改善當地人民生活。

    對于這一計劃，馬拉維人拿破侖·桑巴與NU SKIN如新集團溝通，能否將蜜兒餐工廠建在馬拉維？“一來可以省下因建于異地而產生的不菲運輸成本；二來將為當地提供因生產蜜兒餐所需的約70個勞動力就業機會；三是可以在當地向400多農戶直接采購玉米、大豆，作為蜜兒餐的原材料來源，增加當地居民收入。”

    拿破侖·桑巴的提議很快得到響應。蜜兒餐工廠很快在馬拉維落地。目前，馬拉維的蜜兒餐工廠每月可以生產6萬包蜜兒餐。

    “之前，我所資助的孤兒院平均每周會有2到3個孩子死于營養不良，而蜜兒餐的到來，再也沒有讓一個孩子因營養不良而離世。”拿破侖·桑巴說。

    據《公益時報》記者了解，“受饑兒滋養計劃”在全球有三個蜜兒餐工廠，分別落地非洲國家馬拉維、亞洲國家中國的江蘇無錫、美國，為非洲、亞洲和南美洲等50多個國家貧困兒童提供蜜兒餐。

    “慈善理念即賦予自立能力，永續行善力，1%成就100%的凝聚力。”NU SKIN如新集團創始人羅百禮說。