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“藝術無界，公益亦無界。我們是設計師，同時也是公益人，是義工。雖然從設計師到基金會管理者是一個很大的跨越，需要專業知識，但從人本角度來說，二者是共通的，都是有溫度的工作，都有治愈功能。我覺得藝術和公益完全可以相互交融，讓彼此更加出彩生輝，富有生命力。” 梁志天出生于中國香港，從事建筑及室內設計近30年，現在是國際著名建筑、室內及產品設計師。2013年，梁志天被委任為中國室內裝飾協會設計專業委員會執行主任；2015年，他獲選國際室內建筑師/設計師聯盟(IFI)2015-2017年度候任主席暨2017-2019年度主席，成為歷屆第一位當選IFI主席的華人。 三年前，梁志天同邱德光、林學明、梁景華等九位來自中國內地、香港及臺灣地區的知名室內設計師共同發起成立了深圳市創想公益基金會（以下簡稱“創基金”），這也是中國設計界第一次自發組織、成立的基金會。一年前，梁志天接棒基金會執行理事長一職，繼續推動藝術和公益融合試驗。 中國設計創想論壇、創想學堂公益A計劃、創想學堂公益B計劃、創想獎學金計劃……如同基金會的名字一樣，創基金幾乎所有公益項目的名字都帶有“創想”二字。在梁志天看來，“創想”二字包含著創基金對藝術教育、對公益發展的態度和期望。“我們希望給從事創意產業、創意教育的設計師、公益人更豐盛自如的施展空間，讓創造不囿于想象。我們要做的就是發現創意、支持創業、鼓勵創造、激發創作、促進創新。” 那么，作為天馬行空的設計師，他們又是如何運作、管理一家基金會的？ 從創基金的執行理事會之下設有教育委員會、交流委員會、發展委員會等團隊。據梁志天介紹，這些團隊分別負責教育項目、事務溝通與決策，對外交流活動、項目的溝通與決策，以及對外開展募款事務等，團隊成員基本固定，保證了基金會的有序運作。今年3月，創基金又增加了三位執行理事，也都是設計界非常有影響力的人物。 剛剛擔任執行理事長時，梁志天說自己未來一年的工作只有兩個字——“反思”。“我們要好好地檢討過去兩年基金會做的每一件事、每一個項目，踏踏實實地去研究，去討論，去反思。如果合適的話，去改。” 如今，一年的任期只剩兩個多月時間，他如何評價自己這一年的工作？對公益的看法是否發生了變化？就上述問題，記者對梁志天進行了專訪，同時也和他聊了聊藝術和公益如何才能更好地實現跨界融合。 我們也有自己的優勢 《公益時報》：從2015年起，創基金持續資助的公益項目有近30個。對于計劃資助的公益項目，基金會有什么樣的選擇標準？ 梁志天：我們聘請了將近30位來自行業及院校的資深專家顧問，與創基金共同制定了一套專業的公益項目評選標準，包括：第一，可操作性：執行周期和費用，核心價值與意義；第二，文化層面：傳承中華文化，推動學術研究；第三，社會價值：資助設計教育，激勵創新拓展；第四，行業影響：幫扶設計人才，支持業內交流，推動業內發展；第五，資源理解：健康綠色設計，環保循環再生。 對于項目的評估分為線上和線下，我們會要求項目執行方定期提交階段報告，跟進項目成果，基金會也會派人到現場參與互動，驗收成果。 《公益時報》：作為一名擁有國際視野且知名度很高的設計師，你如何看待目前國內的藝術教育？公益組織可以從哪些角度介入藝術教育？ 梁志天：我覺得目前國內的藝術教育存在以下不足：一方面，我們培養的學生中有一部分未能很好地服務社會、服務大眾，他們的設計、創作有時候偏重于表現個人的設計美感，設計作品未能真正落地；另一方面，現在學生的思想包袱太重，教育的功利性比較強，讓學生的創造力大為減弱。 公益組織可以作為一個媒介或紐帶，聯合院校以及行業的力量，選拔行業新秀，促進設計實務的創新。今年創基金發起的“創想獎學金計劃”就是一次有益的嘗試，明年我們或將應更多高校之要求，讓更多的院校加入到獎學金計劃中來。 《公益時報》：與國外相比，國內的公益組織在這個領域有哪些優勢和不足？ 梁志天：創基金是中國設計界第一次自發性發起、組織、成立的公益基金會，從這一點可以看出國內設計領域的公益機構還是非常缺乏的。