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    由于近幾年徒步越野活動的興起，人們開始走進大山、接觸大自然，但環保意識的缺失致使隨手丟棄的塑料瓶、塑料袋等白色垃圾隨處可見，再加上這些稍稍遠離城市的山區和景點由于面積廣大而無人清理，往往成為了城市環境治理的死角。

    為此，于2013年成立的超越戶外俱樂部提出了“把白色垃圾帶出大山”的口號，通過進入社區、學校等各種形式，帶領俱樂部會員和社區居民一起撿拾北京周邊山區的白色垃圾，還青山一片凈土。這使得戶外運動再次進入了公益領域的視野，也激起了我們對于戶外運動與綠色公益結合的關注和思考。

    從戶外健身到“青山行動”

    超越戶外（以下簡稱“超越”）是宣傳環保理念的倡導型環境NGO，它以“健康、綠色、平等、互助”為理念，倡導隊員在健身的同時提升環保意識、踐行環保行動、宣傳環保理念、傳播環保文化。

    超越由劉松林及其好友高如鋼共同創立于2013年，2014年注冊為民間非營利性公益組織。轉型為非營利組織之后，超越遇到了新的難題。原先超越作為健身俱樂部，主要的發展重點在于增強活動的宣傳力度、提高活動質量，而現在超越面臨更多的是組織內部運營管理的問題。這期間遇到的第一個難題就是人手不足、人才極度緊缺；第二個難題則是幾乎所有NGO最初發展都面臨的問題：缺乏資金。作為擁有近百名成員的民營組織，超越除了延續原有的“AA”傳統外，也不得不思考利用其他方式和渠道融入更多的活動資金。

    為此，超越嘗試向北京市石景區申報政府購買服務，創立超越戶外公益行——綠水青山環保行動（簡稱“青山行動”）品牌項目，旨在充分利用現代網絡媒體的傳播效應，通過制作將白色垃圾帶出大山的專題宣傳片等方式，推廣超越戶外理念，推動越來越多的徒步愛好者將白色垃圾帶出大山。項目的申報很順利，超越拿到了政府6萬元的資金贊助，拿出一部分作為活動經費后，緊接著便開始創建了超越自己的公眾號。

    而當時的公眾號運營也是捉襟見肘。“當年我們公眾號（運營）只有一個人，我想發點東西還得等他有時間才行。”劉松林說，“我們經歷了不少成長的痛苦，這也算是其中的一些無奈吧。”

    為解決這兩大難題，超越在“招兵買馬”上花了不少力氣。原先為保證社交質量而默認只有熟人能進的俱樂部微信群里，開始出現了陌生的面孔。“新鮮血液”的融入讓超越的發展越來越順利，也有越來越多的人愿意加入其中。

    2015年，超越從新加入者中收獲了幾員“大將”，使得超越的管理質量又上了一個新臺階，超越也形成了特有的組織結構。超越設有兩名理事長，劉松林任“總隊長”，高如鋼任“法人”；理事長下設秘書長，秘書長下還設有四個管理組，分別是財務組、活動保障組、項目管理組和宣傳組。

    這兩年里，超越的“青山行動”項目也一直在發展創新，以不斷豐富原有的活動內容。發展至今，超越戶外“青山活動”已包括三個子項目，分別為“把白色垃圾帶出大山”綠色環保活動、綠色環保進校園活動和綠色環保進社區活動。

    為增強民眾參與度，建立廣泛的社會基礎，超越一方面大量動員社區居民、學生和普通民眾積極參與各種形式的環境保護活動，以形成廣泛的社會參與；另一方面它還帶動了石景山地區以及城六區的眾多環保人士加入，從而形成專業化的支持體系與良好的社會公信基礎。除此之外，超越還與其他社會組織合作，比如與“越野一族”和“甲蟲俱樂部”合作舉辦“99重陽敬老活動”。

    在社會效益方面，超越的工作成果也十分顯著。自超越戶外成立以來，一直堅持走以大山為導向的綠色路線，分別在秀美的翠微山、悠遠的京西古道、雄偉的鷲峰和靈山、奇險的水泉溝舉行了撿拾白色垃圾的環保活動40余次。超越戶外還積極投身其他公益活動，2014年捐贈黑龍江哈爾濱市呼蘭區孟家中學2套音響設備、1800本圖書和210套校服。

    截至目前，超越所有的工作人員都是利用業余時間自愿參與，沒有專職人員，也沒有薪水酬勞，成員的自我激勵和奉獻精神是全部的工作動力。在超越“健康、綠色、平等、互助”的理念引導下，其內部成員形成了互幫互助、彼此奉獻的良好文化氛圍，也由此增強了組織內部的凝聚力。

    獨具特色的“八字方針”

