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社會組織如何解決社會問題
互聯網時代,行動與堅持帶來創新
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打破行業邊界 引領和催化社會創新
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新聞內容
2017年10月17日 星期二上一期下一期
阿拉善SEE基金會理事長、中歐國際工商學院經濟學和金融學教授許小年:
我眼中的公益、商業之爭

    最近看到社會上的激烈爭論,關于公益事業到底要不要做社會企業、如何做社會企業,我認為不同觀點的表達是非常有益的,但在爭論中也看到,由于對“社會企業”的定義和功能沒有做出清晰的說明,導致了觀念上的混亂。

    我們定義社會企業為市場化經營但不以盈利為終極目標的企業。不以盈利為終極目標并不意味著社會企業不追求盈利,只是利潤并非它的終極目標,而只是中間目標,為公益終極目標服務的手段。社會企業所產生的利潤全部返回捐贈人所指定的公益事業,換句話說,社會企業從不分紅。

    目前一些看似截然對立的觀點,其實分歧并不大,觀點的不同主要源于定義的缺失和概念的混淆,特別是沒有明確區分公益和公共品,把公益事業和公共品(包括公共服務)的供應混為一談。例如摩拜單車,盡管它有公共交通的性質,因此可以歸入公共品的范疇,但它絕對不是公益,而是有著明確商業目標的、營利性私人企業。基于同樣的理由,新東方既不是公益組織也不是社會企業,雖然教育有時被認為是公共服務,新東方和摩拜一樣,是以利潤最大化為目標的私人企業。這兩個例子屬于公共品的商業化經營,和公益是本質上不同的概念。

    公共品和公益的區別正是營利性,除了政府提供的公共品如高鐵、機場、基礎教育等,經營公共品的企業都要營利,而社會企業的特征恰恰是不以盈利為終極目標。

    社會企業的操作是市場化的,可以也應該追求利潤,這意味著對社會企業經營團隊的考核以利潤為主要指標,因為利潤是企業效率的最好的衡量。

    倡導社會企業的目的在于提高公益事業的效率和可持續性。鄧飛團隊所做的“e農計劃”,這個項目專門幫助貧困和邊遠地區的農民銷售當地的土特產,比如云南的核桃、陜西和四川的獼猴桃。他們建立了銷售渠道,將這些土特產賣到沿海的大城市,“e農計劃”收取一定的費用,支付工作人員的工資以及營銷費用。我認為“e農計劃”就是一家社會企業,以商業經營效率為中間目標,而它的終極目標還是公益,幫助邊遠貧困地區的農民在經濟上自立。

    目前我國還沒有社會企業法律上的定義,也沒有對社會企業的扶助性政策,比如說減免稅收等,需要我們在形成社會共識的基礎上盡快推出。

    提倡社會企業,主張公益活動的市場化的運作是否會降低人們的道德水準,淡化人的利他動機?社會企業不分紅,是否會影響人們參與公益活動的積極性,從而阻礙社會企業的發展?我認為都不會。社會企業堅持不分紅,體現了人類的利他精神。清晰地界定公益性的社會企業和盈利利性的私人企業,有助于公益活動的推廣,因為如果把兩者混為一談,社會企業分紅,會使公眾懷疑企業從事公益活動的動機,挫傷他們參與公益事業的積極性。

    在近期的爭論中有一種觀點認為,在公益領域中提倡社會企業,追逐商業利益是動機不純。我個人的觀點是不必過度在意人們的動機。如果在路邊遇到了一個乞丐,我會把身上的零錢給他,你說我的動機是利己的還是利他的?施舍零錢對我沒有任何利益上的回報,應該是利他的吧?有一些公益行為的動機就說不大清,比如說有一些企業做公益的目的是為了提高社會知名度,以便推銷企業的產品。

    我們既認可對乞丐的施舍,也贊賞通過利他來達到利己目標的公益。我們既希望保持中國儒家“仁者愛人”的傳統,也對特蕾莎修女出于信仰的公益充滿了敬意。面對風言風語,特蕾莎修女很平靜地講:不管人們說什么,我還是要行善的,因為這是我和上帝之間的事,和其他人沒有任何關系。種種不同的動機,種種不同形式的公益,都值得鼓勵和提倡。不必追究動機的正當和純粹與否,只要能緩解受助人的痛苦,只要有助于維護社會穩定,我們都應該持歡迎和包容的態度。我們的社會需要包容,公益事業更是如此。

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