不過與一些國際機構相比，創基金的優勢在于集聚了港、臺、大陸三地的華人設計師，根植于本土，更了解本土設計行業，也能因地制宜更好地回饋行業。同樣，換個角度來說，國內這類的公益組織也有著同樣的優勢。 而國內機構的不足之處在于，很多機構包括人員關注更多的是對資本的監督、管控，而對資產的執行效能缺乏十分有效的推動力。不過，我相信隨著社會的進步，制度也將繼續完善、成熟，從而推動公益組織的發展。 保證每個人的話語權 《公益時報》：創基金的理事來自中國內地、香港和臺灣等不同地區，大家的意見如何得到平衡？ 梁志天：雖然創基金的發起人來自不同地域，但大家都是志同道合的設計師，對公益的理解基本是一致的，并沒有原則上的沖突，只是在操作方式上有所不同。當遇到沖突時，我們首先會保證每個人的話語權，待大家充分表達自己的意見后，我們會通過投票表決制來平衡不同意見。 《公益時報》：就基金會的運作和項目執行而言，如何才能在最大程度上發揮這些專業人士的價值，讓大家真正投入到公益中去？ 梁志天：基金會每季度召開一次理事會，我們要求全員到場，對基金會整體運作和項目執行進行審查把關，共同決策。同時借機開展學習坊，邀請專家授課，共同學習基金會的運作和管理。針對大型的項目，我們會組織多次線下會議。若事項十分緊急，我們將召開線上會議，進行表決，如8月8日在九寨溝發生地震的兩小時后召開線上理事會，當即一致決議捐贈救災事宜。 對于一些線下開展的公益項目，我們會盡可能讓每一位理事參與到線下的互動中，讓大家在對項目運作過程進行把關的同時真正投入到公益項目里去。比如：2016年創想學堂A計劃，10位理事分別參與到了10個項目的線下互動活動中，“中國傳統手工藝材料圖書館”公益項目掛牌儀式現場也有多名理事到場。 好的制度就是生命力 《公益時報》：創基金實行年度執行理事長輪換制，這也是跟其他基金會不一樣的地方，為什么會采用這樣的制度？有沒有擔心理事長的頻繁更換可能給基金會的運作管理帶來消極影響？ 梁志天：實行這一制度的益處在于能保證充分交流、充分參與、保持活力。創基金是由10個人共同創立的，每一個人都各有魅力。實行輪換制度能不斷為創基金注入活力，不至于一人獨專，更何況創基金本身就強調“創”，不斷創新、不拘一格。 我們當初實行這一制度確實有些擔憂，但事實證明，大家擔憂的事情是可以避免的。雖然理事長一年一屆，但創基金的整體運營所有理事都有參與的，重要事宜都需要上報執行理事會表決審核，以保證每個人的參與度。同時，我們常設教育委員會、交流委員會、發展委員會，分別負責教育項目及事務溝通與決策，對外交流活動、項目的溝通與決策，對外開展相關募款事務。委員會成員基本固定，保證了管理運作的有序進行。 《公益時報》：創基會成立僅有三年時間，但至今已資助并指導兩岸三地設計教育類、設計研究類、文化藝術類、設計專業交流類等30個項目。錢從哪里來？ 梁志天：基金會最初由10位發起人捐資成立，此后也逐漸得到認可基金會理念的企業和個人的捐贈。當然，我們也在不斷拓展基金會的資金來源。目前我們正在積極籌備建立“創想學院”，我們希望整合國內外優秀師資力量和教育資源，將其打造成國內設計界的黃埔軍校，為設計行業儲備人才。這個機構產生的收入將全部回流到基金會，由此產生一個良性循環。 《公益時報》：一年任期很短，現在看來基金會的運作達到你的預期了嗎？ 梁志天：從設計師到基金會管理者，可以說是跨進了另一個全新的行業，需要重新學習專業領域的知識，因此在每個季度的理事會上，我們會定期安排學習坊進行學習，彌補公益專業知識的不足。 現在看來基金會整體運作態勢良好，但是對于一家發展不到三年的基金會而言，我們還需強強聯合、壯大力量，加強和優秀基金會、行業協會、設計類院校、公益媒體之間的合作。今后，我們的運作范圍也不能再局限于設計圈，還要延伸到大眾的生活空間、社會的生態環境，給大眾以美的啟發和體驗，我們希望搭建一個凝聚創意力量的無限開放性平臺。9月16日在北京召開的“設計·生活”2017中國設計創想論壇也是在不斷趨近這個目標，我們希望通過打造一個設計交流公益平臺，讓大眾認識設計、享受設計，讓美發生在生活的每個角落。 ■ 本報記者 皮磊 |
