一年前，15家公益機構在上海聯合推出“中國好公益平臺”，力推公益產品規模化，平臺一經推出在行業中掀起觀點爭鋒，一是公益規模化是否該當真？二是公益小而美與公益規模化不沖突，小而美是規模化的必經階段。
當時，該平臺的召集人南都公益基金會理事長徐永光甚至拋出觀點，“公益創新不求規模化，就是花拳繡腿。” 如今，中國好公益平臺嘗試在產業層面探索公益項目“規模化”的發展模式，同時作為公益共創模式的嘗鮮者已滿周歲。 2017年11月23日，中國基金會發展論壇當日，一場主題為“先鋒、探索與共創——公益產品規模化的中國實踐”的平行論壇在成都上演。 現場，公益項目規模化是否是小而美項目的發展階段？規模化究竟該如何發展？一年成果如何？等問題被頻頻觸及，現場參與者都試圖在為怎樣打好“公益共創”這張牌尋找著答案。 留住“小而美” 2015年，托生于國際NGO的本土公益項目海惠小母牛（簡稱“小母牛”）進入中國市場整30年，這期間逐步確立了市場化扶貧模式：向村民傳遞市場觀念，教他們觀察消費趨向和市場需求，幫助他們打通中間環節對接市場。 但這件“授人以漁”的事情，卻在公眾支持上遇阻。公眾認為，公益非市場，直接捐錢給農民會更好，在這種觀點支撐下當年“小母牛”項目的企業籌款數不太順利，機構直接下調了未來5年內的助貧農戶計劃數量。 該機構工作人員表示，“公眾光有善心不足以支持小母牛這樣的公益體系長期發展，期待耐心資本進入公益市場。” 十方緣老人心靈呵護中心是北京一家專為臨終老人提供精神慰藉關懷的公益組織。有統計表明，中國成年智障人口數量為730萬，1.6%約12萬人是中國現在所有能享受到障礙服務人數的總和；而0.02%約1460人是重度人數。十方緣的服務目標是全國4000萬老人，當前服務量已占全國已有老人心靈呵護總服務量的95%。綠色瀟湘是致力于湖南省生態環境保護的一家公益組織，同樣于2011年成立，通過幾年的發展機構能連接到2500人參與環保活動，整個湖南省所有的環保組織加起來可以翻10倍到25000人，但相對于要解決的環境問題仍顯不足。 作為中國好公益平臺的發起方南都公益基金會理事長徐永光說，“中國慈善行業的資產還非常小，基金會總資產不高，社會組織創造的GDP僅千分之七左右，份量非常小，美國在10%以上，公益項目不應都滿足小而美，其實有著非常大的社會需求等著好項目。” 2016年，徐永光在赴天津市民政局的一次調研中了解到，這一年天津市計劃2億元購買社會組織服務的資金，最終僅花出去7%左右。他覺得，社會組織承接政府購買能力不夠，公益項目一定得規模化。 探尋“規模化” 賀永強是四川省成都市和川公益發展中心的創始人，該機構的公益項目“爺爺奶奶一堂課”在全國影響頗大。項目通過邀請本社區德高望重有一技之長的老人，走進校園或社區活動中心，為孩子們講述本地文化，10+X定制化課程體系（10節標準課，X指基于各地獨特風物的個性化課程），使孩子們產生對社區的文化認同。 據賀永強介紹，最初項目推廣時面臨最棘手的問題是文化的多元化，這給鄉土教育規模化帶來挑戰。由于各地文化的差異性，項目用于北京與河南的教育內容不一樣，不能組成邊界非常清楚的產品，不加改變的直接投射進去。 各地文化的差異性給賀永強帶來新的思考，是否可以統一執行流程的標準化，形成規范化操作手冊？這種方式在后續推廣中被一一驗證了可行性，成為這一公益項目規模化的基本路徑。 在與中國好公益平臺結伴一年后，39個城市、24個省、150家在地方的社會組織成為合作伙伴，這也是“爺爺奶奶一堂課”公益項目規模化后的成績。 賀永強說，“原先項目講究小而美，在一個地方做的很精彩，但再精彩也只是一個故事，中國文化博大精深，而且非常具有多元性，一旦規模化以后，呈現出的文化價值是五彩斑斕的更加具有內容，這夯實和增強了越來越多的人支持鄉土教育和識別鄉土教育的信心。” 項目的火熱必定迎來了更多追隨者。 田帥是寧夏昊善社會工作發展中心的總干事，這個成立于2013年的機構將項目焦聚在青少年和兒童領域，經過三、四年的發展項目在本土具有一定影響力，但擴張成為當前機構的首要目標。 此時，“爺爺奶奶一堂課”在中國好公益平臺通過多方孵化后已經歷過多次路演，項目較為成熟，也形成了標準化、規范化的操作流程。同樣，田帥的機構也正在接觸中國好公益平臺，很快“爺爺奶奶一堂課”被復制到田帥的機構里，進行體系化、模式化的規范。 