    超越在成立之初就設立了“健康、綠色、平等、互助”的八字方針，寓意為通過運動擁有健康的身體；通過參與獲得綠色的生活；通過公益感奉獻的快樂；俱樂部成員之間人人平等，提倡在生活、工作中的互助關系。隨著實際活動的開展，“健康、綠色、平等、互助”八字方針逐漸引入了新的內容和新的理念，開始有了全新的詮釋。

    首先，“健康”不再僅指健康的出行方式，現在更多地擴展到倡導健康的生活方式。比如超越有個不成文的規定，每次爬山歸來的那頓午餐，不許飲酒抽煙，忌食辛辣油膩，力求將健康的生活方式貫徹到組織活動的方方面面。

    其次，“綠色”理念也有了新變化。原來超越秉承的綠色理念與一般結社出游常說的那句標語無異：除了腳印，什么都別留下；除了歡樂，什么都別帶走。但發展到后來，超越除了歡樂，還要帶走大山里的垃圾，不但帶走自己的垃圾，還要把別人的垃圾也一起背出大山。“這是一個質的飛躍，這個飛躍甚至超出了我最初對超越的預期。”劉松林說，“在爬山的過程當中我發現，隊員們不光在撿自己的垃圾，他們還撿別人的，我發現了這個現象，是他們在教育我。”透過這個偶然的現象，劉松林看到了超越的未來的發展方向，也由此推出了“青山行動”項目。

    再者，“平等”。超越的大部分成員都在企事業單位工作，平時生活在體制森嚴的單位中，上下級之間常以“張總”“王經理”等職務名互稱。而為了擺脫這種職務稱呼方式帶來的距離感，超越要求成員之間不互稱職務而只互稱微信名。超越的成員平時主要通過微信作為媒介進行溝通，見面時也互稱微信名，能夠迅速地拉近彼此的距離。到后來，“平等”也滲入到組織管理之中，超越章程規定，每個成員都有參與群管理的權利，都可以參與到超越的建設中來。超越鼓勵成員自由地提出意見和建議，也為每個人提供同等地發展和展示的機會。

    最后，“互助”理念的變化是最深刻也最深入人心的。一開始提出的“互助”，也就是平時登山時成員之間的互相幫助、互相照顧，后來漸漸被深化至生活和事業等全方面的互幫互助。為深化“互助”精神，超越還設立了“超越者聯盟”，為組織中擁有一定身份地位的企業家和正在奮力拼搏的創業“小白”搭建一個互助交流的平臺。這種基于奉獻精神的“互助”模式，大大增強了組織成員的內部凝聚力。

    未來展望

    首先，專注打造品牌項目。超越近幾年一直在專注于打造“青山行動”項目，經過多年實踐積累已經發展成為具有一定影響力的品牌項目。劉松林表示，未來希望能集中精力把這個項目做好做精，而不是一昧地尋求承辦活動的數量和組織規模的擴張。

    其次，借助多方渠道獲得資源。超越與政府保持良好的聯系，與企業積極合作，并邀請社會精英加入其中，使得組織內部形成了專業化的支持體系與良好的社會公信基礎。

    再次，擴大宣傳目標人群。提到超越的社會效益，劉松林語重心長地說：“十個超越、百個超越，也撿不完山里的垃圾。但是我們在傳遞一種環保的理念。”比起社會效益，超越更加注重的是環保理念的傳播，讓更多的人看到超越，以此喚醒更多人的環保公德心和環保參與意識。

    目前超越正在籌劃“快樂星期日”項目，希望走進寫字樓，走入成百上千家的企業，去宣傳綠色公益的理念，并倡導更多人加入綠色公益的行業里來，以此進一步擴大環保理念的宣傳目標人群。

    結語

    第一，超越目前存在的最大挑戰在于缺乏活動資金、缺少專職人員。超越處理這一問題的方式是實行一崗多人的輪班制，分散任務的難度，延長任務的完成期限。劉松林也表示，如果以后資金充足的話，會考慮招聘專職人員。

    第二，戶外活動與公益的結合還是一種全新的探索，總的來看，超越仍處于探索階段，并未建立一套成熟的“戶外活動+公益”模式。戶外活動如何和公益更好地結合，這不但是我們至今仍需要思考的問題，更是超越未來發展必定要面臨的問題。

    第三，如何把握多元化活動內容與專業性的張力，也是超越這一類NGO在發展中必將思考的問題。超越戶外從事了很多與環保有關的活動，但未參與者看不到關于項目的系統評估報告，也無法了解這些活動舉辦的實際效果如何。作為一個僅靠志愿者維持運行的機構，如何在從事多元化環保倡導的同時，保持自身的專業性，也是超越目前存在的重要張力。當然，目前的很多社會組織都存在這一問題，更是整個行業需要反思的。究竟是為了生存而不斷做各種項目，還是專注在一個點上取得突破？我們看到更多的是后者取得了成功。

    （據公益慈善學園）

    ■ 李健 楊蕓